MATRIZ INTERNO EXTERNO (IE)

Justificación
La matriz Interna Externa se realiza para evaluar a una organización, en este
caso a la compañía “Axtel”, esta matriz la realizamos tomando en cuenta la matriz
EFI Y EFE, considerando Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus
Factores Externos (Oportunidades y Amenazas), para clasificar dichos factores y
darles un valor ponderado, una vez haciendo la suma de estos obtenemos su
promedio, el cual se graficara y ubicara en uno de los 9 cuadrantes de la matriz IE.

TOTALES DE LA MATRIZ EFI

SOLIDO PROMEDIO DEBIL

3.0 – 4.0 2.0 – 2.99 1 – 1.99

ALTO I II III
3.0 – 4.0 2.86

TOTALES MEDIO VI VI
DE LA 2.0 – 2.99 2.69
MATRIZ
EFE BAJO VII VIII IX
1 – 1.99

REGION 1 CRECER Y CONSTRUIR

REGION 2 CONSERVAR Y MANTENER
REGION 3 PARA COSECHAR O ENAJENAR

Interpretación
Como observamos en la matriz IE podemos percatarnos que se ubicó en la escala
promedio la ponderación del resultado de la matriz EFI, ya que nos dio un
resultado de 2.86, y la matriz EFE nos dio un resultado de 2.69, por ende, lo
ubicamos en la escala medio, como conclusión obtenemos que el tipo de
estrategias que se deben aplicar son para “Conservar y mantener”.