CASOS PRACTICOS

1. OBJETIVOS:
1.1 OBJETIVO PARTICULAR:
El presente proyecto forma parte del desarrollo y la evaluación del curso
PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTOS EN CONSTRUCCION impartido por Grupo
VIENA, y tiene por objetivo, la aplicación de los conocimientos adquiridos en el
mismo.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Identificar un proceso propio del sector de la construcción y aplicar los
conocimiento y herramientas desarrollados y estudiados en el curso.
 Implementar y evaluar el resultado de la aplicación de las metodologías y
herramientas a un proyecto determinado.
 Presentar resultados y conclusiones sobre las implementaciones realizadas
de las diferentes metodologías y herramientas.

2. INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE APLICACIÓN

Para el desarrollo del proyecto de aplicación práctica los alumnos deberán tomar
nota y aplicar los conocimientos impartidos durante el trascurso del curso, sus
respectivas sesiones y las aclaraciones que el docente realice directamente, como
también las lecturas e investigaciones que se hagan de manera particular.

El trabajo debe de contar con un máximo de 12 Paginas.

3. ENTREGAS

Los alumnos deberán entregar el trabajo terminado definitivo para el curso. Estas
entregas se deberán de realizar según los lineamientos dados por la coordinación
académica del curso.
 CASO PRACTICO.

 Crear un grupo de máximo cinco estudiantes.

 Seleccionar un proyecto de construcción al cual al menos uno de los integrantes del
grupo tenga acceso. Se debe describir el proyecto de manera clara y sintética, Max.
1 hoja. También se puede realizar el planteamiento de un proyecto hipotético.
 Definir los roles de cada miembro del grupo dentro del proyecto, -Se sugiere que el
que mayor grado de conocimiento del proyecto tenga sea asignado como director o
mandante del proyecto.
 Se debe de contar con una programación inicial y un presupuesto base.
 Proponer los lineamientos estratégicos, tácticos y operativos del proyecto.
 Realizar la curva S del proyecto, analizar y dar conclusiones.
 Presentar propuesta de mejora para esta programación inicial.
 Realizar el flujo económico del proyecto.
 Suponer un avance determinado del proyecto a la mitad de este.
 Realizar el análisis del estado del proyecto, dar soluciones (en caso de ser necesarias)
y concluir.
 Seleccionar un proceso determinado dentro del proyecto y para este: Proponer el
plan de gestión de calidad y la matriz de riesgo para este proceso.
 Plantear un layout de obra.
 Proponga y defina los tres niveles de planificación vistos en clase: definir alcance de
cada uno de los niveles y para el caso de la programación intermedia definir sus
tiempos de implementación – PLAN MAESTRO, PROGRAMACION INTERMEDIA,
PROGRAMACION SEMANAL. (Muestre un ejemplo de un lookahead y de una
planificación semanal)
 Proponga una estructura que guie las reuniones de planificación semanal – Que
temas se trataran, que indicadores se evaluaran, participantes, etc. Etc.
 Crear cuadro de restricciones a verificar y justificar.
 Crear y definir el PAC para evaluar el cumplimiento del Plan Semanal de obra.

Versión 01, 210801

Arq. Bruno Hardy Rojas.