Introducción

Muchas empresas usan la estrategia de logística y de la cadena de suministros como un elemento

central en su estrategia corporativa. Identifique aquellas empresas que han tenido éxito debido a la
ejecución de su estrategia logística y de la cadena de suministro y anote porque considera excelente
dicha ejecución (Salón de la Fama). Y a la inversa, identifique aquellas empresas que sufren una
ejecución deficiente de una importante estrategia logística y de la cadena de suministros (Salón de la
Vergüenza)

1.-Salón de la Fama. Identifique tres empresas que usen una estrategia de logística y de la cadena de
suministros como elemento importante de su estrategia general de negocios.

Salón de la Fama Elementos de la logística y de la cadena de suministros bien ejecutada

Walmart Orientación a las operaciones, inversión en un sistema de cómputos que
vinculara todas las cajas con la dirección principal, inversión en transporte y
moderno centro de distribución.
L.L. Bean Rapidez en la entrega utilizando un sistema de transporte confiable y rápido
(Federal Express)
National Bicycle Técnicas flexibles de manufactura, poco gasto de inventario con enfoque en
Industrial Co. la producción a medida, lo que implica poder vender a mayor precio
entregando al cliente la satisfacción de un producto único.

2.-Salón de la Vergüenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la ejecución de una
estrategia logística y de la cadena de suministros importante para su estrategia general.

Salón de la Vergüenza Elementos logísticos y de la cadena de suministros que fallaron

KMart Enfoque exagerado en el marketing, dejando de lado la parte

operacional
General Motors Tiempos de espera demasiado extendidos en la entrega de vehículos
(específicamente Cadillacs)
Cadenas noticiosas Poco poder de reacción ante cambios abruptos, por ende fallas en la
distribución de personal para cubrir historias importantes

3.-Desde el punto de vista de la logística y de la cadena de suministros, ¿que distingue al Salón de la

Fama del Salón de la Vergüenza?

Características distinguibles
Orientación a las operaciones y a la baja de costos utilizando bien los conceptos de tiempo y
lugar, contra un enfoque más basado en el marketing.
Rapidez de reacción frente a los cambios ambientales y de target (cliente) contra el enfoque
más tradicional que termina haciendo a la empresa obsoleta
Búsqueda de un sistema de transporte y almacenamiento más eficiente, contra largos tiempos
de espera y poco movimiento de inventario.
Bibliografía

 Breley, R. (1998). PRINCIPIOS DE FINANZAS CORPORATIVAS. MADRID: MC GRAW HILL.

 Duff, V. (2014). PYME: IMPORTANCIA DE LAS FINANZAS Y SU PAPEL EN LOS NEGOCIOS.
Oklahoma, ESTADOS UNIDOS DE AMERICA.
 Hernández Sampieri, R., & Hernández Collado, C. (2008). METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
4° EDICIÓN. MC GRAW HILL.
 Toledo, A. (2012). ADMINISTRACIÓN FINANCIERA CORRELACIONADA CON LAS NIF 3°
EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL.
 http://blogdelogistica.es/estrategia-logistica-en-las-empresas/