METODOLOGÍA PARA FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS DE DISEÑO INDUSTRIAL

DISEÑO Y PRODUCCIÓN

JOSE A. SUAREZ GONZALEZ

UNIVERSIDAD DEL NORTE

2018
 METODOLOGÍA PARA FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS DE DISEÑO INDUSTRIAL

1. Consideraciones básicas
En toda empresa de diseño hay activos 3 ámbitos:
 estratégico, definición general de lo que debe cumplir el diseño
 táctico, procesos y equipos que intervienen en el diseño
 Operativo, todo lo tangible dirigido al cliente

Lo que dicen otras fuentes:

Los conceptos básicos se conciben desde las actividades de inspección,

desplazamiento, distribución de una planta, manejo de tiempo, manejo de
movimientos
https://www.autonoma.edu.co/noticias/conceptos-basicos-de-produccion-en-diseno-industrial

 ANALIZANDO los dos contenidos, se puede concluir que dicen lo mismo con
diferentes palabras, podría decirse que estamos analizando las
consideraciones básicas correctas en un proceso de diseño, aunque en el
primer contenido se está haciendo a las empresas, mientras que en el
segundo se hace referencia al método que siguen los estudiantes de diseño
industrial de la universidad autónoma de Manizales.

Establecidas estas consideraciones se puede decir que el diseño es una serie de procesos que da
innovación a las empresas, por tanto, interviene en la generación de nuevos conceptos y
mejoramientos de productos ya existentes. Además de reinventar los procesos productivos y el
mercado.

Lo que dicen otras fuentes:

La verdadera innovación comienza con el pensamiento de diseño

La innovación ha de iniciar su camino por este punto de las personas. No cabe una innovación que
no sea humana, que no tenga en cuenta aquellos elementos que la hacen útil y pone en valor su
doble dimensión: presencia en el mercado y utilidad humana, es decir, económica y humana.

Un enfoque de diseño, un enfoque de pensamiento de diseño recoge todos estos puntos y dota
de excelencia nuestras reflexiones y los resultados de las mismas.
http://3vectores.com/la-verdadera-innovacion-comienza-con-el-pensamiento-de-diseno/

Análisis: innovación no se refiere a hacer algo bonito o atractivo, va mas allá y se adentra en lo
funcional que pueda llegar a ser el diseño y como a partir de esto puede incursionar en un mercado
y convertirse en algo atractivo para el cliente y esto precisamente es lo que busca el diseño, como
se expone en el siguiente párrafo con el que estoy totalmente de acurdo:
  El diseño abarca necesidades cualitativas, esencialmente estéticas, complementarias al
abordaje económico y tecnológico en el desarrollo de los proyectos; además aglomera
requerimientos cualitativos tanto cuantitativos y por tanto asume una visión totalmente
integral.
 El diseño es un modo de realización de control de calidad.

Las MYPIMES colombianas optan por contratar diseñadores con el objetivo de dar una nueva visión
a sus empresas, volverlas más competitivas y buscando incursionar en mercados internacionales.

Los anteriores beneficios pueden ser buscados a través del diseño, pero no puede dejarse de lado
que no solo existen etapas, sino que el tipo de actividades que deberían enfatizarse dependen de
cuales sean los momentos a articular.

Como se expresará a continuación, habría 5 fases: los estudios previos (concepto de diseño), el
proyecto de diseño (industrialización), la producción, la comercialización (presentación en punto de
venta) y el uso (desuso disposición final).

Basándose en lo anterior, se puede plantear una metodología de formulación y evaluación de

proyectos de diseño industrial que sea sostenible y eficaz

Análisis: desde mi punto de vista, basado en lo que he aprendido en el transcurso de 5 semestres

de diseño industrial, estos en total acuerdo con los expuesto en los anteriores puntos, podría ser
comparado con la metodología de diseño que trabajamos frecuentemente en nuestros proyectos
para poder llegar a un buen resultado.

2. PROYECTO Y PROYECTO DE DISEÑO INDUSTRIAL

Proyecto puede definirse como un complejo, no rutinario, esfuerzo de una sola vez limitado por
tiempo, propuesto, recursos y con especificaciones de desempeño diseñadas para alcanzar las
necesidades del cliente
Lo que dicen otras fuentes:

Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o
una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
https://definicion.de/proyecto/

proyecto se refiere a un esquema, programa o plan que se hace antes de dar forma definitiva a
algo o alguna cosa. Un proyecto es una intervención deliberada y planificada por parte de una
persona o ente que desea generar cambios favorables en una situación determinada.
http://conceptodefinicion.de/proyecto/

2.2 EL PROYECTO DE DISEÑO INDUSTRIAL

Se establecen tres orientaciones posibles:

 Orientación del diseño hacia orientación del producto

Diseño de nuevos productos
Mejoramiento de productos
Diseño sobre medida
Mejoramiento de marca

 Orientación del diseño hacia mejorar proceso

Mejor productividad
Reducción de costos
Reorganización de la producción
Control del proceso
Control de la normativa

 Orientación del diseño hacia prospectiva

Nuevos conceptos
Identificación de nuevos nichos de mercado

3. METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE DISEÑO INDUSTRIAL

Una metodología de proyectos orientada al éxito de los mismos, no se puede considerar como una
única fórmula sino como un referente sobre el que se puedan efectuar mejoras. La diversidad de
proyectos, tipos, tamaños de empresas, tipos de negocios hace que el contexto en el que se pueda
instalar una metodología sea un universo complejo y en dinámica de constante cambio. Cambios
que pueden ser lentos, progresivos, acelerados, desordenados.
Componentes de la metodología:

Componente lógico componente creativo ejecución

Misión empresarial procedimientos y actividades para procesos creativos

Propósitos y objetivos del proyecto cumplimiento de los objetivos procesos de producción

SISTEMA DE EVALUACIÓN PERMANENTE

Resultados

Producción

Comercialización

Usabilidad

Desuso

Impacto

En proyectos exitosos la comunicación eficaz del diseñador o equipo de diseño con todos los
involucrados en el proyecto es fundamental.

Quien va a dirigir un proyecto de diseño debe tener cualidades socioculturales de liderazgo,

resolución de problemas y conflictos, habilidades de trabajo en equipo, habilidades de negociación,
buen manejo político y orientado a cumplir con las expectativas del cliente. Para el caso de diseño
industrial el director debe poseer además excelentes cualidades creativas, conocimiento y
experiencia en metodologías propias de la disciplina y habilidades de selección del equipo de diseño
según competencias y perfiles de proyectos de diseño. Así mismo, debe contar con habilidades
técnicas en definición de alcances, desglose de actividades, definición de agenda de trabajo, gestión
de recursos, manejo de presupuestos y generación de reporte.

COMPONENTE LÓGICO
 En este punto se evidencia la importancia de expresar un claro planteamiento de
lo que será el ciclo del proyecto, lo cual implica:

 Definición: definición de objetivos, definición de equipo de trabajo,

asignación de responsabilidades, definición de presupuesto
 Especificaciones de diseño: definición de condiciones con las que debe
cumplir la solución, expresadas en términos de requerimientos,
características físicas o tributos que puedan ser verificables u observables
para su comprobación o validación
 Planeación: definición de aseguramiento de la calidad del proyecto,
definición de cronograma, asignación de recursos y definición de
presupuesto, definición del sistema de control.
 Ejecución producción física del producto o determinación del tipo de
servicio.
 Entrega: entrega de producción al cliente o la presentación del servicio es
completa

COMPONENTE OPERATIVO
Se describe paso a paso el desarrollo del proyecto, recursos y cronograma especifico de trabajo

Realizar el proyecto de diseño supone adelantar una serie de eventos operacional izados a través
de distintas actividades, sin que ello signifique que un evento es una suma de actividades, ni un
proyecto una suma de eventos separados. Las formas de articulación, que se expresan en la
definición de procedimientos, surge de las etapas o frases que tendrá el proyecto.

Se deberá igualmente establecer los estándares de calidad que demanda el proyecto.

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

En este punto el diseño está completo en todas sus posturas.
Entran en a desarrollar su papel las comprobaciones, las cuales pueden basarse en modelos
teóricos, software especializado, incluso la contratación de profesionales expertos
externos, o desarrollo de prototipos y modelos de comprobación, pruebas con usuarios
potenciales según demande el proyecto.
RESULTADOS
Es fundamental la concreción en la entrega del producto al cliente o la presentación del
servicio es completada.

Dependiendo del tipo de producto se puede entregar a un cliente directamente, y puede

que el cliente no necesariamente sea el mismo usuario, por lo que se pueden establecer
algún tipo de intermediarios entre quien produce, quien distribuye, quien vende y quien
usa un producto

Este punto debe ser claro en la definición de un proyecto

IMPACTO

En este punto se identifican los efectos positivos y negativos anticipados o no

sobre las personas, el ambiente, la sociedad, la cultura o la política, contexto
en general en el que se desenvuelva el producto resultado del proyecto

Es importante resaltar que los impactos no pueden verse como eventos

aislados y que además deben poder usarse de manera benéfica

Ejemplo de impacto deseado de un proyecto:

Nota: no tiene que ver con diseño industrial, pero si me ayudo a dejar este
punto un poco más claro
IMPACTO ESPERADO DEL PROYECTO

El presente proyecto intenta, por una parte, concienciar a las mujeres de sus
posibilidades dentro del mundo de la empresa y conseguir que consideren el
autoempleo como una alternativa a tener en cuenta dentro de su futuro
profesional.

Por otra parte, trata de detectar necesidades reales de formación e información a la hora de crear
y sacar adelante una empresa de nueva creación y diseñar así futuras líneas de actuación
encaminadas a facilitar este complicado camino en el que se adentra toda emprendedora.

Como impacto indirecto se trata de crear una cultura emprendedora en nuestra sociedad de forma
que cada vez más se acepte como posible y positivo la creación de micro y pequeñas empresas,
como contribución al desarrollo económico de una determinada zona. Al mismo tiempo se trata de
crear un entorno favorable para las emprendedoras de forma que se eliminen todos los problemas
y discriminaciones asociados a su simple condición de mujer, esperando que llegue el momento en
que no tengamos que distinguir en género entre nuestros emprendedores

http://torrens-mazzei.com/pdf/monica/IMPACTO.pdf
Bibliografía

Apoyo técnico al ministerio de comercio, industria y turismo en la

implantación del sistema nacional de diseño- cultura de diseño- documento
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Metodología para formulación y selección de proyectos de diseño industrial