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FACULTAD DE FARMACIA
GESTIÓN FARMACÉUTICA.
PLAN DE NEGOCIOS
Corporación Esfenoides
Cynthia Galarraga
Oscar Larez
Agar Porras
Jefferson Requena
Miguel Tabata
ASEPHARMA Consultores, C.A será una empresa que ofrecerá servicios destinados al
asesoramiento legal farmacéutico y patrocinio de productos cosméticos. Además de,
elaboración de talleres y seminarios fundamentados en la vigilancia de productos sanitarios
destinados a la comunidad, empresas, instituciones educativas y/o de salud, profesionales
de la salud y emprendedores. Tendrá una oficina principal en la ciudad de Caracas y
posteriormente se instalarán sucursales en el resto del territorio nacional, dependiendo de la
evolución de la empresa. También se dispondrá de una página web que contendrá toda la
información pertinente a la empresa y de los servicios que ésta presta, además de
información de los productos cosméticos que estén bajo nuestro patrocinio.
Propuesta de valor:
Mercado Objetivo
Recursos Claves.
Actividades clave:
Página web.
Redes sociales.
Correos electrónicos.
Visitas y reuniones con clientes potenciales.
Equipo de Trabajo.
Sistema de Negocio
Cabe destacar que la industria cosmética es aquella que está en constante crecimiento en el
territorio venezolano, debido al surgimiento de nuevos fabricantes de productos cosméticos,
los cuales, al desarrollar nuevos productos, se les es difícil saber si su producto causa
algún efecto indeseable y/o problema de uso en la población consumidora o existe algún
producto falsificado en circulación, por ende necesitan alguna herramienta que les permita
obtener esta información constantemente actualizada.
HACER FLUJOGRAMA
EQUIPO DE TRABAJO
Nuestro equipo, cuenta con las destrezas necesarias para ejecutar de forma sensata cada
actividad propuesta dentro de la empresa, ya que presenta conocimientos de
farmacoeconomía, comunicación, salud pública, gestión farmacéutica y legislación
farmacéutica.
Puestos Vacantes
Se necesitará un especialista en programación y con experiencia en tecnologías QR con el
fin de optimizar las capacidades que requiere ASEPHARMA Consultores, C.A.
MARKETING
El Mercado
La Competencia
Mercado Objetivo
Se estima que con esta nueva propuesta en el mercado, se abarque una cuota mínima del
5% para 2021, debido a que al constituirnos como una nueva empresa se necesita obtener
una lista de clientes que nos otorguen reconocimiento de nuestras labores desempeñas. Los
emprendedores de la industria cosmética serán nuestro pilar en ventas, se estima obtener
un nivel de ventas de nuestros servicios de 70 trámites al mes, 15 de patrocinio de
productos cosméticos y 10 actividades de seminarios y talleres de vigilancia de productos
sanitarios. Con un crecimiento mensual del 10%. Considerando que en los primeros tres
meses de apertura será actividades enfocadas en la publicidad y búsqueda de clientes
potenciales.
Estrategias de mercado.
Precio. La política de precios de nuestros servicios estará basada en que el cliente obtenga
un servicio de calidad a un precio accesible. El mismo varía de acuerdo al tipo de cliente
(pequeña, mediana o gran empresa), de servicio solicitado por el cliente y proceso del
mismo. Las tarifas serán fijadas en moneda extranjera (dólar), el cliente puede cancelar en
moneda extranjera o su equivalencia de bolívares soberanos a la tasa del día.
Misión
Ofrecer al cliente servicios de asesoría en asuntos regulatorios farmacéuticos y patrocinio
de productos cosméticos que garanticen la optimización de sus actividades comerciales y el
cumplimiento de la normativa sanitaria vigente en el país. Y ser promotores en la vigilancia
de productos sanitarios.
Visión
Ser líderes en el registro y patrocinio de productos cosméticos mediante la prestación de
asesoría farmacéutica, siguiendo los parámetros establecidos en las normativas nacionales e
internacionales. Y concientizar a nuestros clientes en cuanto a la importancia de la
vigilancia de productos sanitarios.
Valores
Los valores que constituyen a nuestra empresa son responsabilidad, respeto, integridad,
confidencialidad, criterio de flexibilidad, honestidad, efectividad, compromiso, solidaridad
y transparencia.
Normativa de la empresa.
En pro de crear un ambiente laboral productivo, es importante establecer algunas normas
básicas con el objetivo de mantener la integridad de la empresa. Cualquier profesional que
quiera ser parte del equipo de ASEPHARMA Consultores, C.A. deberá cumplir con:
Objetivo General
Prestar asesoría técnica especializada con base en los criterios técnicos y regulatorios de
acuerdo a la legislación venezolana para dar cumplimiento a las necesidades del cliente en
materia de registro y patrocinio de productos cosméticos, junto con la orientación por
medio de seminarios y talleres de la importancia de la vigilancia de productos sanitarios.
Objetivos Específicos
Realizar encuestas a posibles clientes sobre la forma en que los parámetros de
cumplimiento legal farmacéutico ante entes regulatorios afectan sus actividades
comerciales.
Aumentar el conocimiento sobre los requisitos legales que deben cumplirse de
acuerdo a la Normativa Farmacéutica establecida por los Entes Regulatorios del
país.
Desarrollar un correcto y satisfactorio servicio de asesoramiento y patrocinio.
Ofrecer atención personalizada por medio de un establecimiento físico y canales de
comunicación online.
Brindar capacitación a profesionales interesados en el área.
Brindar información acerca de la vigilancia de productos sanitarios por medio de
seminarios y talleres.
Actividades a realizar FALTA // NO SE SI SE HACE COMO LAS ACCIONES DE
DALY CONSULTORES
1. Asesoramiento legal farmacéutico.
2. Patrocinio de productos cosméticos.
3. Cosmetovigilancia por medio de tecnología QR.
4. Seminarios y Talleres con temas de farmacovigilancia, tecnovigilancia,
cosmetovigilancia y vigilancia de productos cosméticos.
5. Atención personalizada.
Indicadores
1. Indicadores de calidad. Permiten saber la calidad de cada servicio aplicado a los
diversos clientes.
2. Indicadores de efectividad. Permiten la medición del cumplimiento de los
objetivos específicos de la empresa.
3. Indicadores de productividad. Se logra obtener datos de la equivalencia entre
servicios realizados, ganancias y horas laborales
4. Indicadores de rendimiento. Se adquiere información acerca de la gastos y
ganancias.
Metas
1. Obtener la lealtad permanente de nuestros clientes.
2. Posicionar a la empresa en el mercado con una cuota mínima del 5% para el 2021.
3. Incrementar las actividades de nuestra empresa a un 30% mensual, para los
siguientes 3 años luego del primer año de apertura.
4. Aumentar nuestra lista de clientes, a un 20% anualmente.
5. Establecer convenios con otras empresas u organizaciones, para ofrecer mayor
disponibilidad de servicios.
6. Expandir nuestra empresa a ciudades estratégicas a nivel nacional como por
ejemplo Maracaibo, Valencia, Mérida, Maracay, entre otros.
7. Cumplir con el pago establecido por las entidades financieras sin retraso.
Análisis FODA
Fortalezas
1. Personal farmacéutico capacitado en el área de trabajo.
2. Tecnología QR en cosmetovigilancia
3. Atención al cliente de forma personalizada 24 horas y 7 días a la semana.
4. Servicios con tarifas accesibles para nuestros clientes.
5. Flexibilidad en atender las necesidades del cliente.
6. Manejo correcto de información actualizada de La Normativa Farmacéutica
Venezolana.
Oportunidades
1. Incremento de lanzamiento de nuevos productos cosméticos y fabricantes de
productos cosméticos.
2. Necesidad de actualización de registros sanitarios.
3. Aumento del interés de organización, empresas, instituciones, comunidades y
profesionales de la salud de informarse sobre temas farmacéuticos.
4. Preocupación del cliente por la variación constante de precios.
5. Ausencia de tecnología QR como herramienta de vigilancia de productos
cosméticos.
Debilidades
1. Equipo de trabajo conformado por jóvenes profesionales, sin experiencia en
empresas de asesoría legal farmacéutica y patrocinio.
2. Empresa nueva, que necesita adecuadas estrategias de publicidad.
3. Ausencia de lista de clientes en los primeros meses de apertura.
4. Oficina Única en Caracas.
Amenazas
1. Situación económica-social de Venezuela es inestable, hiperinflación en
aumento, problemas de transporte, y servicios básicos como luz y agua.
Inconvenientes con la plataforma de internet.
2. Incremento de la inseguridad social
3. Políticas de cambio y transacciones de moneda extranjera.
4. Uso de la tecnología QR por la competencia.
Fases de ejecución
Fase Inicial. Tiempo estimado 1 mes
Establecimiento de plan de negocios de la empresa, organigrama, manual de normas
y procedimientos. Organización y definición del capital y bienes de la empresa.
Trámite de constitución de la empresa y determinación del inventario fiscal del
primer año de funcionamiento.
Fase Avanzada. Inicia en mes 5 (Tener esto presente para cuando nos entrevisten
los prof.)
Inicio de operaciones. Evaluación de clientes potenciales y a su vez creación de lista
de clientes. Promoción de los servicios de la empresa. Definición de precios
competitivos. Actualizar información de la normativa farmacéutica venezolana.
Posicionar a la empresa dentro del mercado competitivo. Crear alianzas con otras
empresas u organizaciones para ampliar los servicios de la empresa.
ASEPHARMA Consultores, C.A para lograr su correcto funcionamiento debe regirse por
ciertos requerimientos legales, los cuales son establecidos por los entes regulatorios del
estado, y sirven para dar seguridad, calidad, y confiabilidad a los servicios que presta la
empresa a la población.
Organigrama de la Organización
CALENDARIO DE REALIZACIÓN
MESES
FASE ACTIVIDAD DURACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inicial A.1
A.2 30 días
A.3
Temprana B.1
B.2 30 días
B.3
B.4
Media C.1
C.2
C.3 60 días
C.4
C.5
Avanzada D.1
D.2
D.3
D.4 Inicia el día
D.5 121
D.6
D.7
RIESGOS
Riesgos Internos
Abandono de algún accionista de la empresa.
Estrategias de publicidad de la empresa insuficientes.
Incremento de carga laboral por número reducido del personal.
Dificultad de contratación de profesionales con horarios especiales
Riesgos Externos
Reconocimiento de la empresa por parte de nuestros clientes dentro del mercado
competitivo.
Implementación de tecnología QR por parte de la competencia.
Variaciones de las políticas de cambio y transacciones de moneda extranjera.
Incremento de los problemas socioeconómicos y políticos de Venezuela.
Frecuencia de uso de nuestros servicios por parte de nuestra lista de clientes.
FINANCIAMIENTO FALTA