PIONERO APORTES

- Uno de los teóricos de la economía más importantes de la historia.

-En su obra “La riqueza de las Naciones” se encuentra la base de la teoría y
Adan Smith práctica de la Ingeniería Industrial.
-Desarrolló conceptos como División del trabajo y la mano invisible del
mercado.
En su obra “La economía de las máquinas y manufacturas” introduce
conceptos como tiempo requerido para aprender una tarea, los efectos de
Charles Babbage subdividir tareas, ahorros de tiempos y costos asociados a cambiar de una
tarea a otra, y las ventajas de realizar tareas repetitivas.
Fabricaban mosquetes y pistolas dieron origen al concepto de partes
Eli Whithney y intercambiables (Las partes se producen individualmente y en masa, para
Simeon North luego ser ensambladas)
La psicología de los trabajadores y los efectos de las condiciones de trabajo
Elton Mayo en la productividad del trabajador.
Extendieron los conceptos de administración científica a la identificación,
análisis y medida de los movimientos fundamentales en la ejecución del
Frank y Lillian trabajo
Gilbreth -Los therbligs son los 18 elementos básicos de los movimientos humanos
según los esposos Gilbreth.
Padre de la administración cientifica y de la Ingeniería Industrial.
-A nivel de producción, su sistema consistía en dividir la producción en sus
componentes y mejorar la eficiencia de cada uno.
- Gracias a él surge la estandarización de métodos, creación de herramientas
Frederick Taylor y cuartos de almacenamiento, sistemas de inventario y ordenes, la creación
de departamentos para la selección de personal, la creación de
departamentos de entrenamiento, reconocimiento de la importancia de la
distribución de las instalaciones de la fábrica, planeación de la producción y
la creación de incentivos a los trabajadores sobresalientes.
Desarrolló un experimento que buscaba comprobar la relación entre ciertas
Hawthorne condiciones de trabajo y la productividad del grupo de trabajadores.
Encontraron, al final, que la productividad aumenta como resultado de la
atención que reciben los trabajadores; y aun más si sienten pertenencia al
trabajo que realizan
Su modelo se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la
aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios
Henri Fayol técnicos que deben orientar la función administrativa.
Clasificaba las funciones de la empresa en técnica, comercial, financiera, de
seguridad, contable y administrativa.
Se interesó en los costos estándar, en la selección y entrenamiento de
Henry Gant trabajadores y el desarrollo de incentivos para recompensarlos.
Desarrolló el diagrama de Gantt (Expone el tiempo de dedicación previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
 determinado)
Es uno de los grandes teóricos actuales en estrategia competitiva,
Michael Porter competitividad y desarrollo económico.
-Modelo de las 5 fuerzas competitivas
Andrew Carnegie Logró introducir un nuevo procedimiento de producción de acero en
Norteamérica, logrando crear un gran imperio empresarial
Eliyahu Goldratt Tiene como objetivo la generación de dinero. Busca enfocar las soluciones a
los problemas críticos de las organizaciones para que se acerquen a su meta
mediante la mejora continua.
Genichi Tabuchi Aplicó la estadística y la ingeniería para la reducción de costos y mejora de la
calidad en el diseño de productos y los procesos de fabricación.
Harold Maynard Desarrolló el concepto Ingeniería de Métodos “Técnica que busca la
eliminación de toda operación innecesaria antes de determinar los tiempos
estándar”
Harrington Emerson -Los 12 principios de eficiencia
-Acuñó el término de Ingeniería de la Eficiencia
Henry Ford Inventó la línea de ensamble o producción en serie, mediante su modelo T
de Ford.
Henry Towne y Crearon sistemas de remuneración salariales de los empleados. Halsey
Frederick Halsey propuso un sistema Premium, en el que se compartían las ganancias
derivadas de aumentos en la productividad con los empleados.
Hugo Diemer Inició el primer currículo de la Ingeniería Industrial en Penn State College
(1908)
Karou Ishikawa -Fue un ingeniero japonés, con un gran aporte al control de calidad, bajo el
enfoque del Control de Calidad Total.
-Se considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en
procesos industriales.
-Diagrama Ishikawa o de Causa-Efecto
Stafford Beer Creador del Modelo de sistema viable (Busca permitir a las organizaciones
obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes
rápidamente cambiantes y complejos)
Taiichi Ohno Es conocido por el concepto de Just in Time, que busca la total reducción del
desperdicio en el proceso de producción. Esto implica que los materiales
estén en la línea de producción en el momento y cantidad que se necesita.
Walter Shewhart Control de Calidad
Diagrama de control (Se utilizan para controlar el desarrollo de los procesos
de producción e identificar posibles inestabilidades y circunstancias
anómalas)
William Deming Se considera el padre de la tercera revolución industrial en Japón, pues creo
una nueva filosofía en cuanto a la calidad, aplicando el control estadístico.
Los 14 puntos y 7 pecados relacionados con la filosofía de calidad aplicando
control estadístico
Ergonomía

Surgió en los años 60. Conjunto de conocimientos aplicados para mejorar las condiciones
labores teniendo en cuenta los aspectos mentales y físicos de los trabajadores.

“The Present State of the Art of Industrial Management”

Fue una presentación de la reunión anual de la ASME, en la que se reunieron los primeros
educadores, consultores y administradores de las primeras industrias que adoptaron los
conceptos de Taylor y Gilbreth. De el se obtuvo un panorama sobre el origen las
contribuciones que habían dado lugar al nacimiento de la ingeniería industrial.

Teorema de Pareto

El principio de Pareto, enuncia que el 20 % de las causas genera el 80% de los problemas.

Manufactura concurrente

Diseño integrado, que permita tener el conocimiento total, y no por partes del diseño del
producto.

Organización reconfigurable

Que sea fácil de cambiar, para lograr acoplar su estructura a las condiciones del medio.