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26 noviembre, 2017
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2.0.5 5. KPIs de entrega y servicio al cliente: los indicadores que se proponen en este área relacionan los costes
asociados con las operaciones con la abilidad alcanzada por las mismas, que repercute directamente en la
satisfacción del cliente.
3 Establecimiento de indicadores de gestión logística
Para que estos indicadores funcionen es necesario tener claro los objetivos de los KPI’s clave (https://retos-
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logístico:
2. Minimizar errores.
4. Disminuir el gasto.
5. Incrementar la productividad.
6. Mejorar el rendimiento.
Para conseguir estas metas hay que procurar que la medición de estos KPIs en Supply Chain sean:
Realistas: que sea posible efectuar las mediciones en condiciones de coherencia de tiempo, recursos y
presupuesto.
Periódicos: una medición aislada en el tiempo no aporta la información necesaria, por eso al recogida de datos
debe mantener una cierta frecuencia que habrá de determinarse desde la de nición del indicador.
Atribuibles: cada KPI debe tener uno o varios responsables de las mediciones, los cuales deberán reportar a una
o varias personas al cargo de registrar y analizar esas métricas.
Sujetos a un formato especí co: que responde a las necesidades a que dan cobertura.
Consistentes: utilizando siempre la misma fórmula, para hacer posible la comparación de los resultados que
aportan a lo largo del tiempo.
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Rendimiento de equipos.
Costes (https://retos-operaciones-logistica.eae.es/quien-asume-los-costes-de-las-operaciones-de-logistica-
inversa/) de control de calidad.
Estado de la producción.
2. KPIs de almacenamiento e inventario: el estudio de estos indicadores ayuda a obtener una idea
más precisa de la idoneidad del inventario y la función de almacén y su adecuación a las
necesidades reales del supply chain.
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3. Indicadores de gestión logística de abastecimiento y compra: estos KPIs son esenciales para
comprender el rendimiento del sistema en estas áreas, permitiendo confirmar si los costes están
justificados y facilitando la detección de cualquier anomalía.
Costes unitarios.
Costes de transporte.
Costes operativos.
Costes unitarios.
Costes exportación.
5. KPIs de entrega y servicio al cliente: los indicadores que se proponen en este área relacionan
los costes asociados con las operaciones con la fiabilidad alcanzada por las mismas, que repercute
directamente en la satisfacción del cliente.
Costes documentales.
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De nición.
Fórmula de cálculo.
Fuente de información.
Obligaciones de reporting.
Lo ideal, una vez se cuenta con la información proporcionada por cada indicador, es no sólo hacer un análisis basado en
comparativas internas de la propia evolución empresarial, sino ampliar este estudio a todo el sector, y cotejar los datos
recogidos con los de mercado y, si es posible, los de los competidores, para lograr unos resultados más completos que
garanticen un mejor respaldo a la toma de decisiones estratégica.
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