política de seguridad y salud en el trabajo 

es
el documento que recoge el compromiso de
la Alta Dirección con el bienestar de los
trabajadores y donde, a su vez, se fijan los
objetivos que se esperan alcanzar con
un programa de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
Sin definir unos contenidos mínimos, la política de seguridad y salud en el trabajo
podría ser tan sólo un documento de intenciones, lo que haría que en algunas
organizaciones fuese muy nutrido y sólido, en tanto que en otras resultase escueto
y poco preciso.

i bien, teniendo en cuenta que la seguridad y la salud de los trabajadores implica una
serie de obligaciones legales y regulatorias, el contenido de la política de seguridad y
salud en el trabajo debe reunir ciertos elementos para evitar que la gestión de la
seguridad de los trabajadores se pueda ver comprometida.

Política de seguridad y salud en el trabajo – ¿Qué

es?
La política de seguridad y salud en el trabajo es la bitácora que marca el rumbo de
la gestión que tiene por objetivo garantizar la integridad y el bienestar de los
trabajadores, contratistas, visitantes y otras partes interesadas.

En la política de SST se indica lo que la organización quiere hacer, de qué forma

se compromete a hacerlo y en qué términos puede hacerlo. Aunque es un
documento que redacta y suscribe la Alta Dirección, su alcance es ilimitado dentro
de la organización.

Todos los empleados, directores, gerentes, profesionales en SST, contratistas y

otras partes interesadas, encontrarán en él la orientación necesaria para
implementar procedimientos, programar actividades, informar sobre problemas o
posibles riesgos, entre otras acciones que, en su conjunto, conforman la gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
La política de seguridad y salud en el trabajo debe ser redactada y firmada por la
Alta Dirección. Esto se entiende con mayor claridad si analizamos los contenidos
mínimos a incluir en este documento:
Política de seguridad y salud en el trabajo – ¿Qué
incluir?
Muchas organizaciones comenten el error de copiar su política de otra
organización en la que la gestión de SST ha sido exitosa. Aunque todas las
organizaciones tienen la obligación de implementar un programa de Seguridad y
Salud en el Trabajo, o un Sistema de Gestión con el mismo objetivo, el
compromiso y los objetivos no son necesariamente los mismos. Una organización
puede decidir ir un poco más allá de lo regulatorio, fijarse objetivos muy altos, en
tanto que otra puede necesitar asegurar el cumplimiento y abarcar objetivos más
amplios posteriormente.
Por supuesto, toda política debe partir de lo mínimo. Lo que no puede faltar. Y esto
es:
Compromiso de la Alta Dirección con la Seguridad y la
Salud en el Trabajo
Este compromiso es recurrente en cualquier estándar de SST. Además de
comprometerse, la Alta Dirección, o la organización, deben asumir el liderazgo de
la gestión. Pero este compromiso y este liderazgo deben ser precisos y
específicos. Por tanto, es necesario que la política declare sin lugar a dudas que la
organización se compromete a:
 Construir espacios de trabajo seguros para trabajadores, contratistas, proveedores,
etc.
 Proporcionar instalaciones sanitarias limpias y accesibles.
 Capacitar a los trabajadores para que puedan realizar sus tareas con seguridad, pero
también en los temas relacionados con prevención de riesgos y SST, en general.
 Implementar programas y protocolos para el mantenimiento de las instalaciones y de
la maquinaria y los equipos utilizados.
 Verificar el cumplimiento de las normas de Seguridad y Salud Ocupacional.
 Garantizar la formación y capacitación de nuevos empleados.
 Asegurar la disposición y almacenamiento de sustancias peligrosas, como productos
químicos o elementos radioactivos.
 Diseñar, implementar y poner en práctica planes de emergencia.
 Compromiso de respes petar o cumplir con la normativa nacional vigente en cuando
a seguridad y salud en el trabajo
Objetivos de desempeño
Visto lo que la organización se compromete a hacer, lo que sigue en el orden de la
política es establecer los objetivos. Esto significa, qué queremos hacer con
exactitud y en qué periodos de tiempo esperamos hacerlo.

Los objetivos de SST dependerán en gran medida del contexto de la organización y su

situación al inicio de la gestión. En una organización que exhiba cifras alarmantes
de lesiones y accidentes, muchos de ellos con resultados fatales, es claro que
rebajar estas cifras, hasta eliminarlas, debe ser un objetivo primordial. Algunos
ejemplos de objetivos recurrentes en todo tipo de organización son los siguientes:
 Reducir hasta un punto específico, o eliminar si esta posibilidad existe, el número de
accidentes, incidentes y casos de enfermedades originadas en el trabajo.
 Reducir el absentismo laboral.
 Aumentar el número de empleados capacitados en SST y en prevención de riesgos.
 Obtener información inmediata sobre incidentes, casi accidentes y accidentes.
 Reducción de reclamaciones civiles.
 Implementar un estándar de SST y certificarlo.
Responsabilidades
El compromiso para implementar un sistema de gestión SST es de la Alta
Dirección, y también la responsabilidad de fijar los objetivos. Pero no serán ellos
quienes se encarguen de llevarlos a la práctica en el día a día.

La responsabilidad viene desde arriba hacia abajo, e involucra a todos los

empleados, en todos los niveles. Por supuesto, es mayor la responsabilidad del
director de un área que la de un empleado de servicios generales.

La gestión involucrará responsabilidades específicas, que la Alta Dirección

establecerá dentro de la política de seguridad y salud en el trabajo. Esto se puede
hacer utilizando un organigrama que establezca jerarquías y funciones. El
organigrama, por supuesto, será tan grande o pequeño como sea el tamaño y la
complejidad de la organización.
Sobre este punto es importante recomendar que la asignación de
responsabilidades sea coherente con la cadena de mando y los cargos que las
personas desempeñan en la organización.

Otros aspectos relevantes para la gestión

Hasta aquí, una política podría ser funcional y adecuada. Pero, si queremos un
documento que esté blindado y que sea aceptado por los trabajadores, es bueno
incluir también:

 El compromiso de la organización con el cumplimiento de la normativa y las

regulaciones estatales, a nivel nacional, local e internacional.
 La obligación de consultar a los trabajadores e integrarlos en forma activa a la
gestión.
 Compromiso con la mejora continua del programa o sistema.
 Los recursos que se asignan a la gestión.
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Ejemplos de políticas
Política de la Corporación Interuniversitaria de Servicios

Fuente: CIS

La Corporación Interuniversitaria de Servicios – CIS Tiene como

razón fundamental, velar por la prevención de los accidentes de trabajo y
las enfermedades profesionales originadas en el trabajo; así como
contribuir al bienestar físico y mental de sus empleados, para esto la
Corporación Interuniversitaria de Servicios se apoya en los siguientes
principios:

 Cumplimiento de todas las normas legales vigentes en el país

sobre Prevención de Riesgos Laborales.

 Protección y mantenimiento del mayor nivel de bienestar físico y

mental de todos los trabajadores, a través de actividades de
promoción y prevención, buscando minimizar los accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales.

La Corporación interuniversitaria de servicios, establece que la

prevención y control de los riesgos ocupacionales, no es responsabilidad
exclusiva del área de Salud Ocupacional, si no de cada empleado y de
aquellos que tienen bajo su responsabilidad grupos de personas o áreas
de trabajo.

La calidad del servicio estará basada en la detección, evaluación y

control oportuno de los factores de riesgo existentes en las Unidades de
Apoyo.

Las actividades de promoción y prevención se harán para nuestros

empleados ya que la fuente que genera el riesgo le corresponde al
cliente y la Corporación no puede modificarla o corregirla.

Esta política será publicada y difundida a todo el personal, para obtener

así su cooperación y participación, siguiendo el ejemplo manifestado y
demostrado desde el compromiso gerencial de la Corporación.

Política de El Cerrejón

Fuente: Cerrejón
Es política de CERREJON en sus operaciones de minería a cielo abierto,
transporte y embarque de carbón en La Guajira, Colombia, y en sus
actividades en los otros lugares donde opera, conducir sus negocios en
armonía con el medio ambiente y la sociedad, proteger la seguridad y
salud de los trabajadores, y contribuir con el desarrollo, bienestar y
cultura de las comunidades en su área de influencia, así como trabajar
para implementar las mejores prácticas de la industria minera en materia
de seguridad, salud, medio ambiente y comunidades.

El desarrollo de esta política se hará mediante la aplicación de un

sistema de gestión para la administración de los riesgos de seguridad,
salud, medio ambiente y comunidades, dentro del proceso de
mejoramiento continuo y con las siguientes directrices:

 Diseñar y mantener las instalaciones, y establecer procesos

operacionales en forma tal que se salvaguarde las personas, la
propiedad y el medio ambiente.

 Efectuar esfuerzos permanentes para identificar y administrar los

riesgos asociados a sus actividades.

 Cumplir con las leyes y reglamentaciones aplicables, así como con

las otras obligaciones que voluntariamente haya asumido. Aplicar
sus propios estándares cuando excedan la legislación existente o
no exista legislación al respecto.

 Responder pronta, efectiva y cuidadosamente a las emergencias o

accidentes que resulten en sus operaciones.

 Proveer programas de promoción de la salud ocupacional

orientados a mejorar el bienestar de sus empleados.

 Evaluar periódicamente el estado de salud de sus empleados para

identificar y controlar oportunamente los riesgos de salud
relacionados con el trabajo.

 Responder oportunamente las inquietudes que provengan de las

comunidades vecinas y hacer esfuerzos permanentes para cultivar
relaciones cordiales, diálogo abierto y cooperación.

 
Política de CODENSA

Fuente: Codensa

CODENSA S.A. y EMGESA S.A., desarrolla sus actividades de

Generación, Distribución y Comercialización de energía eléctrica y
servicios relacionados, promoviendo la Protección a la Vida y a la Salud
de sus empleados propios, contratistas, visitantes y partes interesadas.
El compromiso de la Alta Dirección garantiza la identificación, evaluación,
control y/o eliminación de los riesgos presentes en todas las actividades
desarrolladas en la organización, así como el mejoramiento continuo en
su gestión de Prevención de Riesgos Laborales.

Promover y mantener una cultura de seguridad y salud laboral como

valor y principio de actuación, es una responsabilidad por convicción de
todos los empleados de Codensa y Emgesa, que se refleja en el
cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos en la
legislación colombiana vigente y con el objetivo de convertirnos en
referentes, con el objetivo de convertirnos en referentes mundiales en
materia de Prevención de Riesgos Laborales para el sector eléctrico.

Política de la Universidad de La Salle

Fuente: U. De La Salle

La UNIVERSIDAD DE LA SALLE, bajo la responsabilidad de la Dirección

Administrativa, velará por el cumplimiento de la legislación vigente en
materia de Seguridad y Salud Ocupacional, tendientes a la Prevención
de riesgos ocupacionales a través de la asignación de los recursos
necesarios, que permitan analizar y minimizar las causas de incidentes,
accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, igualmente de
garantizar las condiciones de seguridad industrial a empleados;
impulsando la mejora continua de las condiciones y los hábitos laborales
para propender el bienestar, así mismo exigir el cumplimiento de las
normas vigentes en Salud Ocupacional a proveedores y contratistas.

Política de Pixel Group Net S.A.S

Fuente: Pixel Group
 En Pixel Group Net S.A.S nos dedicamos al desarrollo de proyectos para
Internet, estamos comprometidos con la implementación, desarrollo y
fortalecimiento de un sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo, mediante procesos que sean seguros para todos nuestros
trabajadores y tele trabajadores, controlando los peligros y riesgos a los
que se encuentren expuestos nuestros colaboradores en sus lugares de
trabajo, cumpliendo los requisitos legales y gestionando el mejoramiento
continuo de nuestra organización
Guía rápida para establecer objetivos de seguridad laboral anuales
Índice de contenidos

 Ebook Riesgos laborales más comunes en las distintas industrias

 ¿Cómo deben ser los objetivos de seguridad laborales para un año?
o 1. Inteligentes
o 2. Razonablemente realistas
o 3. Que involucren al mayor número de empleados
o 4. Tener un indicador acorde con el objetivo
o 5. Estar integrados en un plan de SST
 ¿Cómo establecer objetivos de seguridad laboral anuales?
o 1. Inspeccionar el Equipo de Protección Personal
o 2. Crear métricas e indicadores específicos para cada área
o 3. Buscar escenarios apropiados para consultar a los empleados
o 4. Abordar los problemas evidentes
o 5. Contar con herramientas que permitan el reporte inmediato
o 6. Recompensar la contribución de los empleados
o 7. Observar los resultados de programas de formación y capacitación
o 8. Analizar los informes de investigaciones de accidentes e incidentes
 ¿Qué preguntas hacer para establecer objetivos de seguridad laboral?

Cuando aún se puede considerar que el año está iniciando, es un buen momento
para definir o replantear los objetivos de seguridad laboral para todo el año. Es
también el momento para revisar qué objetivos de gestión SST se cumplieron y
qué objetivos necesitan ser reexaminados o reevaluados.
Reflexionar sobre el progreso realizado, pero también sobre las metas que no se
alcanzaron es un primer paso sobre el que fijar nuevos objetivos de seguridad
laboral.

Es natural encontrar fallas en el trabajo ya hecho. Pronto se descubre que muchos

de esos errores se deben a la falta de planificación, de conocimiento o de información
a la hora de definir los objetivos de seguridad laboral
La guía que compartimos se enfoca en tres aspectos: las características de los
buenos objetivos de seguridad laboral, las preguntas adecuadas para definirlos y las
buenas prácticas para hacerlo.
¿Cómo deben ser los objetivos de seguridad
laborales para un año?
Los objetivos a plazos largos pueden y deben ser ambiciosos. Y eso es bueno. Sin
embargo, no por ello prescinden de las características básicas de un buen objetivo. En
el área de Seguridad y Salud en el Trabajo, los objetivos de seguridad laboral para
un año deben ser:
1. Inteligentes
Los objetivos inteligentes o SMART, por sus iniciales en inglés
– Specific, Measurable, Achievable, Relevant y Time-Bound —, son aquellos que son
precisos, concisos, medibles, alcanzables, importantes para la gestión y,
finalmente, con un tiempo definido, prudencial y razonable para lograrlos.
2. Razonablemente realistas
Aunque es una de las características que se involucran en el ítem 1, vale la pena
recalcar la importancia de esta condición, especialmente porque la línea que
separa unos de otros – realizables de inalcanzables —, suele ser muy delgada.

Llegar a una cifra de cero en trabajadores lesionados o cero incidentes o casi

accidentes, es una meta loable y deseable para todos. Pero, ¿es alcanzable?
Lo es si existen estrategias probadas que permitan lograrlo, y si se adicionan dos
componentes esenciales: capacitación y apoyo tecnológico.

3. Que involucren al mayor número de empleados

Los objetivos de seguridad laboral, que demandan un gran esfuerzo de unos
pocos y la inacción de la mayoría, suelen terminar en un cumplimiento menor o en
la inconformidad total.

Los objetivos deben involucrar a todos los empleados en todos los niveles. Es
claro que algunos, los que liderarán el proyecto, tendrán mayores
responsabilidades y esfuerzo. Pero todos, absolutamente todos, deben tener algo
que aportar al logro de las metas.
4. Tener un indicador acorde con el objetivo
Un objetivo de gran valor, exigente, merece un indicador de medición acorde e
igualmente riguroso. Es importante, por ello, que cada objetivo esté acompañado
de un indicador en seguridad y salud que permita demostrar sin lugar a dudas el
cumplimiento total o el nivel de avance en el logro del objetivo, en todo momento.
5. Estar integrados en un plan de SST
Los objetivos de seguridad laboral adquieren la connotación y la relevancia
apropiadas cuando se integran, junto con las responsabilidades asignadas a
algunos empleados, en un plan de Seguridad y Salud en el Trabajo.
¿Cómo establecer objetivos de seguridad laboral
anuales?
Existen algunos objetivos naturales, obvios y recurrentes en Seguridad y Salud en
el Trabajo. No tener o disminuir el número de lesiones, es uno de ellos. Sin
embargo, la gestión necesita objetivos que cumplan con las características que
indicadas anteriormente. Algunas formas para hacerlo son:
1. Inspeccionar el Equipo de Protección Personal
El objetivo es establecer la capacidad de protección, la suficiencia en el número de
equipos y la capacidad de comprensión sobre el uso adecuado. Son tres objetivos
importantes para fijar como objetivo anual.

2. Crear métricas e indicadores específicos para cada

área
Establecer un objetivo de seguridad para toda la empresa es excelente, pero será
difícil de lograr si los empleados no saben cómo lo están haciendo. Crear informes
de métricas de seguridad y colocarlos en un lugar destacado con actualizaciones
periódicas alentará al personal a desempeñar su papel.
3. Buscar escenarios apropiados para consultar a los
empleados
Los trabajadores son los que tendrán la mayor carga en el logro de los objetivos
de seguridad laboral. Entonces, resulta coherente que se les pregunte cuáles
deben ser esos objetivos y cómo medir el avance. Reuniones de Seguridad, foros,
conferencias, o simplemente, preguntar en una cuenta de correo corporativo…
esas son las opciones.
4. Abordar los problemas evidentes
Muchos objetivos sufren de exceso de planificación. Cuando esto sucede, se pasa
por alto lo evidente y lo que está a la vista. Si un número importante de empleados
han resbalado, caído y muchos se han lesionado, en una misma área, este tiene
que ser un problema que se convierta en objetivo prioritario.

5. Contar con herramientas que permitan el reporte

inmediato
Para el logro de los objetivos, para determinar nuevos o para tener información
oportuna para calificar el nivel de cumplimiento, es crucial contar con las
herramientas que permitan reportar incidentes, accidentes o casi accidentes, así
como recibir la retro alimentación de los trabajadores, sus sugerencias y sus ideas.
Esto forma parte de una solución tecnológica que apoya y automatiza la Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
6. Recompensar la contribución de los empleados
Los empleados son una excelente fuente de objetivos que cumplen con las
condiciones requeridas. Pero, en ocasiones, no se atreven a participar porque su
contribución no es reconocida o porque son ignorados. Todos los aportes deben
ser publicados, reconocida la fuente e incluso, ser premiados, aunque sea de
forma simbólica.

7. Observar los resultados de programas de formación

y capacitación
Las organizaciones que se preocupan por capacitar a sus empleados, en áreas
sensibles de SST, encuentran en los resultados de absorción de conocimientos de
esos programas, o en la retroalimentación que se obtiene de los trabajadores,
invaluable información para establecer objetivos de seguridad laboral.

8. Analizar los informes de investigaciones de

accidentes e incidentes
Todos los accidentes, casi accidentes e incidentes deben investigarse. De los
resultados de esos eventos surgen muy buenos objetivos de SST. Nuevamente, las
organizaciones que automatizan sus programas de salud ocupacional encuentran
mejores oportunidades para aprovechar esa información.
¿Qué preguntas hacer para establecer objetivos
de seguridad laboral?
Finalmente, conviene hacer algunas preguntas, de cuya respuesta se pueden
deducir objetivos relevantes, importantes y prioritarios. Algunas de ellas son:

 ¿La organización cumple con todas las normas regulatorias que le son aplicables?

 ¿Qué resultado se obtiene de la evaluación de logro de objetivos del año anterior?
 ¿Las necesidades de capacitación de los empleados han sido solucionadas?
 ¿Se ofrece la debida capacitación a los nuevos empleados o a los que cambian de
puesto?
 ¿Se cuenta con las herramientas tecnológicas apropiadas para registrar y documentar
incidentes y accidentes?
 ¿Los indicadores de desempeño son eficaces?
 ¿Las existencias de Equipos de Protección Personal son suficientes y prestan el
servicio que se espera de ellos?