Mariana Abdelnur

Juanita Salazar

SEGUNDO PARCIAL
Análisis Pestel:

ECONÓMICO

 El salario mínimo legal en 1997 era de 172,005 COP en el cual al año sin tener en cuenta las
primas y las cesantías un empleado ganaría 2,064,060.00 COP. Además, a los empleados se
les tendría que pagar hora ordinaria teniendo en cuenta que los establecimientos estarán
abiertos desde las 6 de la mañana hasta las 12 de la noche en donde a partir de las 9 de la
noche tocará pagarles a los empleados las horas extras nocturnas que serían de 1,254.20
COP.
 La inflación de 1997 fue de 17,68% siendo esta una de las cifras más bajas registrada desde
1983, los sectores más pobres de la población fueron los más golpeados con el
comportamiento de los precios.
  La expansión del gasto real en 1997 fue superior al 21% este crecimiento estuvo relacionado
con el cierre del ciclo político.

LEGAL

 En la constitución de 1991 en el capítulo que corresponde a los derechos colectivos en el

artículo 78 se declaró la protección de los derechos de los consumidores la cual aclara las
condiciones que debe cumplir cualquier empresa que quiera ofrecer un servicio a las
personas.
 Toda propaganda comercial debe contener:
o Condiciones de tiempo, modo, lugar y cualquier otro requisito para acceder a la
promoción y oferta
o Gastos, descuentos, retenciones, impuestos, deducciones y, en general, los costos a
cargo del consumidor para la entrega del incentivo, si llegaren a ser aplicables.
o En caso de que la vigencia de la promoción y oferta está supeditada a la
disponibilidad del inventario, deberá informarse el número de unidades, servicios o
incentivos disponibles.
Condiciones tomadas de la pagina de la Super Intendencia de Industria y Comercio.

SOCIAL

 En 1997, la población en Colombia era de 38,65 millones de habitantes, pero es este mercado
va dirigido especialmente a la población que está entre las edades de 13 años en adelante.
Ya que antes de estar vinculado a este gimnasio siendo un menor de 13 años debe tener la
autorización de sus padres o acudientes.
 Finalizando los años setentas el estilo de hacer ejercicio por fuera de un campo deportivo
comenzó con investigaciones realizadas por los médicos sobre el impacto positivo del
ejercicio en la prevención, mejora y cura de enfermedades, lo que desde revistas y artículos
en periódicos que se especializaron en temas de cuidados alimenticios, la práctica de uno o
más deportes y al ejercicio físico, popularizando el término Fitness Centers.
 A principios del siglo se puede evidenciar claramente cómo surge la preocupación por el
aspecto físico y mantenimiento corporal. Los jóvenes colombianos empezaron a vincularse a
los gimnasios.
 la tendencia de ocuparse por la salud de las personas condujo a un nuevo concepto
denominado Wellness.

TECNOLÓGICO

 Se trata de mantener los equipos actualizados según lo que va surgiendo en la tecnología no

solo a nivel nacional sino también a nivel mundial. Estar a la vanguardia en máquinas.
 El sistema elaborado para su manejo de afiliados es eficiente ya que digitaliza toda la
información del usuario y permite su ingreso a los gimnasios de manera rápida y segura.
Análisis DOFA:
ESTRATEGIA DO
DO=Debilidades y oportunidades
Al crear una línea deportiva, las instalaciones
donde esta ropa puede ser vendida tendría que
ser parte de las instalaciones del gimnasio
siendo así el Bodytech tendría que ampliar sus
instalaciones para este nuevo espacio; por otro
lado, se podría incentivar la idea de que exista
otro centro comercial especializado a la vida
fitness esto permitirá que Bodytech tenga una
mayor exclusividad ante la clientela y además le
permitirá tener unos espacios más amplios.
Al crear una marca de bajo costo de Bodytech
permitirá que el gimnasio expandiera su
clientela en estratos sociales más bajos y en las
ciudades donde no hay aún Bodytech.
ESTRATEGIA FO
FO= Fortalezas y oportunidades
Al realizar una alianza con gimnasios en
ciudades donde aún no hay Bodytech y gracias
al buen horario de atención y la buena asesoría
de los gimnasios clientes de todo el país podrán
recibir los beneficios de Bodytech.
gracias a que Bodytech crea rutinas de acuerdo
con las necesidades del usuario, la empresa
podría crear una alianza con centros médicos
para que los pacientes con enfermedades
respiratorias o del corazón puedan hacer
ejercicios especializados para mejorar su
calidad de vida.
 Realizando constantemente capacitaciones a
los empleados de la empresa ellos podrían
crecer en su parte profesional y les daría una
mayor permanencia en la empresa además
estas capacitaciones traerían nuevas disciplinas
al gimnasio.
ESTRATEGIA DA
DA= Debilidades y amenazas
Si hay un aumento en los impuestos los usuarios
le darán prioridad a otros bienes que a pagar el
gimnasio; siendo así y para evitar limitaciones
financieras para el usuario se podrían crear
promociones mensuales o anuales.
Con la llegada de nuevos gimnasios y teniendo
en cuenta que existe una falta de espacio en los
gimnasios de Bodytech, Bodytech podría crear
una alianza con estos nuevos gimnasios para
que los usuarios de Bodytech puedan utilizar
estos nuevos gimnasios.
Análisis 5 fuerzas de Porter:
ESTRATEGIA FA
FA =Fortalezas y amenazas
Realizando un estudio de mercado que detecte
las ventajas que traen los nuevos competidores,
hacer notar la diferencia con los competidores
en las zonas húmedas y las asesorías por parte
de los entrenadores.
Realizar un censo dentro de las instalaciones del
gimnasio que de un número aproximado de
cuántos clientes hay y además investigar cuales
son las máquinas más utilizadas y las que tienen
un mayor tiempo de espera, así poder comprar
más maquinas.
Bibliografía
Camara de Comercio. (2012). Estatuto del consumidor . Bogota.

DANE. (Abril de 2008). Encuesta consumo Cultural. Obtenido de

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/eccultulral/InfoResultECC.pdf

El tiempo. (3 de Enero de 1998). La Inflacion de 1997. El tiempo, págs. 1-4.

NA. (10 de Octubre de 2018). Salario mínimo en Colombia. Obtenido de

http://www.salariominimocolombia.net/1997

Super Intendencia de Industria y comercio. (Octubre de 2017). Sic.gov. Obtenido de

http://www.sic.gov.co/incumplimiento-de-incentivos-ofrecidos