Estudio de Evaluación de Gestión del Talento Humano

Recursos Humanos Champios (Ulrich & Conner, 2008)

Calidad Calidad
Criterios Criterios
actual (1-5) actual (1-5)
GTH ayuda a la organización a: GTH dedica tiempo a:
1 1.    Lograr los objetivos del negocio 4 21. Cuestiones estratégicas 2 21
2 2.    Mejorar la eficiencia operativa 4 22. Cuestiones operativas 3 22
3. Responder a las necesidades personales de
4 23. Escuchar y responder a los empleados 3
3 los empleados 23

24. Dan soporte a nuevas conductas para

4. Adaptarse al cambio 3 3
mantener la competitividad de la empresa
4 24
GTH participa: GTH participa activamente en: GT
5. En procesos de definición de las estrategias
2 25. La planificación de los negocios 2
5 empresariales 25

6. Aportando procesos de Talento Humano 4 26. El diseño y el aporte de procesos de GTH 4

6 26
7 7. Aumentando la dedicación del personal 4 27. Escuchar y responder a los empleados 3 27
8. Dando forma al cambio cultural para la 28. La renovación de la organización, el cambio
3 2
8 renovación y la transformación o la transformación 28
GTH garantiza que: GTH trabaja para: GT
9. Las estrategias de GTH concuerden con la 29. Hacer concordar las estrategias de GTH con
1 3
9 estrategia de negocio las de la empresa 29
10. Los procesos de GTH estén administrados
2 30. Supervisar los procesos administrativos 2
10 en forma eficiente 30
31. Ofrecer asistencia para ayudar a los
11. Las políticas y programas de GTH respondan
2 empleados a responder a las necesidades 3
a las necesidades personales de los empleados.
11 personales y de sus familias 31
12. Los procesos y programas de GTH,
32. Reorientar la conducta para el cambio en la
incrementen la capacidad de cambio de la 2 2
organización
12 organización 32
La efectividad de GTH, se mide por su
GTH crea procesos y programas para:
La capacidad de: GT

33. Vincular la estrategia de GTH tendientes al

13.  Ayudar a que se concrete la estrategia 2 2
logro de estrategias empresariales
13 33
34. Procesar eficientemente documentos y
14. Aportar procesos de GTH en forma eficiente 3 2
14 transacciones 34
15. Ayudar a los empleados a cubrir sus 35. Responder a las necesidades personales de
4 3
15 necesidades personales los empleados 35
16. Ayudar a una organización a anticipar y 36. Ayudar a la transformación de la
4 2
16 adaptarse a cuestiones futuras. organización 36
Se Se considera a GTH como: La credibilidad de GTH, proviene de: La

17. Socio de negocios 3 37. Que ayuda a cumplir las metas estratégicas 3
17 37
18 18. Experto administrativo 4 38. El aumento de la productividad 3 38
39. La ayuda que prestan a los empleados para
19. Adalid de los empleados 4 3
19 cubrir sus necesidades personales 39
40. Su actuación para que concreten los
20. Agente de cambio 4 3
20 cambios 40
 HOJA DE CALIFICACIONES
Socio Estratégico Experto Administrativo Adalid de los empleados Agente de Cambio
Pregunta Puntaje Pregunta Puntaje Pregunta Puntaje Pregunta Puntaje
1 4 2 4 3 4 4 3
5 2 6 4 7 4 8 3
9 1 10 2 11 2 12 2
13 2 14 3 15 4 16 4
17 3 18 4 19 4 20 4
21 2 22 3 23 3 24 3
25 2 26 4 27 3 28 2
29 3 30 2 31 3 32 2
33 2 34 2 35 3 36 2
37 3 38 3 39 3 40 3

TOTAL 24 31 33 28

Resultados

Empresa: NN

Modelo de 4 roles de RRHH de Dave Ulric

Socio Estratégico Agente de cambio

24 28
Orientación a procesos Orientación a personas
Experto en Administración y Líder de efectividad y Socio
55 Gestión de trabajadores 61

31 33

Socio Estratégico 24
Experto en AdministraciónEntretenimineto
31y Gestión y Diversion Familiar Endifa Entretenimineto y Diversion Familiar
Agente de cambio 28 S.A. Endifa S.A
Líder de efectividad y Socio
33 de trabajadores
Modelo de 4 roles de RRHH de Dave Ulric
35
30 33
25 31
28
20 24
15
61
10
5
0
55
Socio Estratégico Experto en Agente de cambio Líder de efectividad y
Administración y Socio de trabajadores
Gestión ORIENTACIÓN A PROCESOS ORIENTACIÓN A PERSONAS

Orientación a procesos 55
Orientación a personas 61