1.

- La construccion de una carretera tiene un presupuesto de 16km

distribuido uniformemente en 12 semanas con un presupuesto total de $600
000. Al cabo de la cuarta semana se han gastado $125 000 y se han
completado 4km.
Solucion
Iidentificamos los datos :
BAC= $600 000
AC= $125 000
Tiempo Total = 12 semanas
Tiempo = 4 semanas
Primero verificamos respecto al presupuesto :
Calculamos el EV
BAC∗4 km
EV =
16 km
000∗4 km
EV =$ 600
16 km
EV =$ 150 000
Luego determinamos la variacion :
CV =EV − AC
CV =$ 150 000−$ 125 000
CV =$ 25 000>0
Por lo tanto se esta ahorrando en presupuesto.
Luego calculamos el índice de desempeño del presupuesto :
EV
CPI=
AC
$ 150 000
CPI=
$ 125 000
CPI=1.20>1
Por lo tanto el proyecto ha sido eficiente ejecutando el presupuesto
Ahora verificamos respecto al cronograma :
Calculamos el PV
BAC∗4 semanas
PV =
12 semanas
000∗4 semanas
PV =$ 600
12 semanas
PV =$ 200 000
Luego determinamos la variacion :
SV =EV −PV
SV =$ 150 000−$ 200 000
SV =−$ 50 000<0
Por lo tanto hay un atraso en el tiempo
Luego calculamos el índice de desempeño del cronograma :
EV
SPI=
PV
$ 150 000
SPI=
$ 200 000
SPI=0.75<1
Por lo tanto el proyecto esta atrasado respecto al cronograma
2.-Una compañía esta trabajando en un proyecto- El proyecto tiene un
presupuesto de $1000.El valor planeado al dia de hoy es $400. El proyecto
esta completado en un 30% y 60% del presupuesto a la fecha ha sido
gastado.
Determine las siguientes preguntas.
 Cual es el valor ganado del proyecto?
 De acuerdo al cronograma el proyecto esta adelantado o atrasado?
 De acuerdo al presupuesto la variación de costos es?
 Si la compañía continua gastando a la misma tasa cuanto costara el
proyecto?
 Cual es el estimado a completar ETC?
 Cual es la varianza al completar VAC?
 Asumiendo que el BAC es viable . Indique cual es el TCPI?
 Asumiendo que el BAC no es viable . Indique cual es el TCPI?
Solución
Primero calculamos el valor ganado :
EV =BAC∗30 %
EV =$ 1000∗30 %
EV =$ 300
Nos piden de acuerdo al cronograma determinar si esta adelantado o atrasado,
para ello primero determinamos SV
SV =EV −PV
SV =$ 300−$ 400
SV =−$ 100<0
El resultado es negativo por lo tanto el proyecto esta atrasado en cronograma.
Proyecto=Atrasado
Calculamos el costo real hasta el dia de hoy :
AC=PV ∗60 %
AC=$ 400∗60 %
AC=$ 240
Caculamos la variación de costos según el presupuesto
CV =EV − AC
CV =$ 300−$ 240
CV =$ 60
En el caso la compañía siga con la misma tasa necesitamos obtener el CPI
EV
CPI=
AC
$ 300
CPI=
$ 240
CPI=1.25>1(OK )
Luego calculamos el costo actual del proyecto cosiderando esta constante
BAC
EAC=
CPI
$ 10 00
EAC=
1.25
EAC=$ 800
Nos piden calcular el ETC que indica cuanto dinero mas se necesita ser gastado
para completar el proyecto.
ETC =EAC− AC
ETC =$ 800−$ 240
ETC =$ 560

Ahora debemos calcular el VAC que es cuanto el equipo espera gastar de menos
o de mas.
VAC=BAC−EAC
VAC=$ 1000−$ 800
VAC=$ 200
Nos piden determinar TCPI , el cual es la proyección calculada del rendimiento del
costo que debe ser lograda en el presupuesto restante para alcanzar una mta de
gestión especificada.
Primer caso : En el caso BAC es todavía un valor viable :
(BAC −EV )
TCPI=
(BAC −AC )
( 1000−300)
TCPI=
( 1000−240)
700
TCPI=
760
TCPI=0.92
Segundo caso : En el caso BAC ya no es viable :
(BAC −EV )
TCPI=
( E AC−AC)
( 1000−300)
TCPI=
(8 00−240)
700
TCPI=
5 60
TCPI=1.25
3.-Se esta construyendo un corral para mantener animales, este tendrá
cuatro paredes todas exactamente iguales, su presupuesto para el proyecto
es $100 por cada pared. El cronograma para el proyecto es de 1 dia por cada
lado. Se sabe que el proyecto comenzo un lunes por la mañana y el dia de
hoy estamos finalizando martes. Considerando se ha avanzado un 25% del
trabajo total, además se ha gastado $400 para el trabajo que esta
completado.
Determine las siguientes preguntas :
 Cual es el valor ganado para el proyecto
 Cua es el valor planeado al dia de hoy
 Cual es el costo real del proyecto
 Cual es la variación de costos del proyecto
 La variación de cronograma del proyecto es?
 Si los trabajadores continúan gastando a la misma tasa cuanto será el
costo del proyecto.
 Cual es la variación esperada al terminar el proyecto.
 Cual es el estimado al completar el proyecto.
 Calcular el TCPI asumiendo el BAC sea o no viable.
SOLUCION
Primero calcularemos el valor ganado :
EV =BAC∗25 %
EV =$ 4 00∗25 %
EV =$ 1 00
Luego calculamos el valor planeado de hoy, el cual considerando el cronograma
se avanza un lado por dia. Siendo dos días de avance. Por lo tanto :
P V =2∗$ 100
PV =$ 2 00
En el caso del costo real del proyecto indica el gasto hasta hoy el cual es un dato
del problema.
AC=$ 4 00
Luego calculamos la variación de costos del proyecto :
CV =EV − AC
CV =$ 1 00−$ 40 0
CV =−$ 30 0<0 (Sobrecosto )
Ahora calculamos la variación de cronograma del proyecto.
SV =EV −PV
SV =$ 1 00−$ 2 00
SV =−$ 100<0( Atrasado)
En el caso los trabajadores estén trabajando a la misma tasa determinaremos el
costo del proyecto para ello primero determinamos el CPI.
EV
CPI=
AC
$ 1 00
CPI=
$ 40 0
CPI=0.25< 1(Costo inferior al desempeño)
Luego el valor del proyecto seria :
BAC
EAC=
CPI
$ 4 00
EAC=
0 .25
EAC=$ 16 00
La variación esperada al terminar seria.
VAC=BAC−EAC
VAC=$ 400−$ 16 00
VAC=−$ 1 200
Calculamos el estimado al completar :
ETC =EAC− AC
ETC =$ 1600−$ 4 00
ETC =$ 1200
Nos piden determinar TCPI , el cual es la proyección calculada del rendimiento del
costo que debe ser lograda en el presupuesto restante para alcanzar una mta de
gestión especificada.
Primer caso : En el caso BAC es todavía un valor viable :
(BAC −EV )
TCPI=
(BAC −AC )
( 400−1 00)
TCPI=
( 4 00−40 0)
TCPI=Indeterminado
TCPI=No es calculable
Segundo caso : En el caso BAC ya no es viable :
(BAC −EV )
TCPI=
( EAC − AC )
( 4 00−1 00)
TCPI=
( 16 00−40 0)
3 00
TCPI=
120 0
TCPI=0.25