Este documento describe tres empresas que usan estrategias de logística y cadena de suministro exitosamente (Salón de la Fama) y tres que fallaron (Salón de la Vergüenza). L.L. Bean, National Bicycle Industrial Co. y Walmart se destacan por optimizar tiempos de entrega, producción flexible y sistemas de computación integrados. General Motors, cadenas de noticias y KMart fallaron debido a tiempos de espera prolongados, falta de capacidad de reacción y enfoque excesivo en marketing en lugar de producción. El Salón
Este documento describe tres empresas que usan estrategias de logística y cadena de suministro exitosamente (Salón de la Fama) y tres que fallaron (Salón de la Vergüenza). L.L. Bean, National Bicycle Industrial Co. y Walmart se destacan por optimizar tiempos de entrega, producción flexible y sistemas de computación integrados. General Motors, cadenas de noticias y KMart fallaron debido a tiempos de espera prolongados, falta de capacidad de reacción y enfoque excesivo en marketing en lugar de producción. El Salón
Este documento describe tres empresas que usan estrategias de logística y cadena de suministro exitosamente (Salón de la Fama) y tres que fallaron (Salón de la Vergüenza). L.L. Bean, National Bicycle Industrial Co. y Walmart se destacan por optimizar tiempos de entrega, producción flexible y sistemas de computación integrados. General Motors, cadenas de noticias y KMart fallaron debido a tiempos de espera prolongados, falta de capacidad de reacción y enfoque excesivo en marketing en lugar de producción. El Salón
Identifique tres empresas que usen una estrategia de
logstica y de la cadena de suministro como elemento importante de su estrategia general de negocios. Saln de la Fama Elementos de la logstica y de la cadena de suministros bien ejecutada. L.L. Bean Esta empresa cuenta con una mayor rapidez y eficacia en cuanto a la entrega de los productos, ya que utiliza un sistema de transporte confiable y rpido, optimizando tiempos (Federal Express). National Bicycle Industrial Co. La organizacin utiliza tcnicas flexibles de manufactura, y por ende cuenta con poco gasto de inventario con enfoque a la produccin, por lo que implica poder vender a mayor precio tomando a consideracin la satisfaccin del cliente. Utilizando el sistema justo a tiempo. Walmart Se tiene una buena orientacin en las lneas de operacin, con una inversin en un sistema de cmputos que vincula todas las cajas con la direccin principal, cuenta con una mayor inversin en transporte y con moderno centro de distribucin, optimizando recursos.
2. Saln de la Vergenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la ejecucin de una estrategia de logstica y de la cadena de suministro como elemento importante de su estrategia general.
Saln de la Vergenza Elementos de la logstica y de la cadena de suministros que fallaron General Motors La empresa cuenta con tiempos de espera y demoras extendidos en la entrega de vehculos como por ejemplo; Cadillac. Cadenas de noticias Esta organizacin incluye poco poder de reaccin ante cambios, y por consecuencias fallas en la distribucin de personal para cubrir historias importantes. KMart Tiene un enfoque exagerado en Marketing, y publicidad, no tomando en cuenta la parte de la produccin.
3. Desde el punto de vista de la logstica y de la cadena de suministros, Qu distingue al Saln de la Fama del Saln de la Vergenza? CARACTERISTICAS DISTINGUIBLES La forma en cmo estn orientadas las operaciones y la baja de los costos, basndose ms en el marketing y no en la produccin. A la mala bsqueda de un sistema de transporte y almacenamiento ms eficiente, contra largos tiempos de espera y con poco movimiento de inventario. Falta de rapidez de accin frente a los cambios ambientales, por utilizar ms un enfoque tradicional, dejando implementar nuevas estrategias de cambio. La buena y coordinada administracin del personal en funcin a factores como; se centran en toda la organizacin, eficacia en la distribucin de operacin, la competitividad de los operarios.