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BIM 19650
El inicio del fin de la torre de Babel.
(No, no es Spoiler)

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 ANTECEDENTES
Recuerdo perfectamente
cuando Autodesk compró
Revit, y creo que muchos en
inicio no entendíamos para
qué, si ya existía Architectural
Desktop, basado en AutoCAD
que era (y es, porque aún
existe) una plataforma más
familiar de lo que Revit
representaba en ese
momento. ¿Qué podía ser
mejor que AutoCAD? Revit,
como todo producto en sus
inicios, al entrar en un
mercado maduro, era visto
con recelo y desconfianza, era
realmente un intruso y una
amenaza a los “hijos de
AutoCAD”. Tengo que
admitir, a la luz del tiempo,
que extraño los arquitectos
que sólo se definían como
arquitectos, a secas, no
arquitectos BIM, como
ahora…
También, a la luz de
los resultados y del
tiempo, aseguraría
que está
suficientemente
demostrado que
para conseguir que
BIM funcione en un
equipo de trabajo se
requiere mucho más
que un
entrenamiento en
alguna herramienta.
Tal vez algunos dirán, pero
cómo es posible que se hable
de Architectural Desktop, si
ArchiCAD ya existía; y la
respuesta es sí, pero hay una
variable que es invariable en
el tiempo, y es la que indica
que para que el mercado
realmente haga un cambio,
se requiere que los grandes
se muevan o que los
pequeños sean atrevidos, y
en este caso pensaría que el
gran cambió comenzó
cuando el elefante se movió,
y de paso nos hizo mejores a
todos; sólo hay que ver
cuanta tecnología se ha
desarrollado sobre este
concepto a lo largo de los
últimos 15 años.
También, a la luz de los
resultados y del tiempo,
pensaría que está
suficientemente demostrado
que para conseguir que BIM
funcione en un equipo de
trabajo se requiere mucho
más que un entrenamiento
en alguna herramienta, del
fabricante que sea; se
requiere abordar el tema
como una transformación de
procesos que requiere en
inicio el equipo humano
adecuado, mapear los
procesos que serán
impactados (obviamente con
la visión de optimizarlos) y
escoger el set de
herramientas (dentro de ellas
el software) más adecuadas
para el proyecto a ser
ejecutado. Parece complejo,
¿verdad? Y sí, es tan complejo
que varios entes alrededor
del mundo crearon normas
locales para poder regular de
manera adecuada y tratar de
hacer la
tarea
simple. Y
a pesar
que a mi
parecer hemos
conseguido grandes
avances, también lo es que
cada empresa que ha
apostado a implementar BIM
ha creado/adaptado sus
propias reglas en base al
estándar local de preferencia
o a una mezcla de varios,
impidiendo que el mercado
se comunique de manera
fluida a través de este factor
disruptor en la industria.
¡Es de locos hoy día! Si soy un
contratista de la industria de
construcción, tengo que lidiar
con múltiples estándares,
prácticamente uno diferente
por cada contrato que tenga,
lo cual obliga necesariamente
a sumar horas hombre a cada
proyecto. Ya va… ¿no se trata
de ahorrar y no de gastar
más?. Ya teníamos suficiente
desorden en 2D, ¿porqué
multiplicarlo en BIM?
Un caos, espectacular y
apasionante, pero un caos al
fin, y es allí donde aparece
ISO 19650, norma global que
aunque como siempre, no
será de inicio la solución
unificada y completamente
definida para comunicarse
en parámetros de
comunicación comunes, es
un gran inicio; tarde, pero
como dicen por allí, más vale
tarde que nunca.
¿PORQUÉ ES
RELEVANTE?
¡Contextualicemos!
BIM no solamente cambia la
manera en la cual un equipo
trabaja, BIM cambia el
comportamiento de la
cadena de valor y establece
un nuevo vehículo de
comunicación, representado
por el producto de este
proceso, es decir, el modelo
virtual tridimensional
inteligente. Dicho en
términos prácticos, es una
nueva “moneda” que
consigue que dentro de este
modelo digital estén
contenidas todas las
informaciones necesarias
para la ejecución del
proyecto, en cada una de las
etapas. Entonces es lógico
pensar que, si esta nueva
“moneda” no tiene patrones
genéricos de
comportamiento y de
elaboración, además de esto
no es aceptada por cada uno
de los eslabones, el resultado
final es la cadena de valor sin
la fortaleza suficiente para
establecer un vehículo de
comunicación integrado,
robusto y confiable.
Creo firmemente que
estamos en un nuevo
momento histórico y
llámenme nostálgico, pero al
haber estado en el momento
histórico “original” y no haber
sido consciente de ello,
sumado a la edad y las canas,
creo entender y podría
apostar a que este será el
inicio del establecimiento de
un patrón global común en
la cadena de valor de la
industria de la Arquitectura,
Ingeniería y Construcción; relevancia importante y con
siempre entendiendo que es resultados concretos.
sobre capas y estructuras
comunes que es posible Definitivamente, estos dos
construir nuevas capas (los mundos están colisionando,
que aún creen que BIM es no solamente en este
una finalidad, sólo puedo concepto, sino también en
decirles que seguramente se otros, tema del cual escribiré
decepcionarán, porque en otra oportunidad cercana.
realmente es un nuevo inicio,
donde se construirán y
basarán capas más
complejas de integración de
procesos, métodos, y por Y si todo lo anterior
supuesto: tecnologías). no es suficiente, ¿les
¡Y no se trata de inventar la parece poco que
rueda! Solo debemos dar un
vistazo a la industria de entre las decisiones
manufactura, donde este tomadas esté la de
concepto de integrar
información a un modelo no desarrollar más
virtual tridimensional
inteligente ya ha sido
PAS y dar paso
ejecutado a través del solamente a ISO?
concepto PLM (Product
Lifecycle Management), que
está basado fundamentalmente
en la digitalización del
producto y su gestión a través
de todo su ciclo de vida (¿no
es aterradoramente familiar?)
y está en un estado de
maduración bastante
elevado, con un grado de
¿QUÉ SIGNIFICA?
Como siempre, lo que significa algo siempre depende del dónde
estés y en qué condiciones estés. Sin embargo, en líneas genera-
les, podríamos resumir el punto de la siguiente manera:

Representa la posibilidad de establecer de manera sólida un

Para el mercado nuevo estándar de trabajo de manera que no solamente pueda
en general: ser abordado por medianas y grandes empresas, sino por todo
profesional que simplemente quiera aprender, ejecutar y gestionar
el proceso de manera consistente, con reglas claras y globales (Sí,
globales, no hace sentido pensar regionalmente en un mundo
global; y pareciera más sensato establecer diferenciales desde
bases comunes de conocimiento).

Realmente podrán establecer nuevos procesos basados en

Para estudios de estructuras estándar y no tener que lidiar con tantos estándares
diseño e ingeniería: como empresas. Siempre me ha parecido increíble que el
eslabón más creativo sea tan vulnerable y esté tan exprimido en la
cadena de valor, y al mismo tiempo muchas veces concluyo que
se debe a que la humanidad está en esa etapa de entender
totalmente el valor de lo intangible. En términos prácticos la
cuenta es simple: Si la elaboración de un diseño está valorizada
en aproximadamente 3% al 5%, significa no solamente que el
presupuesto mayor del proyecto radica en la construcción, esa es
la lectura fácil; porque también significa que ese porcentaje tiene
incidencia clara sobre el resto.

No solamente aminorarán los costos para abordar BIM, sino que

Para constructores: además podrán asegurar que el insumo primario que les llegará
será lo suficientemente bueno para ser reutilizado y podrán
aumentar la tracción de la cadena de una manera más uniforme.
Es bien conocida la objeción de los contratistas de constructoras
para abordar BIM, pero también en este punto es inevitable, y
normas globales harán el proceso de adopción más abordable.

Se asegurarán de que minimizarán de manera considerable los

Para operadores: retrabajos derivados de recibir información que no hace sentido a
esa etapa del ciclo de vida y serán los beneficiarios de una forma
de trabajo consistente desde el origen.
¿CUÁLES SON LAS
CONSECUENCIAS?
La respuesta a esto es tan simple como sensata, y la dividiría en varios grupos:

01. Los gobiernos, tendrán, por fin, una base global

sobre la cual trabajar, y aunque suene un poco
romántico, creo firmemente que implementando
correctamente BIM en cada proyecto, en cada país;
realmente estamos contribuyendo a la creación y
gestión de un mundo mejor, no todo se trata de
proyectos más baratos y en menos tiempo con
altos grados de calidad.

02.
La Academia, como siempre, su aporte es
invaluable, y establecerán maneras de
estructurar todas estas reglas, ¡vaya trabajo!
Siempre se requiere alguien que ponga
orden, y por si fuera poco, podrán formar
nuevas generaciones de profesionales que
entenderán estructuras comunes de manera
03.
global, lo cual hará los profesionales más A los equipos que ya han
competitivos para desempeñarse en implementado, apenas la norma
cualquier geografía, a la brevedad posible. sea liberada, deberán realizar un
análisis de impacto, y moverse
rápidamente, ya que se abren
las puertas de un mercado
global, ahora estandarizado.

¡¡¡¡¡A los equipos que no han implementado,

ahora será... igual de difícil!!!!! Pero, habrá bases
comunes, y por lo tanto más duraderas (no
04.
olvidemos que las normas PAS 1192 por
definición son estándares de rápido desarrollo,
pensados para dar una rápida respuesta al
mercado).

A los consultores, mmmm…. El desorden representa una oportunidad,

así que, para algunos de ellos, la oportunidad acabará y estarán obliga-
dos a mutar; y a otros (donde creo estamos) estableceremos desde
05.
bases comunes nuestros respectivos diferenciales, agregando valor a
través de implementaciones “ISO Compliance”. Esto último, metafórica-
mente hablando es como la Fórmula 1 pero al revés, es decir, todos los
pilotos tendrán en inicio el mismo carro, y sobre él, estaremos obligados
a construir nuestros diferenciales.
CONCLUSIÓN
Para algunos se acabará la fiesta del desorden, para otros, como
nosotros, será una gran oportunidad, pero lo más importante es
que para un mundo tan necesitado de utilizar eficientemente
recursos decrecientes, es una oportunidad de realizar proyectos
responsables y que impacten de la menor manera o de manera
sostenible el mundo. Dicho esto, bienvenida seas ISO 19650,
repito, un poco tarde; pero también repito, mejor tarde que nunca.

No espero que la norma sea la panacea o la poción mágica que

resuelva todos los problemas, pero sí espero que comiencen a
establecerse criterios comunes que nos permitan ser más efectivos
al momento de implementar una práctica que fundamentalmente
sólo exige disciplina para hacer que las cosas pasen.

JUAN CARLOS ALFONSO

juan@homaro4.com
www.linkedin.com/in/jcalfonso/

Para los que no lo conocen, realizaron algunos de los

Juan Carlos es un Ingeniero
Mecánico, una prueba más
de dos mundos que colisio-
nan, con experiencia en los
sectores de Manufactura,
Arquitectura, Ingeniería y
Construcción. Tuvo el honor
de estar en el lugar correcto,
en el momento correcto al
ser parte de los equipos que
introdujeron tecnologías
como Autodesk Revit y
Autodesk Inventor al merca-
do Latinoamericano, al igual
que muchas otras.
“Autodesker” de corazón, pero
consciente de tantas tecnolo-
gías maravillosas que existen
en el mercado.
Durante los últimos diez años
ha viajado por el mundo,
muchas veces visitando
lugares exóticos no paradisía-
cos donde se realizan o
proyectos más emblemáticos
de ingeniería y construcción
que el hombre ha podido
concebir.
Actualmente lidera iniciativas
enfocadas en la educación y
sensibilización dirigidas al
entendimiento de lo que
significa la disrupción de
nuevos procesos transforma-
dores del modelo de negocio
de la industria, partiendo de
la premisa que el cambio
tecnológico no es más que
una consecuencia del
cambio humano al mismo
tiempo que implementa las
mejores prácticas aprendidas
a lo largo de todos estos años
acompañado de un equipo
humano altamente disruptivo
y multidisciplinario con vasta
experiencia en la industria.
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