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6/24/2018 Los 6 objetivos de los indicadores de gestión logística | Retos en Supply Chain

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26 noviembre, 2017

Los 6 objetivos de los


indicadores de gestión
logística

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6/24/2018 Los 6 objetivos de los indicadores de gestión logística | Retos en Supply Chain

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Evaluar los logros, medir el progreso o detectar fallos o desviaciones son algunos de los objetivos de los indicadores
de gestión logística. Su aplicación parte de la estrategia, se nutre de la visión y misión empresariales, para integrarse
en el corazón de los procesos operativos, de donde extraen todo el valor que ayudará a la organización a aprovechar
oportunidades y luchar contra las posibles amenazas que puedan surgir.

La toma de decisiones y la correcta organización logística en un entorno industrial no pueden basarse en corazonadas o


intuiciones. Los datos objetivos obtenidos de mediciones periódicas sirven de guía para obtener una instantánea de la
realidad, punto de partida para la toma de acción.

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Contents [hide]

1 Objetivos de los indicadores de gestión logística


2 Los indicadores de gestión logística más importantes
2.0.1 1. KPIs de producción:  ayudan a determinar el grado de e ciencia de la organización en todos los aspectos
relativos a su función de fabricación.
2.0.2 2. KPIs de almacenamiento e inventario: el estudio de estos indicadores ayuda a obtener una idea más
precisa de la idoneidad del inventario y la función de almacén y su adecuación a las necesidades reales del supply
chain.
2.0.3 3. Indicadores
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2.0.5 5. KPIs de entrega y servicio al cliente: los indicadores que se proponen en este área relacionan los costes
asociados con las operaciones con la abilidad alcanzada por las mismas, que repercute directamente en la
satisfacción del cliente.
3 Establecimiento de indicadores de gestión logística

Objetivos de los indicadores de gestión logística


Antes de ahondar más en los objetivos y cómo implementar los indicadores de gestión logística, hay que conocerlos
más en profundidad. Los indicadores de gestión logística son medidas de rendimiento que se pueden cuanti car y que
siempre van relacionados con la actividad logística. Su objetivo está claro: evaluar el desempeño y el resultado que se
obtiene en cada uno de los procesos de la empresa. De esta manera, gracias a la información que dan estos
indicadores se pueden tomar decisiones e ir puliendo los procesos logísticos de tal manera que se alance la excelencia
en cada uno de ellos.

Para que estos indicadores funcionen es necesario tener claro los objetivos de los KPI’s clave (https://retos-
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logístico:

1. Aumentar la competitividad de la empresa.

2. Minimizar errores.

3. Aumentar los niveles de calidad.

4. Disminuir el gasto.

5. Incrementar la productividad.

6. Mejorar el rendimiento.

Para conseguir estas metas hay que procurar que la medición de estos KPIs en Supply Chain sean:

 Relevantes: que aporten datos signi cativos, útiles y clari cadores.

 Realistas: que sea posible efectuar las mediciones en condiciones de coherencia de tiempo, recursos y
presupuesto.

 Cuanti cables: deben poder ser expresados en números o porcentajes.

 Periódicos: una medición aislada en el tiempo no aporta la información necesaria, por eso al recogida de datos
debe mantener una cierta frecuencia que habrá de determinarse desde la de nición del indicador.

 Atribuibles: cada KPI debe tener uno o varios responsables de las mediciones, los cuales deberán reportar a una
o varias personas al cargo de registrar y analizar esas métricas.

 Asociados a variables temporales o permanentes: en función de su validez y necesidad de revisión.

 Sujetos a un formato especí co: que responde a las necesidades a que dan cobertura.

 Consistentes: utilizando siempre la misma fórmula, para hacer posible la comparación de los resultados que
aportan a lo largo del tiempo.

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Los indicadores de gestión logística más importantes


Son muchos y muy variados los KPIs que una empresa puede implementar. Lo ideal es que cada una de las empresas
estudie sus líneas de negocio y sus procesos y establezca los indicadores oportunos para ellos. No obstante, hay varios
indicadores logísticos que es bueno tener controlados por la información que aportan a cualquier tipo de negocio.

1. KPIs de producción: ayudan a determinar el grado de eficiencia de la organización en


todos los aspectos relativos a su función de fabricación.

 Capacidad máxima de producción.

 Capacidad de producción utilizada.

 Rendimiento de equipos.

 Rotación de bienes y productos.

 Costes (https://retos-operaciones-logistica.eae.es/quien-asume-los-costes-de-las-operaciones-de-logistica-
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 Estado de la producción.

2. KPIs de almacenamiento e inventario: el estudio de estos indicadores ayuda a obtener una idea
más precisa de la idoneidad del inventario y la función de almacén y su adecuación a las
necesidades reales del supply chain.

 Costes de almacenamiento globales.


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 Costes
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 Coste del control de almacén.

 Coste del control de inventario.

 Coste de mantenimiento de instalaciones.

 Estado del almacén.

 Estado del inventario.

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3. Indicadores de gestión logística de abastecimiento y compra: estos KPIs son esenciales para
comprender el rendimiento del sistema en estas áreas, permitiendo confirmar si los costes están
justificados y facilitando la detección de cualquier anomalía.

 Costes de abastecimiento globales.

 Costes unitarios.

 Costes de control de calidad.

 Costes de certi caciones.

 Estado de los pedidos a su recepción.

4. KPIs de transporte y distribución: el estudio de estos indicadores permitirá ganar visibilidad


sobre la capacidad de respuesta de la cadena y su flexibilidad.

 Costes de transporte.

 Costes operativos.

 Costes unitarios.

 Costes exportación.

 Estado de la función transporte.

 Estado de la función distribución.

5. KPIs de entrega y servicio al cliente: los indicadores que se proponen en este área relacionan
los costes asociados con las operaciones con la fiabilidad alcanzada por las mismas, que repercute
directamente en la satisfacción del cliente.

 Costes por operación del centro logístico.

 Costes logísticos globales.

 Costes documentales.

 Estado de las entregas.

Establecimiento de indicadores de gestión logística


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se precisa de él. Una guía básica para la construcción de los indicadores podría ser la siguiente:
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Objetivo del establecimiento del indicador.

 De nición.

 Fórmula de cálculo.

 Periodicidad de toma de registros.

 Responsable de la recogida de datos.

 Fuente de información.

 Fuentes de veri cación.

 Obligaciones de reporting.

Lo ideal, una vez se cuenta con la información proporcionada por cada indicador, es no sólo hacer un análisis basado en
comparativas internas de la propia evolución empresarial, sino ampliar este estudio a todo el sector, y cotejar los datos
recogidos con los de mercado y, si es posible, los de los competidores, para lograr unos resultados más completos que
garanticen un mejor respaldo a la toma de decisiones estratégica.

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intermodal/)

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Blog de EAE Business School
Retos en Supply Chain es un blog de EAE Business School donde diariamente
publicamos artículos relacionados con supply chain, logística, operaciones,
transporte, exportación y también otros temas como la carrera profesional o la
gestión de equipos. El blog está liderado por la Dirección del Máster en Supply
Chain Management de EAE Business School, con la activa participación del
experimentado claustro de profesores del Máster.

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