Presupuestos Ensayo

Universidad Técnica de Cotopaxi
Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera de Licenciatura en Contabilidad y Auditoría
Latacunga – Cotopaxi – Ecuador
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
T E M A : ENSAYO SOBRE EL PRESUPUESTO

Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MATERIA: PRESUPUESTOS EMPRESARIALES
ALUMNA:
AMANDA GÓMEZ
TUTOR:
ING. MARLON TINAJERO
CURSO:
QUINTO “B”
LATACUNGA- ECUADOR
MARZO-AGOSTO 2019
INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo sobre el presupuesto y la planeación estratégica comenzare a
mencionar su importancia dentro de la organización o empresa ya que ayudan al logro
eficaz de los objetivos y metas planteadas por la misma.
Presupuesto y planificación estratégica son dos aspectos fundamentales para la
administración correcta del comportamiento financiero de cualquier empresa. Ambos son
complementarios y necesarios para garantizar el buen funcionamiento y el orden.
Estimar un presupuesto es el primer paso hacia la estabilidad del negocio; mientras que la
planificación estratégica permite la correcta distribución de las inversiones.
Cabe recalcar que llevar la administración de una organización es una tarea diaria que no es
sencilla. El presupuesto es entonces un aliado que mejora la visión de los resultados
financieros; los cuales se miden en términos de ingresos y egresos; ganancias y pérdidas,
inversiones y gastos. Además; nos sirve para activar alarmas que anticipen esos momentos
difíciles de manejar.
Y hablando de la planificación estratégica; su función principal es determinar con precisión
la dirección del negocio en los próximos años; y los medios para conseguirlo.
DESARROLLO
¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO?
BURBANO, J. (2005) menciona que:
El presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las
condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado. Además es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone
alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias
necesarias para lograrlos.
Según RONDON, F, (2001) El presupuesto “es una representación en términos
contabilísticos de las actividades a realizar en una organización, para alcanzar determinadas
metas y que sirve como instrumento de planificación, de coordinación y control de
funciones.”
Entonces los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la
organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos
segmentos, o áreas de actividad.
Características del presupuesto
 Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en
unos límites razonables.

 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de
acción.
 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas
de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de
comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Según Colon & Rodríguez (2009) la define como:
Un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define
estrategias y políticas para lograr esas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la
implantación de las estrategias y así obtener lo fines buscados. También es un proceso para
decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planeación debe de hacerse, cuándo y cómo
debe de realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.
Entonces la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener
una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes
oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar
los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos ayuda a especificar la relación de la

organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el
plan de cartera.
Así pues, los objetivos comerciales del negocio se conforman de presupuesto y
planificación estratégica para abrirse paso en el mercado. La correcta combinación de
ambas enfoca los recursos en la disminución de los costos y acelerar el retorno de la
inversión.
Ventajas competitivas
Veamos un resumen de lo que el presupuesto y planificación estratégica representa para la
empresa:
Presupuesto empresarial
 Distribuye eficientemente la administración de los recursos
 Dispone y distribuye los recursos para los proyectos de forma apropiada
 Controlar el rendimiento y el retorno de la inversión ROI
 Aporta información valiosa para la toma de decisiones
 Identifica los riesgos antes de que éstos ocurran
Planificación estratégica
 Mejora la capacidad para aplicar mejoras constantes y anticipar problemas
potenciales
 Obtiene información financiera confiable y detallada sobre la cual tomar decisiones
 Determina la dirección del negocio

 Mide el desempeño y los elementos que afectan positiva y negativamente el negocio
Además de aspectos ligados a la novedad de la oferta, oportunidad, calidad de servicio y
similares; el éxito empresarial es directamente proporcional a la correcta administración del
presupuesto global por áreas de interés. Esto incluye la preparación y revisión de estrategias
de negocio, y su traducción en números que den cuenta sobre la eficacia de la planificación.

CONCLUSIÓN
 Se puede concluir acerca de presupuesto y planificación estratégica que es
fundamental dentro de una empresa u organización ya que mediante estos factores
se puede alcanzar de una manera eficiente los objetivos y metas trazadas a través de
una correcta planificación los miembros de la empresa pueden aprovechar al
máximo todos los recursos disponibles para continuar en el mercado mediante la
innovación y competitividad.
 El presupuesto debe ser el objeto de adaptación constante, siendo un medio de
evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando
los objetivos que se persiguen con el mismo.
 El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la
iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o lógico, estableciendo así los objetivos de la
organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
BIBLIOGRAFÍA
BURBANO, J. (2005) Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeación y Control de

Recursos. Mc Graw Hill Bogotá. Tercera Edición
RONDON, F, (2001) Presupuesto (Teoría y Práctica Integrada) Ediciones Fragor. Caracas-

Venezuela
Colon , R., & Rodrigez , S. (2009). PLaneación estratégica. EL Cid. Obtenido de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/cotopaxisp/reader.action?docID=3182660&qu
ery=presupuesto+y+la+planeaci%C3%B3n+estrat%C3%A9gica

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MATERIA: PRESUPUESTOS EMPRESARIALES

En el presente ensayo sobre el presupuesto y la planeación estratégica comenzare a

mencionar su importancia dentro de la organización o empresa ya que ayudan al logro

eficaz de los objetivos y metas planteadas por la misma.

Presupuesto y planificación estratégica son dos aspectos fundamentales para la

administración correcta del comportamiento financiero de cualquier empresa. Ambos son

complementarios y necesarios para garantizar el buen funcionamiento y el orden.

planificación estratégica permite la correcta distribución de las inversiones.

sencilla. El presupuesto es entonces un aliado que mejora la visión de los resultados

financieros; los cuales se miden en términos de ingresos y egresos; ganancias y pérdidas,

Y hablando de la planificación estratégica; su función principal es determinar con precisión

BURBANO, J. (2005) menciona que:

El presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las

condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo

alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias

necesarias para lograrlos.

Según RONDON, F, (2001) El presupuesto “es una representación en términos

contabilísticos de las actividades a realizar en una organización, para alcanzar determinadas

metas y que sirve como instrumento de planificación, de coordinación y control de

Entonces los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la

segmentos, o áreas de actividad.

Características del presupuesto

 Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en

unos límites razonables.

 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y

direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de

de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de

comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Según Colon & Rodríguez (2009) la define como:

Un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define

Entonces la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener

oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar

los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un

desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos ayuda a especificar la relación de la

organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el

Así pues, los objetivos comerciales del negocio se conforman de presupuesto y

planificación estratégica para abrirse paso en el mercado. La correcta combinación de

ambas enfoca los recursos en la disminución de los costos y acelerar el retorno de la

Veamos un resumen de lo que el presupuesto y planificación estratégica representa para la

 Distribuye eficientemente la administración de los recursos

 Dispone y distribuye los recursos para los proyectos de forma apropiada

 Controlar el rendimiento y el retorno de la inversión ROI

 Aporta información valiosa para la toma de decisiones

 Identifica los riesgos antes de que éstos ocurran

 Mejora la capacidad para aplicar mejoras constantes y anticipar problemas

 Obtiene información financiera confiable y detallada sobre la cual tomar decisiones

 Determina la dirección del negocio

 Mide el desempeño y los elementos que afectan positiva y negativamente el negocio

Además de aspectos ligados a la novedad de la oferta, oportunidad, calidad de servicio y

similares; el éxito empresarial es directamente proporcional a la correcta administración del

de negocio, y su traducción en números que den cuenta sobre la eficacia de la planificación.

 Se puede concluir acerca de presupuesto y planificación estratégica que es

fundamental dentro de una empresa u organización ya que mediante estos factores

una correcta planificación los miembros de la empresa pueden aprovechar al

máximo todos los recursos disponibles para continuar en el mercado mediante la