GERENTE VS LIDER
GERENTE O JEFE
la autoridad es un privilegio de mando
se basa en la autoridad que le
“otorga” su cargo
inspira miedo, amenaza; su equipo le
teme. quiere obediencia
busca al culpable ante un error
asigna deberes y ordena
sabe como se hacen las cosas
maneja a la gente
no trata a su equipo como gente; sino
como si fueran números o fichas.
dice “vaya”
LIDER
es un privilegio de servicio.
busca ganarse la buena voluntad de su
gente.
inspira confianza, da poder a su gente,
entusiasmo. Quiere motivación.
comprende y redirecciona; no busca las
fallas por placer sino para rescatar y
rehabilitar al caído.
invita, induce,
enseña como deben hacerse
la prepara para que sea mejor
conoce a cada uno de sus
colaboradores, los trata como personas,
no los usa como cosas.
dice “vayamos”.
 GERENTE O JEFE LIDER
espera a la gente en su puesto sale a su encuentro

hace de la gente ordinaria, gente

defiende su posición
extraordinaria

llega a tiempo llega antes

DIFERENCIAS
 deshumanizad soberbio
o
No
predica
con el Subestim
ejemplo a el
capital
pasivo humano

Manda ,
no dirige

9 errores de un gerente que quiere ser líder

 RASGOS DE LA PERSONALIDAD
los medios de comunicación cuando hablan de los grandes
líderes los describen como carismáticos, entusiastas, con ángel,
inteligentes, valerosos o audaces

TEORÌA DE LOS RASGOS

Los individuos poseen una combinación especial de rasgos de personalidad

que pueden ser definidos y utilizados para identificar a los lideres
potenciales.
Algunos de los principales rasgos enumerados por lo diversos autores:
Rasgos Físicos: apariencia, estatura y peso.
Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y
autoestima.
Rasgos Sociales: cooperación, habilidad interpersonal y administrativa.
Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización, persistencia e
iniciativa.
Las oportunidades permiten que surjan los líderes. A veces un
gran vacío en la familia, o en un medio empresarial, son la
oportunidad óptima para que alguien en el que no se había
pensado para que asumiera esas responsabilidades, está en
condición de hacerlo porque se ha presentado la ocasión.

La construcción de un líder arranca, como afirma

Drucker, no con la pregunta qué es lo que quiero sino
qué es lo qué debo hacer para cambiar la situación

El liderazgo es ante todo responsabilidad, entendida

ella como capacidad de dar respuestas adecuadas a
las necesidades del medio.

Producir resultados, seguimiento y credibilidad

 El liderazgo gerencial se ha relacionado con :
1.- la transmisión y la influencia acerca de la Visión y la Misión de la
empresa
2.- con el señalamiento de objetivos y metas (liderazgo estratégico), y
3.- con la comunicación, el apoyo y la recompensa al trabajo de la
gente.
Las teorías sobre el liderazgo pueden clasificarse en tres grupos:
a) teorías de rasgos de personalidad;
b) teorías sobre los estilos de liderazgos;
c) teorías situacionales de liderazgo.
 ¿ a qué líder elegirías?
Candidato A: tuvo contacto con curanderos, consultaba a astrólogos con
frecuencia. Tenía dos amantes. Su mujer era lesbiana. Fumaba mucho.
Bebía de ocho a diez martinis por día. A] Franklin Delano Roosevelt.

Candidato B: no conseguía mantenerse mucho en el mismo empleo

debido a su arrogancia. Dormía hasta el mediodía. Fue consumidor de
opio en su época de colegial, y siempre fue considerado un mal alumno.
Bebía una copa de coñac todas las mañanasB] Winston Churchill
.
Candidato C: fue condecorado como héroe. Era vegetariano. No fumaba.
Tenía una disciplina ejemplar. Bebía una cerveza muy de vez en cuando.
Permaneció con la misma mujer en sus momentos de gloria y en sus
momentos de derrota. C] Adolf Hitler
 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA

TERCER HÁBITO : PRIMERO LO

PRIMER HÁBITO : PROACTIVIDAD PRIMERO
Ante un estimulo del entorno o Establecer prioridades : ¿qué es
circunstancias urgente?
TU decides cual será tu respuesta ¿qué es importante?

SEGUNDO HÁBITO : EMPIECE CON UN FIN CUARTO HÁBITO :

EN MENTE
GANAR - GANAR
¿tu conducta regida por el capricho o el azar?
Cuidado!!!: estate siempre alerta , verifica
siempre que tus decisiones No existe más opción que
Te acerquen y no te alejen de tus objetivos el beneficio mutuo
QUINTO HÁBITO : COMPRENDER Y LUEGO
SER COMPRENDIDO

Todo es del color del cristal con que se

mire AFILE
SEPTIMO HÁBITO :

LA SIERRA
SEXTO HÁBITO : SINERGIA
Detente un momento
Sólo las grandes cosas las podremos
cada cierto tiempo para
Hacer en equipo : la conquista de
que te dediques a
La luna, por ejemplo.
Fortalecer tus
2+2 = 5
conocimientos,
habilidades, capacidades
HABRA UN 8VO :Escucha tu propia voz interna y
físicas,
ayuda Intelectuales,
a los demás a escuchar la suya : ser ese ser único espirituales.
Que hace que todos piensen
que “ nadie lo hace como él”
 Hábito Descripción Resultados

Proactividad Hábito de la Libertad

responsabilidad
Empezar con un fin en Hábito del liderazgo personal Sentido a la vida
mente
Establecer primero lo Hábito de la administración Priorizar lo importante
primero personal (tiempo) vs lo urgente

Pensar en ganar - ganar Hábito del beneficio mutuo Bien común. Equidad.

Comprender para ser Hábito de la comunicación Respeto .

comprendido efectiva Convivencia.

sinergizar Hábito de interdependencia Logros.

Innovación.

Afilar la sierra Hábito de la mejora continua Balance

renovación