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Pregunta 1

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Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter
y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

Aprendizaje-Diseño-Planificación.

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Pregunta 2
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El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que
tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario
interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y
devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una
técnica para generar ideas llamada:

Resolución de problemas.

Análisis de la competencia.

Co-creación.
Hibridación.

Pregunta 3
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Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de


los mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad


de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.

IncorrectoPregunta 4
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Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo


Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

Pregunta 5
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Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la


empresa una oportunidad de llegar al logro.

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo


porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la organización.

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad


que tiene la organización.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen


un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

Pregunta 6
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Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por
escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias


potenciales en el desarrollo del negocio.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente
lo que queremos en dicho futuro.

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se


encuentra el éxito del método.

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa
y el sector pero no necesariamente.

Pregunta 7
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Una característica de la innovación incremental consiste en que:

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

La aceptación por parte del mercado es rápida.

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

Pregunta 8
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Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes
que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con
otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía,
que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan
un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se
puede inferir que de este afán de jerarquía surge:
El gobierno.

La marginalización.

La pobreza.

El liderazgo.

Pregunta 9
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Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del


negocio.

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en


que los grupos constituyen subsistemas.

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el


líder adopta una eficacia de grupo.

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se presenta


una relación de cooperación y confianza que estimula a la consecución de
resultados a través de la estimulación de su compromiso.

Pregunta 10
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Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas
alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:

Administración por objetivos

Planeación estratégica

Dirección estratégica

Planeación por escenarios

Pregunta 11
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El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección
de los individuos designados como líderes.

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro


de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

Pregunta 12
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¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

Evaluación

Implementación

Planificación

Formulación

Pregunta 13
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Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Pregunta 14
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Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo seguirán
haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la razón del
mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al consumidor a elegir cierto
producto o servicio a cambio de otro. El consumidor contemporáneo manifiesta a
través de su comportamiento, actitudes, las que a su vez se apoyan en valores.
De esta relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben
conocer muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres
que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas experiencias,
entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito en el
contexto anterior:

Comodidad

Placer

Salud

Tradicion

Pregunta 15
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La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo
en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental
identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Outsourcig

Benchmarking

Reingenieria
Planeaciòn por escenarios

IncorrectoPregunta 16
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Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.
Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida
que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por
las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que Hope tiene:

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

IncorrectoPregunta 17
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De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes
es:

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio.


Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Pregunta 18
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Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e


información interna

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la


alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso


creativo y no se permiten críticas

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no


se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

Pregunta 19
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La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede
catalogarse como un intento por:

Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del


riesgo
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales
decisiones

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Pregunta 20
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La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:

Global

Local

Internacional

Domèstico