TEMA: PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES: GRUPO#2
 Cabezas Tama Ingrid
 Cabrera Revelo Valeria
 Gonzalez Ponce Karen
 Gracia Vera Anderson

BANCO DE PREGUNTAS
1. El departamento de recursos humanos no se relaciona directamente
con:
a) Los gerentes, directivos y accionistas.
b) Los propósitos de la empresa, ni con el capital, ni la materia prima y los
procedimientos operativos.
c) Las necesidades de la sociedad en general.
d) Respuesta a y c.

2. Hay cuatro desafíos en que la administración de recursos humanos

debe de apoyarse como son los objetivos funcionales que sirven para:

a) Mantener la administración de recursos humanos en un nivel apropiado

para la organización.
b) Apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.
c) Vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la
sociedad y así poder evitar restricciones.
d) Ayudar a los miembros de la organización para lograr sus propósitos.

3. ¿Qué ocurre cuando el empleado se siente insatisfecho?

a) Buscará un nuevo empleo, con mejor sueldo y más beneficios.
b) Su rendimiento disminuirá y por ende resultará baja producción.
c) Ofrecerá mala calidad del servicio o producto o inclusive aumentará la
tasa de rotación.
d) Respuesta b y c.
e) Ninguna de las anteriores.
TEMA: ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN
DE CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES: GRUPO#2
 Cabezas Tama Ingrid
 Cabrera Revelo Valeria
 Gonzalez Ponce Karen
 Gracia Vera Anderson
 Palacios Dávila Karen

BANCO DE PREGUNTAS
4. El Capital Humano, constituye, un conjunto intangible de:

a) Habilidades y capacidades que contribuyen a elevar y conservar la

productividad.
b) Responsabilidades y conocimientos que elevan la productividad.
c) Habilidades y capacidades que contribuyen a mejorar el rendimiento de
la productividad.
d) Ninguna de las anteriores.

5. Dentro de las actividades de la administración de los recursos

humanos, están los programas de capacitación y desarrollo donde su
finalidad es desarrollar habilidades de competencias en el trabajo, en el
cual los empleados:

a) Se sienten totalmente insatisfechos con su trabajo cayendo en la

monotonía, con lo cual hace que el nivel laboral sea ineficiente.
b) Se capacitan para llegar a especializarse en otras áreas de trabajo y así
lograr trabajar en dos puestos distintos, mejorando el rendimiento
productivo de la empresa.
c) Se preparan para desempeñar sus actividades eficientemente y
desarrollan actitudes y aptitudes para lograr mayor productividad.

6. Si bien hay que tener en claro que las responsabilidades de la

administración del capital humano, dependen del tipo de organización
al que pertenezcan, entre las más esenciales destacan las siguientes:

a) Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y

empleados, Evaluar el desempeño del personal, promocionando el
desarrollo del liderazgo, Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
b) Contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el
valor del capital humano.
c) Aplicar de manera equitativa y productiva todas las técnicas a su
disposición en esta área representa uno de los principales desafíos de la
actividad profesional.
 TEMA: PROCESO Y SELECCIÓN

INTEGRANTES: GRUPO#1
 Armijo Benites Antonella
 Cabezas Tama Ingrid
 Cabrera Revelo Valeria
 Chinga Espinel Grace
 Mora Alvarado Christian

BANCO DE PREGUNTAS

7. Cuáles son las tres principales actividades gerenciales vinculadas

con la información sobre análisis de puestos:

a) Identificar de manera equitativa a los empleados, Reubicar al personal

en puestos adecuados, Crear niveles realistas de desempeño.
b) Recompensar de manera equitativa a los gerentes, Determinar puestos
adecuados, Investigar niveles realistas de desempeño.
c) Compensar de manera equitativa a los empleados, Ubicar al personal en
puestos adecuados, Determinar niveles realistas de desempeño.

8. VERDADERO O FALSO:
“La Bitácora de empleados”, es lenta y costosa de aplicar:
a) Verdadero
b) Falso

9. COMPLETE:
La observación directa es lenta, costosa y cuando se aplica en gran escala
resulta menos precisa y confiable, pese a estos factores es el método
idóneo cuando la labor es
a) Regular o periódica.
b) Manual y repetitiva.
c) Mecánica y secuencial.

10. COMPLETE:
Una vez que los empleados comprenden el objetivo de obtener información
para el análisis de puestos y que el analista posee un grado adecuado de
conocimiento sobre el entorno, la organización, el trabajo y los empleados,
puede:
a) Identificar los puestos que es necesario analizar, Desarrollar un
cuestionario para el análisis del puesto, Obtener información para el
análisis del puesto.
b) Realizar entrevistas y crear un grupo de expertos para mejorar la
productividad.
c) Obtener datos y lograr la obtención de datos en base a los resultados.