INTERPRETACIÓN CUALITATIVA DEL ÁREA LABORAL
AMBIVALENCIA +/-
AZUL (+-1)
 Susto que puede ser
relacionado a la satisfacción del
sentimiento de pertenencia
 Susto de dependencia
psicológica.
 Debilidad del Yo, involucrarse
en algo
 Activar cosas del pasado
 Pregunta que el inconsciente
se hace “me involucro o no “,
“me entrego o no”
 Susto de dejar mi
demasiado vulnerable
AZUL (=1)
 Satisfecho de sí mismo
 Facilidad para captar
situaciones y para adaptarse
 Flexibilidad
 Acoge y apoya
 Sabe escuchar
 Muestra disponibilidad
 Participativo y se siente
“parte de”
 Muestra capacidad lógica
 Ofrece un ambiente de
trabajo tranquilo
 Se comporta calmadamente
frente a situacionas críticas
 Mantiene buenas realaciones
y es capaz de determinar
vínculos
 Adecuado en diplomacia y en
políticas empresariales
 Fidelidad al grupo de
pertenencia
VERDE (+-2) ROJO (+-3)
 Autoestima, implica  Gestión pulsional
inseguridad del yo. con agresividad.
 Pregunta inconsciente “estoy  Fuerte satisfacción
a la altura o no” en el recurso, pero
 Estaré capaz o no de se teme esta
seleccionar todo satisfacción por
 Ansiedad de autocontrol inseguridad
(control de pulsiones) personal.
 Todas las necesidades de  Un Super Yo rígido.
estos están presenten pero
se teme experimentar y luego
yo fracasar.
VERDE (=2) ROJO (=3)
 Capacidad de constancia y  Activo y creativo
voluntad  El trabajo como fuente de
 Confianza en sí mismo y en satisfacción
sus capacidades  Es importante un trabajo
 La problemática y los motivador que le permita
objetivos tienen más autonomía, acción y que
importancia del sueldo pueda ofrecerle insentivos
 Responsable y autónomo  Tiene seguridad sentido de
 Seguro y confiado responsabilidad
 Equilibrado y flexible en la  Le gusta hacer cosas tiene
toma de desiciones capacidad lógica
 Favorable al cambio y a las  Capacidad de contratacar,
innovaciones de luchar
 Orgulloso de su trabajo y de  Generalmente sincero
sí mismo fuerte. Sabe sacrificarse
ante la frustración
 Equilibrado en el manejo
de las pulsiones, frente a
los eventos y las
emergencias
AMARILLO (+-4)
 Las necesidades en esto están
presentes / esto puede variar
respecto a otras.
 Susto de satisfacer la
necesidad de apertura
 Susto al cambio (por pérdida de
ganancia secundaria)
 La persona siente que le
gustaría lo nuevo pero lo siente
como amenazante y se retrae.
AMARILLO(=4)
 Interés para el trabajo y la
posibilidad de desarrollar
buenas realacioens con los
superiores y los colegas
 Prefiere trabajar en equipo
 Necesita de un jefe que lo
convensa serenamente y
no con restricción
 Tiene capcidad de delegar
 Facilita las interacciones
 Comunica e intercambia
información
 Esta dispuesto al cambio a
als innovaciones ya la
experimentación y a la
redefinición de objetivos
 Ofrece la oportunidad de
ser franco y de hablar sin
problemas
 Tiene creatividad
 AZUL (+1) VERDE (+2) ROJO (+3) AMARILLO (+4)
 Paternalista  Egocéntrico y  Impulsivo no soporta Altas relaciones y directividad
 Escasas directivas autoconcentrado la frustración Apurado en las tareas y
 Necesita de mucho apoyo  Exagerada autoestima  Infantil procesos de trabajo
 Dificultad a organizar y para asumir  Quiere controlar y necesita  Le gusta hacer y Necesita más de cambios
responsabilidades plena autonomía e ofrece disponibilidad Inquieto, se defiende de la
 Dificultad para dirigir y controlar independencia  Hiperactivo, necesita depresión
 Dificultad para fijar objetivos  Porfiado y demasiado desahogar su carga Sugestionable e infantil
rígido (hiparactividad como Dependencia
 Doficulatd para tomar desiciones
 Elevada calidad directiva escape de depresión) Exagerada proyección
 Inseguro
 Entrega instrucciones  Autoritario, agresivo Visionario, intuitivo y creativo
 Necesidad de recibir pero práctico (dispersivo)
 Necesita y busca seguridad en el presisas y controla el con exagerada
rendimiento de los demás confianza en sí mismo Incapacidad de tomar
trabajo desiciones con sentido de
 El cambio le procura ansiedad  Riguroso en los  Necesita lograr
objetivos y se enoja si responsabilidad
 Tiende a apoyar al más fuerte o a la procedimientos
encuentra obstáculos Baja directividad y de
persona de quien depende  Poder absoluto
entre medio organización
 Pasivo, con poca iniciativa  Dificultad de delegar Soñador y lleno de fantasías
 Necesita ofrecer una  Favorece rapidamente
 En las reuniones “hice esto ilusorias
imagen elevada de sí cambios
pensando en ustedes”. “Yo pienso Falta de realidad
exactamente como ustedes”. “Usted mismo (narcisista)  Necesita y busca
Dificultad en las tareas
lo piensa sí verdad”  Dificultad a relacionarse conflictos (determina
repetitivas
con los dependientes clima de tensión y
 Infantil y sugestionabe Escapa de los problemas
 Exageradamente preciso, miedo)
 Demasiada fidelidad por miedo a Optimismo exagerado
a veces obsesivo  Tiene mucho empuje Busca desesperadamente algo
ser rechazado
 No ama el cambio  Exesiva seguridad en nuevo
 Necesidad de consenso y de un
 Obstinado sí mismo Necesita de espacios abiertos
ambiente tranquilo
 Presuntuoso, autoritario o  Cree ciegamente en
 Busca estabilidad y seguridad
irónico sus capacidades y
 Necesita de un jefe
 Dogmático e intolerante energías
 Hiperadaptabilidad,
hiperdisponibilidad al compromiso
 Evita los conflictos y las dificultades
 AZUL (-1)
 Crítico y provocador
 Insatisfecho de sí mismo y con
al sensación de no ser
comprendido
 Ansioso e inseguro
 Evita involucrarse, escapa para
no depender psicológicamente
 No soporta la limitacion
 Inquieto y con dificultad para
concentrarse
 Irritable, pierde facilmente la
paciencia
 Tiende a aislarse porque
advierte a su alrededor
indiferencia
 Inestable
 No sabe ponerse en el lugar de
los demás
VERDE (-2)
 Trabaja bajo excesivo esfuerzo
y tensión (stress)
 Baja estima de sí mismo
 Inseguro, tiene miedo de
equivocarse
 Se siente siempre fuera,
indeciso y en contradicción
 Miedo a la limitación, a la
subordinación y a la autocoacción
 Falta de fuerza y de
perseverancia en las cosas
 Tensiones para sentirse
sobrecargado, agotado y
desorientado
 Incapaz de tomar las
desiciones y sus
responsabilidades
 No es capaz de emerger
 Incapaz de tomar iniciativas y
roles protagónicos
 Inestable
 Muy diplomático y astuto
 Necesita confirmación
ROJO(-3) AMARILLO(-4)
 Exhausto, sin energía  No participativo
 Poca iniciativa  Clausura y bloqueo
 Desinteresado en als respecto a los colegas y a
actividades la organización en general
 Acepta pasivamente  No se arriesga y teme a los
las desiciones de los cambios de roles y tareas,
demás posiciones, etc.
 Escasa participación  Poca creatividad
 Evita conflictos o  Deprimido y con falta de
sensaciones entusiasmo
desagradables  Sensación de falta de
 Incapaz de asumir equilibrio interno
responsabilidades  Convensional, cauto,
 Inseguro y con escasa celoso, pesado y pesimista
voluntad  Desconfiado de los demás
 Ansioso y deprimido  Tiene miedo del juicio de
 Desganado en lo que sus colegas
hace  Concreto
 Autocompasión
 Humilde (a veces en
forma casi extrema)
 Desconfiado en sñi
mismo, en los demás
y en la vida

INTERPRETACIÓN GRAFICA DEL ÁREA LABORAL

*AZUL, la persona se muestra apoyador, diplomático, de

adecuadas relaciones interpersonales. Su ambiente laboral
debe ser familiar afectivo estable, sin conflictos.
Sus realacioens interpersonales son profundas y dedicadas
RELACION (bajas en cantidad pero altas en calidad)
* AMARILLO, presenta numerosas relaciones, de tipo
superficial. Busca un ambiente alegre óptimista, que lo
estimule. Le agrada trabajar en espacios abiertos no
rutinarios.

*VERDE, muestra alta capacidad de control, autonomía,

dirección, perseverancia. Prefiere controlar, dar
instrucciones, vigilar. En actividades puede mostrar
TAREA rigurosidad, presición, exigencia, rigidez.

* ROJO, se muestra hiperactivo, con mucha energía,

empuje y seguridad en sí mismo. Necesita lograr sus
objetivos a como de lugar, pudiendo recurrir al
autoritarismo, agresivo o al conflicto.