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ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA
Lic. Mercadotecnia
TEMA
Unidad # 5
PRESENTADO POR
Wanda Karina Taveras Herrera
MATRÍCULA
13-1904
ASIGNATURA
MER335
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS I
MER226
FACILITADOR
Eliana Campos
República Dominicana
Diciembre 2017
MOTIVACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS
Los recursos financieros que son las compensaciones salario elevado, bonos, préstamos.
Los no financieros que son los reconocimientos, los cuadros de honor, empleado del
mes, viajes, etc.
Todo esto se realiza bajo la dirección de una guía, un líder que pueda y sepa conducir a la
fuerza de ventas al logro de objetivos.
El término compensación se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a
cambio de su trabajo como empleados de una empresa. Es la mejor manera de motivar al
personal.
Las compensaciones son todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la
empresa retribuye a sus empleados, desde sueldos, viáticos, beneficios como servicio de
comedor e incentivos como premios y gratificaciones.
A. Sueldo. Es una suma fija de dinero y se paga en intervalos regulares. Este suele fijarse en base a la
experiencia, la competencia y el tiempo en el puesto.
B. Comisión. Es un pago basado en los resultados de corto plazo de un vendedor. Se considera
volumen de dinero o unidades de venta.
C. Bono. Es un pago que se realiza a discreción de la directiva por alcanzar o sobrepasar cierto grado
determinado de desempeño. Las cuotas son a menudo el requerimiento mínimo de medición.
Solo sueldo base. Es muy útil cuando se compensa a vendedores nuevos; Igualmente cuando la
empresa se adentra en territorios nuevos y se requiere trabajo de desarrollo; Cuando los vendedores
deben desempeñar muchas actividades no propias de las ventas.
Ventajas.
Desventajas
No hay incentivos
Requiere supervisión más estrecha de las actividades de ventas
Durante ventas bajas, los costos de ventas permanecen al mismo nivel
Solo comisión. Es útil cuando se requiere vender de forma insistente; Cuando son mínimas las
actividades no relacionadas con las ventas; Cuando a la empresa no le es posible controlar de manera
estrecha las actividades de la fuerza de ventas.
Ventajas.
Desventajas
Una combinación de sueldo base más incentivos. Es útil cuando los territorios de ventas tienen un
potencial de ventas muy semejante; Cuando la empresa da incentivos pero también controla las
actividades de la fuerza de ventas.
Ventajas.
Desventajas
Una combinación de sueldo base más incentivos. Ya sea que el sueldo base se combine con pagos de
comisión o bonos, la administración debe responder a otros problemas al diseñar planes efectivos de
compensación combinada.
Decidir qué proporción de la compensación total debe ser un pago de incentivos debe basarse en los
objetivos de la empresa.
Si el objetivo primordial de la empresa se relaciona directamente con las ventas a corto plazo como
incrementar volumen de ventas, la rentabilidad o el número de nuevos clientes, o una alta actividad de
ventas, entonces se debe ofrecer una alta proporción de incentivos.
Si el objetivo principal se concentra en el servicio al cliente y otros objetivos diferentes de ventas, debe
haber un componente mayor de sueldo base en el plan de ventas.
En resumen:
Existen argumentos a favor y en contra de la existencia TOPES EN LOS INGRESOS POR INCENTIVOS.
Existen siete pasos claros en el proceso de desarrollar un plan de compensaciones.
Existen prestaciones que por ley deben ser otorgadas a los trabajadores al ser contratados, pero
también hay algunas prestaciones adicionales que mejoran una oferta laboral y la hacen más
atractiva para los candidatos, además de garantizar la rentabilidad del negocio y la productividad
de la fuerza de ventas.
Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para
atraer solicitantes.
Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de
rotación aumenta.
Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor
relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras
organizaciones.
Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal
alcanza su eficiencia administrativa.
Hay toda una gama de técnicas para obtener información sobre los distintos puestos laborales,
incluyendo herramientas como las encuestas, la observación directa y las discusiones entre los
trabajadores y supervisores. Estas técnicas permiten proceder a la descripción de puestos. La
información obtenida ayuda a proporcionar las bases que determinan los niveles de desempeño
de cada puesto. El departamento de recursos humanos establece un sistema de información sobre
los recursos de personal a disposición de la organización. De esta manera, los especialistas en
compensación pueden iniciar la siguiente fase de la administración de la compensación, que son
las evaluaciones de puestos.
Evaluaciones de puestos
Las evaluaciones de puestos son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de
cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de
trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de los salarios.
Debido a que la evaluación es subjetiva, la lleva a cabo personal con capacitación especial, que
recibe el nombre de analista de puestos o de especialista en compensaciones. Cuando se emplea
un grupo de gerentes o especialistas, el grupo recibe el nombre de Comité de valuación de
puestos.
Jerarquización de puestos: es el método más sencillo (y menos preciso) para llevar a cabo una
valuación de puestos. Los especialistas verifican la información procedente del análisis de
puestos. Cada puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en
comparación con los otros. Estas son jerarquizaciones globales, aunque es posible también que los
evaluadores consideren el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo y condiciones de
trabajo que conlleva la función. Estas jerarquizaciones no establecen diferencias entre los puestos.
Las escalas de compensación que se basan en jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos
más importantes sean mejor pagados, pero debido a la falta de precisión, los niveles de pago
resultantes pueden ser distorsionados.
Paso 1: identificación de los factores esenciales. Decidir qué factores son significativos y comunes
para una amplia gama de puestos.
Paso 2: determinación de los puestos esenciales. Son los que se encuentran comúnmente, tanto en
la organización como en el mercado de trabajo. Los puestos esenciales se seleccionan porque es
más sencillo identificar la tasa de mercado para ellos. Es ideal que estos puestos sean
considerados clave por los empleados y que cada uno comprenda una amplia variedad de factores
importantes que deben evaluarse.
Paso 3: adscripción de salarios para puestos esenciales. Se concede un valor monetario a cada
componente básico de cada puesto. La proporción salarial concedida a los factores de cada puesto
dependerá de la importancia de cada factor.
Paso 5: evaluación de otros puestos. Una vez que se registran los puestos básicos y la asignación
de salarios para cada uno de sus factores esenciales, se puede proceder a la evaluación de otros
puestos, sirviéndose de los puestos típicos como indicadores.
Disposiciones gubernamentales en materia laboral:
Conclusión
BIBLIOGRAFÍA
gestiopolis.com / como compensar motivar y guiar las fuerzas de venta