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VILLAHERMOSA
ING.INDUSTRIAL
ACTIVIDAD:
CUESTIONARIO DE LA UNIDAD 1
MATERIA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
HORA:
9:00-10:00
CATEDRATICO:
DRA. JUANA MARIA MOREJON SANCHEZ
ALUMNO:
JOSE GUADALUPE PEREZ PALACIO
6. ¿Qué es formulación?
R= Esta es la etapa principal de un proyecto, pues aquí es donde se trabaja el
diseño y las demás opciones del proyecto lo que significa que tiene una gran
cantidad de posibilidades de alcanzar los objetivos plasmados en el proyecto y
solucionar la problemática que causo el inicio del mismo.
7. ¿Qué es evaluación?
R= Identifica todos los requisitos del proyecto, divide las necesidades en productos
entregables más pequeños, describe las tareas necesarias para completar los
entregables (y los recursos clave*), calcula el tiempo necesario para realizar cada
tarea, determina el camino crítico del proyecto.
R= Un proyecto es una actividad para crear algo único. Por supuesto, muchos de
los edificios de oficinas que se construyen son similares en muchos aspectos, pero
cada instalación individual es única a su manera.
R= Las ideas pueden surgir en cualquier momento, aunque está demostrado que
existen determinadas situaciones que ayudan a potenciar la creatividad.
R= Síntesis del contenido del tema asignado, dos ideas centrales obtenidas del
tema, un ejemplo derivado de cada una de las dosis ideas, una aplicación derivada
de cada uno de los ejemplos.
R= son los que exploran áreas o campos en los que hasta el momento nadie ha
realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo inédito o
novedoso.
R= Para tener una información básica que sirva para programar acciones concretas,
llámense programas, proyectos o actividades.
R= El diagnóstico social debe señalar los núcleos de intervención sobre los que se
va a actuar susceptibles de modificaciones, y que precisan de una actuación
profesional programada para su transformación.
R= Fijar los objetivos de una empresa, realizar los análisis externo e interno,
desarrollar una ventaja competitiva, elegir la estrategia competitiva, diseñar una
estructura organizada.
50. ¿Qué es el análisis estratégico externo?
R= Lleva consigo una valoración del trabajo que realiza la empresa, se intenta
conocer los puntos débiles de la organización y establecer posibles medidas para
hacerlos desaparecer. Además, te ayuda a conocer la capacidad de tu empresa, es
decir, hasta dónde puede llegar.