RESUMEN DEL CAPÍTULO 3

GRUPO 01

GERENCIA DE PROYECTOS

M.Sc. ING. SEGUNDO AVELINO SÁNCHEZ CUSMA.

ALEJANDRÍA SALAZAR ROBERTO.

CALDERÓN BENAVIDES JOSÉ DAVID.
CHAPOÑAN SANTISTEBAN JULIO.
CRUZ DE LA CRUZ ROGER DARWIN.
ESQUÉN GONZALES DARWIN.
LAMBAYEQUE – PERÚ

GERENCIA DE PROYECTOS- UNPRG – FIA- 2021 - II

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 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO

UNA NUEVA FORMA DE OBSERVAR: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO.

La Gestión Estratégica del Diseño es una noción innovadora que recientemente está
siendo interiorizada dentro del desarrollo de los profesionales del diseño, con el
objeto de integrarla en toda su amplitud en la cadena de valor para alinear las
estrategias empresariales.

 La Gestión Estratégica del Diseño como actividad nace en el seno de la cultura

industrial, con el objeto de integrar todas las actividades concernientes a esta
disciplina y su relación con el desarrollo de la red de valor en la empresa.
 La dificultad de dominar lo estratégico estriba en la capacidad de garantizar
que se están valorando los “mejores resultados posibles” en las diversas
situaciones posibles.

EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN

El papel que tiene un design manager, también conocido como responsable o director
de diseño en una empresa son:

 Trasladar la importancia del diseño al más alto nivel de la empresa, es decir,

tratar el diseño como una herramienta estratégica de primer orden no sólo
para el desarrollo del producto y de las marcas, sino también para comunicar
una determinada identidad de empresa.

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  Gestionar el día a día de un área compleja, que tendrá personas dentro y fuera
de la organización, y que está en constante relación con otras
áreas/departamentos.

El Design Manager ha de conocer no sólo los fundamentos habituales de cualquier

tarea de dirección, como lo son la gestión de los recursos humanos, los conocimientos
de administración y control, sino además los relativos a la propia función del diseño,
y las funciones relacionadas (marketing, comunicación, producción, ingeniería e
investigación y desarrollo).

La dimensión gestora dentro de la Gestión Estratégica del Diseño tiene que ver con la
capacidad de las personas para lograr buenas tácticas adecuadas con las que afrontar
cualquier contingencia y reto.

Las funciones de esta dimensión en la actitud global de gestión estratégica del

Diseño pueden resumirse en:

1. Contribuir a la consecución de los objetivos corporativos.

2. Participar en la identificación de las necesidades de los consumidores.
3. Gestionar los recursos de diseño.
4. Gestionar el proceso de diseño.
5. Crear la red de información y generación de ideas.

Esta dimensión dentro de la gestión estratégica del diseño, a los que más
interés despierta es a las empresas que necesitan cambiar su rumbo, para lograr
resultados y ganancias.
La dimensión gestora dentro de la Gestión Estratégica del Diseño ayuda
principalmente a dos cosas:

1. Mayor eficacia del proyecto propuesto.

2. Será más viable el proyecto, pues permitirá que los recursos que se van
a invertir sean los adecuados.

EL ÁMBITO DE LA ESTRATEGIA

La estrategia es un conjunto de decisiones relacionadas que tienen un objetivo con un

contexto impredecible.

Las empresas requieren de estrategias de posicionamiento para incrementar su

competitividad a corto plazo, además estas organizaciones necesitan a mediano y
largo plazo de estrategias de orientación para alcanzar sus objetivos de un nuevo
orden.

La Gestión Estratégica del Diseño es el conjunto de capacidades de combinar

estrategias de cambio con estrategias de posicionamiento.

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El término “estrategia” enfatiza la necesidad de definir los objetivos específicos y
significativos del producto y del proyecto, consolidando en los mismos los recursos
disponibles de la empresa y los atributos prioritarios requeridos por la sociedad y el
mercado. Podemos decir que la estrategia es el resultado de un sistema de prioridades
aplicado tanto a la genética del producto como a la concentración de los recursos para
su gestión.

La Gestión Estratégica del Diseño dentro de las pymes tiene como objetivo principal:
el conjunto integrado por productos, servicios y comunicaciones constitutivos de la
oferta de la empresa.

Podemos hablar de una alianza estratégica cuando dos actores (empresas o personas),
se asocian o se unen con el fin de crear nuevos objetivos comunes para reemplazar los
existentes; también estas dos partes se pueden fusionar para acceder a nuevos
productos, tecnologías o mercados.

El diseño no es estratégico sólo en función de su éxito en el mercado, porque es

necesario que proponga valores y que anticipe necesidades, deseos y
comportamientos de la gente.

La Gestión Estratégica del Diseño implica necesariamente una gestión interactiva con
todos los factores del proyecto, tanto para ampliar su ámbito de información como
para participar de las decisiones de producto. A través de la Gestión Estratégica del
Diseño la empresa afronta de manera más eficiente el mercado, el cual plantea
dificultades y retos diversos a los que hay que enfrentarse de manera estratégica.

EL PAPEL DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO EN LAS PYMES

La Gestión Estratégica del Diseño forma parte del concepto integral de la Gestión del
Diseño en las empresas, como talante plenamente estratégico, asumiendo o teniendo
como gran finalidad obtener diferentes cosas, una de ellas son mejorar la visión
estratégica de la empresa, con lo que lograr mejores objetivos, clarificarlos y
estratificarlos.

La Gestión Estratégica del Diseño la empresa afronta de manera más eficiente el

mercado, el cual plantea dificultades, coyunturas y retos diversos a los que hay que
enfrentarse de manera estratégica, sin dejar de lado que los tiempos van variando y
sólo una Gestión Estratégica del Diseño puede aportar, según el momento en que se
opere, que la empresa pueda y sepa aclimatarse.

Con la Gestión Estratégica del Diseño comprobaremos, que uno de sus principales
focos de atención es la imagen que proyecta una empresa. La imagen como se sabe
es como percibirá la gente a la empresa, más allá de lo meramente físico, más sobre
el concepto que la gente obtendrá en su comprensión de dicha empresa, sea lo que
se quiera proyectar.

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La Gestión de Diseño Estratégico se centra en pensar en la estrategia organizacional
desde una perspectiva de diseño, identificando oportunidades de diseño, explicando
las necesidades de una empresa y sus clientes, y analizando cómo el diseño puede
contribuir a los negocios globales. Por lo tanto, para fomentar una actitud de ideación
de proyectos de diseño, es importante identificar y crear las condiciones bajo las cuales
se pueden proponer, encargar y promover proyectos de diseño.

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO PRESUPONE

 Estrategia (al definirse una estrategia de diseño, que en la estrategia de la

empresa se incorporen los objetivos del diseño, así como asegurar que la
estrategia de diseño reagrupe a los productos, la comunicación, los espacios y
la información).

 Planning (al programarse el diseño de los productos, estimulando pruebas y

verificaciones sobre los diseños, así como la definición de estándares de diseño:
gráfico, arquitectura del producto y normas estructurales).

 Estructura (ubicando al diseño en el nivel superior de gestión de la empresa,

por lo que se crea una actitud favorable hacia el diseño).

 Finanzas (al medirse los costes del diseño, su asentamiento en la contabilidad

y la revisión de cuentas, lo que permite tener acceso a un presupuesto para la
puesta en práctica de la estrategia de diseño); recursos humanos (creando un
ambiente propicio para diseñar, influyendo en la contratación y la gestión de
los perfiles específicos).

 Información (al comunicar la misión del diseño en la empresa, así como para el
entorno alimentando la actitud de vigilancia para la detección de tendencias).

 Comunicación (crean la visión de ser competentes en términos de diseño, a la

vez que comunica sobre los conceptos del producto).

 Dirección de proyectos (revisando las decisiones clave de cada fase, integrando

al diseño en la fase de generación de ideas); marca (implanta recursos y
capacidades del diseño en el marketing estratégico).

 Marca (creando ideas sobre posibles marcas).

 Evaluación (cotejando el rendimiento del diseño con los resultados generales

de la empresa, a la vez que se verifica la coherencia del sistema de diseño).

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