CASO MULTIASISTENCIA

Alineamiento estratgico con RR.HH.

Polticas de RR.HH.
a) Seleccin de personas
b) Evaluacin de desempeo
c) Formacin y desarrollo
d) Compensacin
) Gestin por competencia

ANLISIS

La empresa no posee un estrategia y no tiene relacin a recursos humanos

debido a que no tiene desarrollada esta rea.
No presenta procesos de seleccin ni menos descripciones de cargo
La evaluacin de desempeo no es clara es mediante la observacin, se
aplica mediante anexos pero no existe una retroalimentacin.
Actualmente no realizan formacin y desarrollo en la empresa.
Las compensaciones son estipuladas por mutuo acuerdo de las partes, en
muchas oportunidades hay entrega de valores solo por cumplir con la
poltica de la empresa.
La gestin por competencia no tiene relacin.

MALOS MODALES EN CENTRAL LUMBER

Alineamiento estratgico con RR.HH.
Polticas de RR.HH.
a) Seleccin de personas
b) Evaluacin de desempeo
c) Formacin y desarrollo
d) Compensacin
) Gestin por competencia

ANLISIS

Este caso tiene preguntas a responder:

1. Cual seria la mejor forma de solucionar el problema de

Bloomfield, la formacin o la sustitucin?
2. Describa el tiempo de formacin que usted cree que pudiera
ser mas eficaz para esta situacin. Qu tipo de programa de
formacin desarrollara para el personal de ventas?
3. Qu criterio podra utilizarse para determinar la eficacia de
un nuevo programa de formacin en bloomfield central?

ROB PARSON EN MORGAN STANLEY

Alineamiento estratgico con RR.HH.
Polticas de RR.HH.
a) Seleccin de personas
b) Evaluacin de desempeo
c) Formacin y desarrollo
d) Compensacin
) Gestin por competencia

ANLISIS

Estrategia.objetivos
No presenta procesos de seleccin ni menos descripciones de cargo,
debido a que un gerente entrega las cualidades del candidato.
La evaluacin de desempeo se aplican en 360 grados pero en
demasiadas reas donde no se entrega un una clara retroalimentacin.
Actualmente no realizan formacin y desarrollo en la empresa, debido a
que no mandan al personal a realizar capacitacin para mejorar sus puntos
dbiles de su gestin.
Las compensaciones teniendo una buena evaluacin de desempeo tiene
la posibilidad de ascender de cargo.
La gestin por competencia no tiene relacin, no tiene relacin a las
competencias si no a que cualidades del trabajo.