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A. ADFH
B. ADGH
C. BDGH
D. BEGH
Respuesta: B – 1 Semana
Fundamentación:
El camino más largo que incluye a A es ADGH (35 semanas). La holgura de ese camino
y de A, es de 1 semana (36– 35).
4. Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato
acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto
son la intensificación (crashing) o la ejecución rápida (fast-tracking). ¿Cuál de los siguientes
enunciados sería correcto?
A. La intensificación agregará riesgos al proyecto
B. La ejecución rápida agregará costos al proyecto
C. La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto
D. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto
5. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada para estimar la duración
de las actividades?
A. Análoga
B. Paramétrica
C. Método de la ruta crítica
D. Por 3 valores
7. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado tres actividades que forman parte
de la ruta crítica. Además, han estimado tres duraciones para cada actividad como se
presenta en la tabla a continuación. ¿Cuál será la duración estimada de este proyecto?
A. 14
B. 16
C. 13
D. 6
Respuesta: B – 16 Días
Fundamentación:
PERT A (4 días) + PERT B (6 días) + PERT C (6 días) = 16 días
VAR A (1,778 d.) + VAR B (1 d.) + VAR C (2,778 d.) = 5,56
DESVIACION ESTANDAR del Proyecto = raíz 5,56 = 2,357 días
Media +/- 2 Desv Est = 16 +/- 2 x 2,357 = (11,29 ; 20,71)
8. En un proyecto la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto
es un ejemplo de dependencia:
A. Obligatoria
B. Externa
C. Discrecional
D. PERT
Respuesta: A – Obligatoria
Fundamentación:
Por lo general la ejecución rápida (fast tracking) agrega riesgos al proyecto, pero permite
acortar la duración. La compresión (crashing) agrega costos al proyecto.
10. ¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para el
método de diagramación por precedencia?
A. Inicio a Inicio
B. Fin a Fin
C. Inicio a Fin
D. Fin a Inicio
12. Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20;
Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad con base en la
estimación por 3 valores?
A. 1,67
B. 3,36
C. 4,50
D. No hay suficiente información para el cálculo
Respuesta: Probablemente D Y B
Fundamentación:
D=Para la técnica de la cadena crítica, primero hay que calcular la ruta crítica y luego
ingresar la disponibilidad de recursos
B= [(20 – 9) / 6 ] ^ 2 = 3,36
13. ¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de
controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al
mercado?
A. Nivelación de recursos
B. Técnica de modelación con análisis que pasa sí
C. Compresión del cronograma
D. Estimación por tres valores
15. Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al
resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los
siguientes enunciados sería correcto?
A. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
B. En los proyectos existe un sólo camino crítico
C. El proyecto puede tener holgura negativa
D. La ruta crítica incluye siempre actividades ficticias
A, B y D son falsos.
En metodologías ágiles, se reúnen el primer día de cada iteración el dueño del producto
(representa a cliente o usuarios), el scrum master (director de esa iteración) y los
miembros del equipo de desarrollo (encargados de ejecutar las historias de usuarios
seleccionadas). / Un gerente funcional podría no participar de esa reunión.
17. Shaka Liki está dirigiendo un proyecto de energía solar para una tribu alejada de los
grandes centros urbanos. Hay varias actividades que se están retrasando en relación a la
duración estimada en la línea base. ¿Cuál de los siguientes ítems es MENOS probable que
esté causando esos retrasos?
A. Procrastinación
B. Ley de Parkinson
C. Síndrome del Estudiante
D. Ley de rendimientos decrecientes
Respuesta: B
Fundamentación:
Las solicitudes de cambio son una salida del proceso “definir las actividades”. El resto
de las opciones son salidas de otros procesos de la gestión del cronograma.
Respuesta: B
Fundamentación:
Aunque algunos software puedan mostrar que la única actividad crítica es A, cuando
tenemos recursos críticos (ej. Paul), si se retrasa cualquiera de las actividades donde
trabaja Paul, todo el proyecto se retrasará.