Introducción

El análisis interno de la empresa se basa en establecer su estrategia en los recursos de

la propia empresa, es decir sus recursos y sus capacidades. Como cada una de las

empresas son diferentes entre sí, además que estos recursos y capacidades no están

disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones y teniendo en cuenta

que el mercado está cambiando continuamente, cada organización deben estar

adaptándose a estos cambios, se deben diferenciar y hacer cosas distintas, y para ello

hay que basarse en la innovación y el cambio a partir del profundo conocimiento de los

recursos con los que se cuenta. La combinación entre recursos y capacidades permite

diseñar la estrategia competitiva a llevar a cabo por la empresa, los recursos se integran

en procesos y rutinas operativas y administrativas que dan lugar a las capacidades. Para

hacer un análisis interno se utiliza el modelo VRIO que dice que la ventaja competitiva

de la empresa descansa en la heterogeneidad de sus recursos, los cuales deben hacer

que la empresa se diferencie de la competencia.

 ANALISIS VRIO

DEFINICIÓN:

Es un proceso de análisis interno, que trata de un completo marco de evaluación de

todos los recursos y capacidades de una empresa, más allá de la fase de la estrategia

de negocio en que se encuentre. En otras palabras, a través del VRIO se puede conocer

con exactitud el potencial competitivo de una empresa.

Se dice que un recurso de la empresa es un recurso VRIO cuando aporta una ventaja

competitiva para la empresa, es decir:

 Valioso: en qué medida un recurso permite neutralizar las posibles amenazas o

aprovechar las posibles oportunidades.

¿El recurso otorga valor a la posición competitiva de la empresa?

 Raro (escaso): en qué medida un recurso es escaso.

¿Cuántos competidores poseen el mismo recurso?

 Inimitable: es necesario que los recursos en los que se apoya la ventaja

competitiva no sean fáciles de imitar. Capacidad de los competidores para
replicar los recursos y capacidades .Depende de las alternativas que haya en el
mercado y su grado de sustitución.

¿Las empresas que no cuentan con el recurso se encuentran endesventaja?

 Organización: en qué medida se organiza adecuadamente la empresa como

para aprovechar sus recursos y capacidades y apropiarse de rentas necesarias
para fijar la estrategia.

¿La organización de la empresa es apropiada para el uso del recurso?

El objetivo principal del análisis VRIO es analizar en qué medida los recursos que posee
la empresa le están ayudando a su posicionamiento y a su nivel de diferenciación frente
a la competencia, pues si una empresa saca como conclusión que sus recursos no
cumplen los requisitos planteados en el análisis, se hará evidente que el producto entra
en la categoría de los productos "me too", es decir que no tiene una ventaja competitiva
clara y valiosa.

¿Por qué hacer un análisis VRIO?

El análisis VRIO se centra en el análisis de recursos de una empresa. Es decir, en

todos aquellos elementos que representan un activo importante para ella y algunas de
sus capacidades más importantes frente a la competencia. Con estos recursos, las
empresas pueden crear valor y, como objetivo final, los beneficios que buscan.
Este análisis resulta indispensable en una economía de mercado, en la que todas las
empresas deben trabajar para innovar y conseguir superar a la competencia en
mercados que evolucionan constantemente y a los que deben saber adaptarse. Saber
comprender todas las características de una empresa y lo que puede aportar a sus
consumidores para cambiar el mercado y sector es indispensable para poder sobrevivir
en el mercado y tomar ventaja frente a las otras empresas.

TIPOS DE RECURSOS

Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus

objetivos.

Recursos Humanos. Son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello

depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.

Recursos Financieros .Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y

monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades. Es la

capacidad de endeudamiento y de generación interna de fondos de la empresa.

Recursos financieros propios:

a) Dinero en efectivo c) Utilidades

b) Aportaciones de los socios (acciones)

Recursos financieros ajenos:

a) Préstamos de acreedores y b) Créditos bancarios o privados

proveedores
c) Emisión de valores (bonos, cédulas,

etc.)

Recursos Materiales. Son aquellos bienes tangibles, que permiten ofrecer los

productos o servicios en cuestión es propiedad de la empresa.

• Instalaciones: edificios, terrenos.

• Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos.

• Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en

proceso, productos terminados, etc.

Recursos Tecnológicos. Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos

auxiliares en la coordinación de los otros recursos:

• Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas

administrativos.

• Desarrollo de tecnología propia.

• Capacitación y desarrollo de personal.

Los recursos tecnológicos ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la

empresa, desde la producción hasta la comercialización.

VENTAJAS DEL ANÁLISIS VRIO

La ventaja competitiva es la ventaja que una compañía tiene respecto a su competencia.

Para ser una ventaja efectiva debe ser única, posible de mantenerse en el tiempo,
netamente superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones de la ventaja
competitiva de una empresa. Las condiciones que debe cumplir un recurso para ser
VRIO son:

 Que permita nuevas oportunidades en el mercado.

 Específico de la empresa, difícil de comprar u obtener en el mercado.
 Difícil de copiar por la competencia.
 Se complementa con otros recursos.
LA APLICACIÓN DEL VRIO

Establecer un análisis VRIO de una empresa pasa por realizar 4 pasos fundamentales.

El proceso empieza con la identificación de los recursos de valor, singulares e

inimitables del negocio. Hay que tener en cuenta que los recursos son
tanto elementos tangibles como intangibles, como, por ejemplo, la reputación de marca.
Este análisis se realiza tomando como base la cadena de valor de la firma y
respondiendo a preguntas como:

 Qué actividades diferencian a la empresa de la competencia y le dan valor

 Qué reconocimientos ha recibido la empresa

 La relación existente con los proveedores

 La existencia de trabajadores con habilidades especiales en la plantilla

 Las fortalezas frente a la competencia

 El acceso a los recursos de la competencia

El segundo paso a tener en cuenta es analizar si la organización de la compañía es
la adecuada para explotar todos estos recursos. Para ello, hay que tener en cuenta
si la empresa tiene los sistemas de motivación y recompensa adecuados, dispone de
una cultura de potenciación de ideas innovadoras y su organización está pensada para
usar los recursos de que dispone con efectividad.

El tercer paso de un análisis VRIO de los recursos de una empresa pasa por tener en
cuenta si los recursos que cuentan con todos los atributos VRIO están realmente
protegidos dentro de la estructura de la empresa. Garantizar que las otras empresas no
podrán imitarlos ni usarlos a un coste inferior es esencial para poder optimizar los
recursos que hacen que una firma sea realmente competitiva en el mercado.

Finalmente, es igual o más importante plantear un análisis regular y constante de los

valores VRIO que cumple la empresa, teniendo en cuenta si son igual de importantes y
valiosos que siempre. El mercado en el que se mueve cada sector de empresas cambia
constantemente y, por lo tanto, también los valores de cada firma deben adaptarse a él,
tratando de cumplir siempre con los valores VRIO. Además, no hay que olvidar que
perder los recursos que hacen competitiva una empresa es la mejor manera de perder
la preponderancia dentro del mercado que hace que cualquier firma pueda obtener los
beneficios deseados.

GRAFICA DE ANALISIS VRIO

Realizaremos el análisis VRIO, a través del cual descubriremos cual es la ventaja

competitiva que tiene la empresa respecto a sus competidores.
- Si el recurso no es Valioso, como hemos visto anteriormente, tendremos una
debilidad, ya que estamos soportando un recurso que no nos proporciona valor.

- Si el recurso es Valioso pero no Raro, tenemos una situación de paridad con nuestros
competidores, que también tienen recursos valiosos.

- Si el recurso es Valioso y Raro, pero Imitable, obtenemos una ventaja competitiva

temporal. Otras organizaciones acabarán copiándonos. Para mantener esta ventaja
debemos seguir innovando hasta encontrar el recurso que no sea Imitable a largo plazo.

- Si el recurso es Valioso, Raro y difícilmente Imitable, pero no somos capaces de

explotarlo, tenemos una ventaja competitiva ‘no explotada’. En este caso, debemos
hacer evolucionar nuestra organización.

- Sólo cuando el recurso es Valioso, Raro, difícilmente Imitable, y somos capaces

de explotarlo, se produce la ventaja competitiva a largo plazo.

EJEMPLO DE MODELO VRIO

HOTEL FLOWERS EIRL

Este es el caso de una empresa dedicada a la actividad hotelera. Esta empresa se

caracteriza porque sus hoteles gozan de gran riqueza sentimental. Esta empresa une
las comodidades de la sociedad actual a la riqueza patrimonial de las instalaciones que
ofrece al cliente, caracterizadas por edificios con siglos de historia o inmersos en
privilegiados entornos naturales. En total cuenta con 90 hoteles repartidos por todo el
país, en los que cumple con los siguientes objetivos:

 Desarrollar un producto turístico de calidad, que sea imagen de la hostelería a

nivel internacional.
 Facilitar la recuperación del patrimonio histórico con fines turísticos, permitiendo
su conservación.
 Fomentar el turismo en áreas con escaso movimiento turístico o económico,
alentando el desarrollo sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
 Promover la tradicional gastronomía regional, fomentando el consumo de
productos de calidad de nuestra tierra.
Considero que los recursos con los que cuenta la empresa, en referencia a sus
instalaciones y a las propias características de estas, suponen una ventaja competitiva
para la empresa, por lo que se adecuan perfectamente a la definición de recurso VRIO:

 Valiosos.- Sus instalaciones tienen gran valor histórico, y se encuentran en

lugares privilegiados por su entorno natural.
 Raros.- Sus hoteles son raros, alejados de la forma de los hoteles modernos de
las grandes cadenas multinacionales. Es raro ver un hotel en lo que fue un
castillo, un convento, o situado a la misma orilla del mar mediterráneo o el
océano atlántico.
 Inimitables.- La competencia no puede copiar este recurso.
 Organización de la empresa.- Todos los hoteles siguen la misma línea, lo que
hacen de esta una empresa diferente.
 PLANTEAMIENTO, PROSPESPECTIVO Y ESTRATEGICO

Tema: Análisis VRIO

Nombres y apellidos:

Fecha:

Responde a las siguientes interrogantes:

1. ¿Qué es el análisis VRIO?

2. Explique las iniciales de VRIO.

3. ¿Cuál es el objetivo principal del análisis VRIO?

4. ¿Cuáles son las interrogantes para el desarrollo del análisis VRIO?

5. Mencione las ventajas del análisis VRIO.