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Métodos por mayoría

Método por mayoría


El grupo vota sobre un tema particular. Tras un período de debate o discusión, la
mayoría gana.
 Es democrático.
 Es rápido.
 La «tiranía» de la mayoría podría oprimir los puntos de vista de la minoría.
La solución tal vez sea alentarlos a que formen parte del grupo.

Método por consenso


La decisión es discutida y negociada, hasta que todos los miembros entiendan y
estén de acuerdo con la decisión. Una vez identificada la decisión a tomar, a cada
miembro del grupo se le pregunta cómo se siente sobre la decisión propuesta,
seleccionando una de las siguientes respuestas:
1. Puedo decir un «sí» incondicional a la decisión.
2. Encuentro la decisión aceptable.
3. Puedo vivir con la decisión, pero no estoy especialmente entusiasmado.
4. No estoy totalmente de acuerdo con la decisión, pero no voy a bloquearla.
5. No estoy de acuerdo con la decisión y creo que se deberían explorar nuevas
soluciones.
Si todos los miembros del grupo han contestado a, b, c, d entonces tienes consenso
y puedes continuar.
 Todos los miembros del grupo han tenido la influencia de participar en la toma
de la decisión y continuarán apoyando al grupo.
 La mejor forma de toma de decisión si tienes tiempo para llevarla a cabo.
 Podría ser difícil llegar a un consenso
 Podría consumirse mucho tiempo.

Método Kepner
El método Kepner Tregoe para tomar decisiones es una metodología estructurada
para obtener, priorizar y evaluar información.
Es un modelo racional bien respetado en los círculos de gestión empresarial.
Un aspecto importante del método Kepner Tregoe es la valoración y priorización del
riesgo.
De manera que la idea no es encontrar una solución perfecta sino más bien la mejor
opción posible, basada de hecho, en lograr el resultado con las mínimas
consecuencias negativas. Se comercializa como una forma de tomar decisiones
imparciales, en la que se dice que limita los sesgos conscientes e inconscientes que
desvía la atención fuera de los resultados.
Hay cuatro pasos básicos cuando usamos el método Kepner Tregoe para tomar
decisiones:
 Análisis de la Situación- se usa para clarificar la situación, esbozar una línea
general del asunto y elegir una dirección.
 Análisis de Problemas - aquí es donde los problemas se definen y se
determinan sus causas.
 Análisis de Decisiones - se identifican las alternativas y se analiza el riesgo
de cada una.
 Análisis de Problemas Potenciales - se hace un escrutinio de la mejor de las
alternativas frente a los problemas potenciales y las consecuencias
negativas, y se proponen acciones para minimizar el riesgo.
Siguiendo paso a paso, el método Kepner Tregoe para tomar decisiones nos
permite usar las habilidades de pensamiento crítico considerando los muchos
factores posibles que pueden ser vitales para tomar una decisión.