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Este documento presenta dos alternativas estratégicas para CEMEX y evalúa cada una usando una matriz MCPE. La Alternativa 1 involucra acceder nuevos mercados y alianzas e innovar nuevos productos y servicios. La Alternativa 2 busca desarrollar un nuevo sistema de mercadotecnia para mejorar la distribución. La matriz considera factores críticos para el éxito como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades y les asigna pesos. La Alternativa 1 obtiene una calificación total de 5.3
Este documento presenta dos alternativas estratégicas para CEMEX y evalúa cada una usando una matriz MCPE. La Alternativa 1 involucra acceder nuevos mercados y alianzas e innovar nuevos productos y servicios. La Alternativa 2 busca desarrollar un nuevo sistema de mercadotecnia para mejorar la distribución. La matriz considera factores críticos para el éxito como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades y les asigna pesos. La Alternativa 1 obtiene una calificación total de 5.3
Este documento presenta dos alternativas estratégicas para CEMEX y evalúa cada una usando una matriz MCPE. La Alternativa 1 involucra acceder nuevos mercados y alianzas e innovar nuevos productos y servicios. La Alternativa 2 busca desarrollar un nuevo sistema de mercadotecnia para mejorar la distribución. La matriz considera factores críticos para el éxito como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades y les asigna pesos. La Alternativa 1 obtiene una calificación total de 5.3
Alternativa 1: Acceso a nuevos mercados, nuevas alianzas; innovación de nuevos productos
y servicios que generen Ingresos Alternativa 2: Desarrollar un nuevos sistema de Mercadotecnia para mejorar los canales de Distribución de nuestros servicios Estrategias alternativas Factores críticos para el éxito Alternativa 1 Alternativa 2 Oportunidades Peso CA TCA CA TCA Tendencia de puntos de ventas .10 4 .40 2 .20 Existencia del mercado seguro .15 3 .45 3. .45 Alta Tecnología por Internet .10 2. .20 4 .40 Mejor servicio posventa que la competencia .15 3 .45 3 .60 Comenzó a prestar servicios de logística .05 _ _ _ _ Amenazas Constantes reevaluaciones .10 3 .30 3 .30 Ampliaciones constantes de con otras tiendas .05 _ _ _ _ Poco tiempo de Capacitación .10 4 .40 1 .10 Inestabilidad y falta de algunas mercancías .05 - - - - No cuentan con ofertas exclusivas .15 4 .60 2 .30 Fortalezas Imagen superior en la competencia .10 3 .30 3 .30 Buen clima .10 - - - - Profesionalidad del personal .10 4 .40 2 .20 Clima socio psicológico favorable .05 3 .15 3 .15 Posicionamiento en la mente del cliente .05 - - - - Calidad superior y certificación .15 3 .45 3 .45 Debilidades Aumento de Calidad de Servicios nuevos .05 - - - - Calidad del Sistema .10 - - - - Mal entendimiento de Contratos .15 2 .30 3 -45 Pérdida de Clientes .15 4 .60 3 .45 Constante desarrollo de tecnología .10 3 .30 3 .30 Total 5.30 4.65 Total de calificaciones del atractivo Calificación del atractivo: 1 - no aceptable; 2 - posiblemente aceptable; 3 - probablemente aceptable; 4 la más aceptable
Se debe Elegir la Alternativa 1: Acceso a nuevos mercados, nuevas alianzas; innovación de