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CASO I
Todos los ejecutivos de la Fábrica Textil Catalina reprueban la evaluación del desempeño. Piensan
que el proceso es complicado, tardado y que no conduce a nada. Además, en lugar de mejorar las
relaciones entre los ejecutivos y los subordinados, inevitablemente crea fricciones, conflictos y sin
sabores. No obstante, todos los ejecutivos, sin excepción alguna, consideran que la evaluación del
desempeño es un proceso fundamental para mejorar y para que la organización alcance mayores
niveles de competitividad. Éste es el diagnóstico que Elisa Méndez presentó al presidente de
Fábrica Textil Catalina, pues quería demostrarle que era necesario cambiar el proceso evaluación
del desempeño que la organización había empleado tradicionalmente.