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Otro (Especificar):

Calificación (puntaje):

CONTENIDO DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

Práctica #5 Lectura en ingles

OBJETIVO: El alumno administrará los procesos al interior de la unidad operativa a través de

técnicas de planeación, organización y control para el logro de los objetivos organizacionales.
Secuencia de aprendizaje: Comprender los conceptos relacionados de la planeación
estratégica.

Desarrollo: En equipos de 4 personas los alumnos realizaran un ensayo de la lectura en el

idioma ingles del “Five Steps to a Strategic Plan” indicando para ellos como aprovechar los pasos
que se describen en la lectura.

De Fuente: https://www.forbes.com/sites/aileron/2011/10/25/five-steps-to-a-strategic-plan/#6250acc15464

*FDC: familia de carreras

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CRITERIOS DE EVALUACION
El ejercicio tiene un valor máximo de 10 puntos
Elemento Criterio Valor
Presentación Portada, Rúbrica y engrapado. 1
Se entregó en la fecha solicitada 1
Análisis Se realizó el ensayo de modo coherente de 6
acuerdo con la lectura.
Conclusión CONCLUSIÓN PERSONAL 2
Ortografía Máximo 5 errores ortográficos por cuartilla -0.5
Formato  Fuente: Arial 12 1
 Márgenes izq. 3cm, derecho, inferior,
superior: 2.5: espacio y medio.
 Sangría en la primera línea de cada párrafo
 Paginado en la parte superior derecha a
partir del apartado de introducción.

VALIDACION DE LA ACADEMIA*

Nombre de los integrantes de la academia Firma

LRC. María de la Luz García Escalante
Ing. Jesús Manuel Matú Cruz
* Este apartado solo se llenará para la entrega de este instrumento a la División correspondiente.

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Unidad II. Organización del Trabajo.

Prácticas #5 Lectura en inglés Five Steps to a Strategic Plan
Materia: Planeación y Organización del Trabajo

Nombre del Maestro(a):

Ing. Stephanie Cua
Integrantes:
 Canto Puc Joel Alejandro
 Lara Escalante Ruben Ulises
 Quintal Cáceres Esaú Noel
 Tun Chan Luis Rodrigo
 Pech Cante Eider Alexis

Grado y Grupo: 7-A

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ENSAYO

La información es útil Para una organización que se está desarrollando y espera poder ayudar a
que se desarrolle un conjunto de principios de referencia para su desarrollo, En otros lugares,
necesita un plan de inicio. Sencillamente, un plan de posicionamiento es una visión de su futuro,
y los pasos básicos que se requieren para confirmar ese futuro. Un plan de acción debería incluir
objetivos y algunas motivaciones deseadas, objetivos, medidas para la medición de sus
resultados, tiempos, y peregrinaciones. Desarrollar un plan de posicionamiento es un proceso de
múltiples instancias y cada paso se basa en el otro. Para tener en cuenta la necesidad de una
parte para saber qué están haciendo y una idea clara de lo que quieren lograr.
Aunque la última parte de la estrategia se debe desarrollar un plan, el valor de cada vez que
mejor se basa en el proceso. Concéntrese en dónde quiere llevar a su organización a través del
tiempo. Marcando el rumbo de la empresa a largo plazo y define claramente la misión A partir de
este análisis, puede determinar las cuestiones prioritarias, cuestiones tan importantes para el
bienestar general de la empresa que requieren la atención completa e inmediata de todo el
equipo de administración. El plan estratégico debe centrarse en estos temas. Define lo que
debes lograr. Defina los objetivos esperados que establecen claramente lo que su organización
debe lograr para abordar los problemas prioritarios. El contar con un plan estratégico es algo
que Puede ayudarlo a llevar su pequeña empresa a lugares que nunca creyó posibles.

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CONCLUSIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto
planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de Planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el
presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de
considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder
lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión
que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones
operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

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