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- Daniela Cabezas
- Freddy Pozo
- Darío Vélez
3. Sin embargo, el regreso a España fue más difícil y esto se debió, entre otras razones a que lo que
esperaban encontrar Miguel y su mujer al volver no se ajustaba a la realidad. ¿Qué cree que podría
hacer la empresa para que las expectativas de sus trabajadores internacionales fueran más realistas?
Creo que, principalmente, deberían hacer un acuerdo en donde se les informe bajo qué
condiciones estarán en su destino, y qué ayuda se les proporcionará al regresar.
5. ¿Qué consecuencias podría tener para la empresa la situación de Miguel y de otros repatriados
como él? ¿Y qué consecuencias tendría que dejaran la empresa?
Estarían perdiendo talento valioso y la capacidad de crecer como empresa, de aprender
y aplicar nuevas estrategias útiles para su desarrollo, además de perder competitividad
frente a otras empresas.
6. ¿Qué recomendaciones podría hacer a la empresa para facilitar la adaptación de sus trabajadores
repatriados?
- Anticipar el retorno de sus empleados para que estos puedan organizarse de una mejor
manera.
- Darles a conocer los cambios en la empresa durante su ausencia.
- Ayudarlos a reestablecerse en la ciudad de origen.
- Brindarles el apoyo necesario para que puedan llevar un nivel de vida similar al que
solían tener.
- Escuchar sus sugerencias y dejarlos participar.
- Brindarles autonomía.
- Permitirles seguir creciendo profesionalmente.