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Cuestionario Evalua PDF
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CESAR GUTIERREZ
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Seleccionar la localización
Elaborar alcance y definiciones
Elaborar cronograma maestro
Preparar plan tecnológico de proyecto
Preparar plan de ejecución de proyecto
Presentación para la aprobación
41. ¿Cuáles son las modalidades de estructuras organizacionales del proyecto?
Organización por coordinación
Organización matricial
Organización pura
Organización semi – pura.
42. ¿Qué aspectos se deben considerar para la localización del proyecto?
R.- Se deben considerar dos aspectos:
Los costos tangibles
Los costos intangibles
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Mercado del proveedor.- establece el precio final de oferta o venta e influye notablemente en la
subida o bajada de precios de venta al consumidor final.
Mercado del competidor.- Determinar el comportamiento y efecto del ingreso o aparición de
una nueva unidad de producción frente a otras empresas ya establecidas o a establecerse.
Mercado distribuidor.- El proceso de distribución del producto, debe definirse mediante entregas
directas o a través de intermediarios.
Mercado externo.- Significa el reto de competir con productos del exterior. Políticas de protección
al mercado interno frente al ingreso legal de productos del exterior. Estudiar la búsqueda de
posibilidades de abrir mercados en el exterior del país.
6. La adjudicación al contratista ganador dela licitación tiene un proceso de tres pasos a
seguir. Cuales son? Dar ejemplos de cada uno de ellos.
Paso 1.- Invitacion a negociar los términos de la parte y contraparte del contrato
Paso 2.- Levantar un acta de acuerdo de partes de los términos del contrato
Paso 3.- Preparar y presentar al contratista ganador una corta de aviso de adjudicación
7. Explicar el proceso de licitatorio llamado también oferta de precios. Sus formas y dar
ejemplos
el proceso licitatorio es un método de selección de los contratistas en forma competitiva y puede ser de
tres formas:
Por concurso publico internacional
Por concurso privado de precios
Por invitación directa y simultanea
Ej. La empresa andina necesita contratar una empresa que construya un sistema de tuberías de
recolección para todos sus pozos de un campo. Para ello hace una licitación publica internacional a la cual
acuden 6 empresas, 3 Bolivianas y 3 extranjeras de las cuales descartaron a dos por tener poca
experiencia en este tipo de trabajo y eligen la mejor oferta de las otras cuatro restante.
8. Según Sapag Chain en que consiste la generación de una idea y como las clasifica?
La generación de una idea consiste en la búsqueda de una solución de un problema o la manera de
aprovechar una oportunidad de negocio para lo cual necesita ser estratégico y tomar varios aspectos en
cuenta:
(contexto industrial, ambiental, tecnológico)------ (consumidor)-----(contexto económico, político, legal)
Y los clasifica de la siguiente manera: - Según la finalidad de estudio, - según el objetivo de la inversión.
9. Sapag Chain como representa el ciclo del proyecto?
Según Sapag Chain el proceso de proyectos reconoce cuatro grandes etapas:
Idea
Pre inversión
Inversión
Operación
10. Según Sapag Chain como es la secuencia organica del estudio de la viabilidad económica?
Formulación y preparación, evaluación, obtención y creación de informacion, construcción de flujo de caja,
rentabilidad análisis cualitativo sensibilización, estudio técnico del proyecto, estudio del mercado, estudio
oragnizacional administrativo legal, estudio financiero , estudio del impacto ambiental.
11. En el estudio de mercado metodológicamente los aspectos que se deben estudiarse son
cuatro cuales son?
Las necesidades del consumidor, demandas del mercado y del proyecti, actuales y proyectadas
Las competencias y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas
La comercialización del proyecto o servicio generado por el proyecto
Los proveedores, la disponibilidad y el precio de los insumos actuales y proyectadas
12. Como se clasifican los proyectos por el grado de dependencia?
se clasifican en :
Proyectos mutuamente excluyentes
Proyectos complementarios
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Proyectos sustitutivos
Proyectos independientes
13. Cuales son los principios claves de la dirección de proyectos? Dar ejemplos.
Se debe establecer objetivos claros y precisos
Elaborar un programa de inico del proyecto (input)
Identificar y seleccionar las mejoras alternativas tecnológicas
Maximizar el uso de procedimientos estándar usados en la industria
Optimizar el alcance de los proyectos
Llevar a cabo el control de calidad
Utilizar analistas para elaborar y controlar los cronogramas y contingencias
Finalizar al menos el 60% de la ingeniería antes de comenzar la actividad
14. Como se realiza la precalificación de contratistas?
Generalmente se basan en cinco factores con los siguientes porcentajes de ponderación:
Experiencia 35%
Montos de inversión 25%
Costos operativos 20%
Tiempos de ejecución (demostrados) 10%
Factor de servicio 10%
100%
15. El proyecto y su organización
Pueden ser llevadas a cabo en base a cuatro modalidades:
Organización por COORDINACION
Organización MATRICIAL
Organización PURA
Organización SEMIPURA
En esencia, el problema representa la solución de un dilema de objetivos: costos vs tiempo
Organización por coordinación
Adecuada para el manejo de proyectos menores
Poder de decisión final en el objetivo superior de la empresa (cuellos de botella).
Al aumentar la organización del esquema se hace inoperante
Organización matricial
Uso optimo de los recursos funcionales disponibles
El director del proyecto recurre a las líneas funcionales para su realización
Proceso de toma de decisiones mas lento
Esquema aplicable a fuertes restricciones presupuestarias
Organización pura:
Aplicada a proyectos que derivan de la creación de una nueva empresa.
Proyectos llevadas a cabo en zonas geográficas alejadas
Organización semipura
Utilizada para el manejo de proyectos complejos. El director de proyectos goza de autonomía total.
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