PLANNER DE

MANTENIMIENTO

Ing. Luis Varillas

luisvarillasguzman@Gmail.com
Tel:983609120
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 Presentación del Profesor

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 PRESENTACIÓN DE
ALUMNOS
• NOMBRE: ???????
• EXPERIENCIA EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO: ???????
• TRABAJO O ESTUDIO ACTUAL:???????
• EQUIPOS E INSTRUMENTOS ELÉCTRICOS QUE HA
USADO:???????
NORMAS DE CLASE

3
 PLANNER DE
MANTENIMIENTO
Módulo 1: Estrategias de Optimización
del Mantenimiento

Ing. Luis Varillas

luisvarillasguzman@Gmail.com
Tel:983609120
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 CONTENIDOS DEL MODULO
SESIÓN FECHAS DESCRIPCIÓN HORAS
PEDAGOGICAS
01 23.04.2022 Gestión de Activos: Definiciones, Evolución, Norma PASS 55, ISO 55000 4
02 23.04.2022 Planeamiento Estratégico: Modelo ,Componentes y aplicaciones. 4
03 07.05.2022 Metodología del Planeamiento Estratégico del Mantenimiento 4
04 08.05.2022 Estrategias y Políticas de Mantenimiento 4
05 14.05.2022 Modelos de Mantenimiento preventivo e inspecciones de 4
Mantenimiento
06 15.05.2022 Selección de estrategias de mantenimiento :Análisis de Criticidad Jack 4
Knife.
07 21.05.2022 Selección de estrategias de mantenimiento :Análisis de Confiabilidad 4
basado en el modelo de Weibull.

08 22.05.2022 Selección de estrategias de mantenimiento :Análisis de Procesos 4

jerarquizados AHP.

09 28.05.2022 Las 5 S´s : Definiciones, características y metodología de empleo. 4

10
22/01/2 2 29.05.2022 Mantenimiento Autónomo. 4 2
0
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SESIÓN 1 : GESTIÓN DE ACTIVOS

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PROPÓSITO DE LA SESIÓN

Al final de la sesión el participante esta

en capacidad de:

➢ Comprender la Gestión de Activos, y

establecer sus lineamientos de acuerdo
a normas internacionales.

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 Problematización

¿Que idea tienes de Estrategia?

¿Qué diferencia hay entre

estrategia y Táctica?

¿Cómo ayuda la estrategia a la solución de un problema?

 Análisis

• Analizar la estrategia en la solución de los problemas en el

mantenimiento.

• Analizar los casos de éxito del mantenimiento

 Resultados

¿Cómo se realiza una estrategia?

 DEFINICIÓN DE ACTIVO

Los activos, desde el punto de vista contable,

representan los bienes, derechos y otros recursos
controlados económicamente por la empresa,
resultantes de sucesos pasados, de los que se espera
que la empresa obtenga beneficios o rendimientos
económicos en el futuro.

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 DEFINICIÓN DE ACTIVO: Cuáles son?
PAS 55, documento BSI (British Standard Institute) precursora de
ISO 55000, hizo una muy buena clasificación donde expone que el
“Negocio Total”, que consiste en su planteamiento estratégico
(visión, misión, política, objetivos, regulaciones y requerimientos,
además de la gestión de sus riesgos, etc.), incluye 5 tipos de
activos:

✓ Activos Humanos.
✓ Activos Financieros.
✓ Activos Intangibles.
✓ Activos de Información.
✓ Activos Físicos.

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DEFINICIÓN DE ACTIVO: Cuáles son?

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¿QUÉ ES UN ACTIVO?

VIDA DELACTIVO es el periodo desde su concepción hasta el final de su vida

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CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO

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CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO

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CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO

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CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO

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ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO

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 ¿QUÉ ES UNA GESTIÓN DE ACTIVOS?

Para Operaciones y Mantenimiento, consiste en:

- Asegurar la continuidad y confiabilidad operativa de los activos,

a través de una ejecución apropiada del mantenimiento.

- Minimizar las acciones de emergencia debido a fallos de los

activos.

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¿QUÉ ES UNA GESTIÓN DE ACTIVOS?

Estratégia
(Misión, Visión)

Activos
(Proyectos, capital, Paradas,
Overhaul)
Sistemas
(Correctivo, Preventivo,
Predictivo, Proactivo)

Ciclo de vida del Activo

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¿QUÉ ES UNA GESTIÓN DE ACTIVOS?

Tecnología

Capital
Procesos
humano

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¿QUÉ BUSCA LA GESTIÓN DE
ACTIVOS?

El objetivo de la gestión
de activos es maximizar
la eficacia de
los activos a lo largo de
su ciclo de vida, minimizar
los fallos, reducir las
pérdidas y maximizar las
ganancias.

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¿QUÉ BUSCA LA GESTIÓN DE
ACTIVOS?
✓ Para que la organización logre sus objetivos a través
de una gestión de sus activos de manera eficaz y
eficiente.

✓ La aplicación de un sistema de gestión de activos

asegura que sea de manera consistente y sostenible
en el tiempo, estableciendo procesos estandarizados
(incluye el método de control).

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EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS

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BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS

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BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
•Mejora del desempeño financiero.
•Decisiones de inversiones.
•Riesgo gestionado.
•Mejoras en resultados y servicios.
•Responsabilidad social demostrada.
•Demostración de cumplimiento.
•Mejora de la reputación.
•Mejora de la sostenibilidad organizacional.
•Mejora de la eficiencia y eficacia.
•Mejora Productividad.
•Reduce riesgos (seguridad).

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GESTIÓN DE ACTIVOS

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GESTIÓN DE ACTIVOS

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GESTIÓN DE ACTIVOS

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GESTIÓN DE ACTIVOS

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GESTIÓN DE ACTIVOS

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GESTIÓN DE ACTIVOS

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NORMAS DE GESTIÓN DE ACTIVOS

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 NORMA PAS 55

✓ Definida en UK por el Instituto de Asset Management (IAM)

y basada en normas de BS e ISO.
✓ Se publica en 2004 la primera edición de la PAS 55 (Publicly
Available Specification). La última revisión, patrocinada por
50 organizaciones de 15 sectores industriales de 10
diferentes países, es de Septiembre de 2008.
✓ La PAS 55 es de aplicación en cualquier sector industrial y
para cualquier tipo de activo.

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 NORMA PAS 55

✓ Dirigida a la optimización en la Gestión de Activos Físicos

Industriales – (proceso que se implementa para coordinar el
conocimiento y las funciones de todos los departamentos de
una empresa).
✓ Establece en 28 puntos, a través de claras definiciones y
requerimientos específicos, el marco de trabajo para
establecer y verificar un sistema optimizado de gestión para
todo tipo de activos físicos en cualquier tipo de instalación.

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 NORMA PAS 55

✓ La especificación PAS 55 define qué es necesario hacer

pero no cómo hay que hacer en el camino hacia la
optimización de la gestión de activos que afecta a todas las
áreas de las compañías.
✓ La PAS 55 puede ser fácilmente integrada en otros sistemas
de gestión tales como las normas ISO 9001:2008, ISO
14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

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NORMA PAS 55

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Ciclo Deming

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 NORMA ISO 55000

✓ Mientras que la PAS 55 se centró principalmente en los

activos físicos, la ISO 55000 se centra en los objetivos
organizacionales a nivel “Estratégico – Táctico – Operativo”
para la optimización de los procesos de coste-riesgos en la
industria.

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 NORMA ISO 55000
✓ La ISO 55000 se compone de tres normas que se
complementan:

➢ ISO 55000: Definiciones (POR QUÉ).

➢ ISO 55001: Define los requerimientos para el

establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora
de un sistema de gestión de activos (QUÉ).

➢ ISO 55002: Guías para la aplicación de ISO 55001 (CÓMO).

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 NORMA ISO 55000
✓ No es una norma para la Gestión del Mantenimiento.
✓ Si lo que estamos buscando es una norma hecha, pensada y
bien estructurada para la gestión del mantenimiento, entonces
debemos ver y analizar la EN 16646 que es una norma
europea aprobada en diciembre del 2014.
✓ La EN 16646 fue montada por la CEN tomando como
referencia otras 10 normas europeas existentes, todas ellas
relacionadas con la gestión de la confiabilidad, la logística, la
terminología de mantenimiento, el RCM, los indicadores, la
mantenibilidad durante el diseño y desarrollo, la obsolescencia,
etc.

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NORMA ISO 55000

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NORMA ISO 55000

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ENFOQUE DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
ACTIVOS

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ACTIVIDAD - PRÁCTICA

Realizar un organizador visual de las

acciones que realizarían a un activo
(a libre elección) en su etapa de
ciclo de vida.

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GRACIAS

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