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En los últimos años, el Perú se ha visto beneficiado por una corriente de crecimiento de la
anterior resulta ser muy favorable para todos, sin embargo puede quedar en una simple anécdota
organizaciones para que éstas sean sostenibles en el tiempo. Por ello, el presente ensayo tiene por
objeto demostrar que los modelos de estudio de las siete llaves de Morosini, las cinco fuerzas de
Porter y la estrella de Galbraith sí se complementan para crear diseños estratégicos. Se sabe que
con el modelo Morosini se busca un visionario, luego con el modelo de Galbraith a partir de la
visión se diseña la estrategia y una estructura, y por último las cinco fuerzas de Porter analizan
las herramientas para la industria. Para argumentar este enunciado, primero, se fundamentará la
necesidad de tener un visionario que detecte la oportunidad y luego actúe un líder para llevar a
cabo esta visión, segundo, diseñar la estrategia y la estructura de la organización, teniendo como
activo más valioso a la gente, tercero, analizar los procesos internos y los competidores para
Según George, Sims, McLean y Mayer (2007) todos tenemos la capacidad de inspirar y
empoderar a otros. Sin embargo, debemos estar dispuestos a dedicarnos a nuestro crecimiento y
desarrollo personal como líderes. Las personas no nacen con las características de los líderes,
este liderazgo se va formando con la propia historia de vida de estos individuos, por ello la
habilidad más importante que un líder debe tener el conocimiento de sí mismo. De allí entonces
que se obtiene a los líderes genuinos, líderes auténticos que serán quienes tengan la visión de ver
las oportunidades que otros no lo ven. Luego, los líderes tienen la misión de lograr alcanzar
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resultados superiores en el largo plazo, construir su equipo de trabajo, ya que un líder no puede
tener éxito por sí solo a pesar de tener las mejores cualidades, el equipo de trabajo ayudará a
(2007) describe claramente las el rol de los líderes como parte de una de las siete llaves de la
imaginación.
La visión que una organización define, significa hacia dónde quiere llegar la organización
en algunos años más, esto se acompaña de una misión para que todos los colaboradores conozcan
este lenguaje y se involucren en el logro del objetivo. Estos puntos es lo que la organización
quiere dar a conocer, la imagen futura que desea mostrar. Desarrollar e implantar una visión es
uno de los principales roles que un líder debe tener. (Martínez & Milla, 2005) señala que el
primer paso que una organización debe dar es definir una visión genuina y autentica que la
Hammer (2004) señala que un cambio profundo puede transformar a las organizaciones,
tiempo de romper paradigmas, salir de la zona de confort, escalar de una manera ágil no sólo
dentro una misma organización. Cabe mencionar que no sólo la mejora continua es suficiente en
este mundo tan competitivo, porque no atreverse a realizar un cambio radical en las operaciones,
esta jugada rompe esquemas y destruye a los competidores. Se reporta una serie de beneficios
estratégicos:
competidores a seguir el modelo, se da el gran salto de calidad que permite estar un paso delante
de la competencia.
Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer (2014) explica que el efecto de dirigir es lograr una óptima
un entorno externo cada vez más complejo, dinámico e incierto es todo un reto para los
interior de toda organización son aportes fundamentales en el logro de los objetivos y explica los
Para Moscoso (2006), en estos tiempos existen muchos mercados que ya no crecen,
exceso de capacidad y aparición de competidores en todo momento. Por ello, el salvavidas para
esta situación asfixiante viene a ser la innovación operativa, hacer bien las cosas hoy a la larga
cuesta menos. Sin embargo, se tiene obstáculos para lleva a cabo esta innovación, sobre todo
cuando existen ejecutivos reacios al cambio, que pueden tener extraordinarias cualidades para
dirigir pero no entienden el cambio operativo. El modelo de Porter, bien indica la necesidad de
analizar la industria y los competidores, en base a ello, surgen las siguientes interrogantes para
fundamentan las operaciones?, ¿Por qué se opera de esta forma? Y ¿Qué se hace en otros
evolucionan sin un plan pre establecido, sino más bien debido a una serie de acontecimientos,
incluso existen supuestos no aceptados hasta la fecha, por ejemplo hoy muchos ponen en tela de
Somoggi (2005) en su entrevista a los altos ejecutivos de la compañía Natura, resalta que
la estrategia tiene un significado tan grande que se convierte en una filosofía, en un estilo de vida
o en una forma de hacer las cosas. Hoy en día el factor social ha cobrado un papel preponderante
responsabilidad social, preservación del medio ambiente, análisis de los aspectos e impactos
ambientales, etc. Tal y como lo describe Kates y Galbraith (2007) una vez que la estrategia se
adopte luego esto llevará a definir la estructura. Entonces, la responsabilidad social estará
medio ambiente enmarcarán la estrategia, se dice que el factor social no sólo será una estrategia
sino que se convertirá en un estilo de vida, en una filosofía. Aquí un claro ejemplo de cómo se
En línea con el párrafo anterior, Guzmán, Becker-Olsen y Hill (2008) manifiestan que las
empresas tienen responsabilidades hacia sus accionistas, sin embargo estas mismas
responsabilidades se ejercen de una mejor forma si las empresas se preocupan por convivir
favorablemente con su entorno, con la comunidad que rodea la planta industrial del negocio. Un
tema muy de moda viene a ser la responsabilidad social de la empresas, armonizar la explotación
de los recursos y respetar el medio que nos rodea debe ser prioridad a la hora de definir el plan
estratégico de las organizaciones, toma tal fuerza que muchas organizaciones consideran este
rentabilidad.
proyectos de inversión sólo pueden llegar a buen puerto si existe una fluida comunicación y
participación activa con la comunidad. Se puede citar un ejemplo concreto acontecido en el Perú,
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sur de Lima, en un primer momento el impacto noticioso resulta desfavorable para la ejecución,
el dicho popular que se van a contaminar las playas y la fauna marina, sin embargo con un
la industria y a los competidores para luego ya en marcha con el modelo de Galbraith establecer
proyectos conlleva.
Ahora bien, es suficiente esperar que las grandes organizaciones enmarquen los canales
de dialogo en la actualidad, como bien considera Vives (2008) hay que involucrarse, ¿es nuestra
responsabilidad?, el rol del estado cobra fuerza en este punto, como ente regulador y promotor de
estrategia de la organización con la gente y con los gobiernos locales, menores serán las
probabilidades de corrupción, no se puede acortar los mecanismos establecidos para los permisos
correspondientes, de ninguna manera el soborno a los funcionarios puede estar permitido. Por
ello, las empresas que invierten aquí se comprometen con el país y con el desarrollo de sus
pueblos. El análisis de las cinco fuerzas de Porter como explica Allen & Georgeon (2007) es
clave, la situación tanto nacional como internacional inclinan las decisiones de las
organizaciones.
Finalmente, se puede concluir que los tres modelos mencionados como las siete llaves de
Morosini, las cinco fuerzas de Porter y el modelo estrela de Galbraith se complementan de forma
respectivamente. Una vez llegado al tiempo de establecimiento, luego de haber pasado por la
etapa de mortandad infantil estamos en una zona de confort donde se requiere el análisis del
entorno, la competencia, proveedores y los nuevos clientes para que las organizaciones se
reinventen, se realice innovación y desarrollo, para de esta forma llegar a establecer nuevas
estrategias, tales como: innovar, invertir, ganarse el respeto de la sociedad y crear la propia
innovación sobre todo en el proceso core del negocio, en el proceso operativo que genera la
mayor rentabilidad del negocio, por sí solo se obtendrán los reconocimientos de parte de los
cada vez más competitiva. Como corolario, esto es el diseño organizacional que se busca, el
alineamiento de todos los factores mencionados para llegar a tomar buenas decisiones.
Referencias
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Allen, D. &Gorgeon, A. (2008). Las Cinco Fuerzas Como Herramienta Analítica. Madrid,
28006.
George, B., Sims, M., McLean, A., & Mayer, D. (2007). Descubra su liderazgo autentico.
Guzmán, F., Becker-Olsen, K.,& Hill, R. (2008). Desarrollar un programa de RSC a la manera
Iborra, M., Dasí, A.,Dolz, C., & Ferrer, C. (2014). Fundamentos de dirección de empresas –
Martínez, D., &Milla, A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través
del cuadro de mando integral (p. 21). Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos.
Morosini, P. (2010). Las Siete Llaves de la Imaginación. Madrid. España: LID Editorial
Somoggi, L. (2005). Más que una estrategia, una filosofía. Harvard Business Review America
Latina.
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