EL

CAMINO
DEL
LIDER

Vanesa
Chambi Supo
 EL NIÑO Y LOS CLAVOS
 Había una vez un niño que le pregunta a su
padre como ser líder. El padre le dice que clave
un clavo en una cerca cada vez que sienta que
le ha hecho algún tipo de daño a alguien. El niño
acepta y cada vez los clavos son menos,
entonces el niño le dice a su padre que cual es
el segundo paso para ser un líder y el padre le
responde que por cada buen acto que haga
saque un clavo de los que puso. El niño así lo
hizo y al final cuando ya no había ningún clavo,
ya estaba despierto, estaba conciente y
ayudaba a las personas, entonces va con su
padre y con un poco de soberbia le dice: ‘’’He
terminado, logre sacar todos los clavos,
finalmente he aprendido a ser una mejor
persona, un líder’’, pero seguidamente le asalta
una duda y ahora ‘’que haremos con los clavos
que quedaron en la cerca ‘’. El padre le dice
que no los toque y los deje ahí porque eso es
para recordar la huella que dejo en cada
persona a la que le causo dolor y que gracias a
la comprensión, entrega y colaboración de cada
uno de ellos ahora puede ser una mejor
persona.
INTRODUCCION
La obra nace con la finalidad de que el hombre tenga la capacidad de ser líder y se
desarrolle en cualquier ámbito.
Para ello Fischman ha logrado una fórmula propia y acorde con los principios de
liderazgo que busca difundir. Es muy común en su obra que pase a exponer sus ideas a
través de pequeñas narraciones, a manera de parábolas, que grafican conceptos tan
difíciles de definir como creatividad, autoestima y liderazgo.
La obra consta de 7 partes, que son las siguientes:
 El autoestima
 Visión
 Creatividad
 Equilibrio
 Aprendizaje
 Comunicación afectiva
 Entrega poder
 Trabajo en equipo
 Servicio
 1. EL AUTOESTIMA
LIDERAZGO • No solo mirar hacia nosotros mismos,
sino hacia las reacciones y
Ser conscientes de si mismos, es emociones de otros.
conocerse a si mismo
• Mientras mas conscientes estemos
de nuestros actos, mejor será
nuestro manejo interpersonal y así
PERSONAS CON evitaremos conflictos innecesarios.
BAJA AUTOESTIMA
se sienten: Poco
valorados, poco
respetados y poco
competentes

Difícil que tome el Impedirá aprovechar

camino del oportunidades y tener
buenas relaciones Ayudemos a despertar a nuestro jefe,
liderazgo
interpersonales con su AUTOESTIMA colegas y familia. Eso les ayudara a crecer
equipo. como personas y mejoraremos nuestras
relaciones con ellos

Capacidad de Capacidad de
sentirse quererse y
competente respetarse a si
mismo.
 DESACTIVANDO LOS
BOTONES DE LA MENTE

RECONOCE ESTAS EXCUSAS El ser humano tiene ‘’botones’’

- No tengo tiempo, no tengo
recursos, no me dejan trabajar, no
me siento bien, es el sistema que
no funciona.
críticos que al ser presionados
generan conductas explosivas que
destruyen la comunicación

- La excusa es la distancia mas cota

entre la responsabilidad y la
irresponsabilidad CAUSAS

- Estrés en el trabajo
- Niñez traumática
Son muy útiles: reducen el trabajo y
no cuestan nada.

Se necesita un poco de
creatividad para hacerlas
parecer reales
 2. VISION
La Visión es una fotografía del futuro, de lo que realmente
valoramos y deseamos alcanzar en la vida,es una imagen
inspiradora y alcanzable.

Visionarios, otros por su creatividad, y

“Las metas que nos
otros por su integridad. Pero todos trazamos nos dan
tienen un elemento en común que les oportunidades para
otorga esa denominación: Pasión por lo
que hacen…
superarnos; el problema
está cuando perdemos la
perspectiva de su
importancia.”
Todos tenemos algo que nos
apasiona, muchas veces escondido y Tener metas es importante; el
que generalmente no tiene nada problema es cuando las metas
que ver con el trabajo. La pasión la nos tienen a nosotros, es decir,
llevamos dentro y depende de cuando estamos apegados a los
nosotros saber acceder a ella y resultados. Anthony de Mello
canalizarla hacia nuestras metas de define el Apego como la
la vida. creencia de que nuestra
felicidad depende de personas
o aspectos externos a nosotros.

3. CREATIVIDAD
A ROMPER LOS CANDADOS
DE LA MENTE
Nuestra mente tiene un
sistema de “casilleros de
vidrio con candado”. Cuando
aprendemos o vivimos algo,
almacenamos en estos
casilleros nuestras
experiencias, hechos,
creencias y actitudes. Luego
la mente les pone candado
para que no cambien. Y
cuando percibimos algo, los
casilleros nos dan acceso a lo
almacenado y actuamos en
función a sus contenidos.
En el mundo empresarial no podemos caminar encima de
las huellas de los competidores; tenemos que tomar
riesgos calculados y encontrar nuevos caminos que nos
permitan alcanzar la cima más rápido que la competencia.
Para ello se requiere la capacidad de ser flexibles y
romper esquemas, hábitos y costumbres.
CAMBIAR O MORIR
Los hábitos son como un resorte: si
uno quiere cambiarlos, tiene que
estirarlos fuertemente por un tiempo
prolongado. De lo contrario vuelven a
su posición inicial.
COMO ROMPER ESQUEMAS
- Cambiar de rutina de la Universidad
a la casa
- Experimentar nuevas actividades y
pasatiempos.
- Probar comidas nuevas
- Formas el habito de cambiar
hábitos.
- Cambiar la forma de ver de las cosas
(percepción)
Según Kouzes y Posner, el primer paso
para ser un líder es romper lo establecido,
cambiar e innovar la forma en que
hacemos las cosas. Pero hacerlo no es
fácil; no sólo son hábitos, sino también
nuestra percepción. Cuenta Anthony de
Mello que un
hombre se sentó en el autobús al lado de
una persona con apariencia desarreglada.
Al ver que le faltaba un zapato, le dijo:
“Disculpe, ¿Se le ha perdido un zapato?”.
La persona respondió: “No, me he
encontrado uno”…
 4. EQUILIBRIO
En una guerra convencional se usan armamentos como aviones, tanques y camiones , en la
guerra empresarial el único armamento es nuestro cuerpo. Nosotros somos iguales que una
fogata. Si cargamos sobre nuestros hombros un balde de agua y no estamos equilibrados al
mínimo choque con una persona le derramamos el agua en la cabeza.

• Reacción: No existe control sobre

la Pared o La preocupación es una
lo que hacemos, perdemos poder y
emoción que nos alerta de un
no somos responsables de nuestros posible peligro o dificultad.
actos, buscamos un culpable.
Cuando nos preocupamos liberamos
• Creación: Somos libres de lo bueno y nos concentramos en lo
responder ante un estimulo, malo.
tenemos poder sobre nuestros actos
y enfrentamos con creatividad y La mente es como un radio…
positivismo las circunstancias.

El huracán es un fenómeno atmosférico que crea caos y destrucción total pero su centro – el ojo- es
totalmente calmo.
 En el oriente le llaman meditación , en el occidente, silenciamiento, técnicas q buscan mantener la
mente en blanco
 Los pensamientos son los guardianes de una inmensa bóveda de alegría y tranquilidad que tenemos
todos en nuestro interior
5. APRENDIZAJE
6. COMUNICACIÓN AFECTIVA
7. ENTREGA DE PODER
Últimamente se habla mucho del EMPOWERMENT, Termino que implica darle poder y autonomía a los
Subordinados para que respondan con rapidez A la exigencias del mercado.
Sin embargo un error común es dar poder al poder cuando el subordinado no esta listo.
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, Dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando
aún no esta listo.

• Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonomía para
usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.
• Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen
decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo, dinero y material humano.
8. TRABAJO EN EQUIPO
Está comprobado que trabajar en
equipo aumenta el desempeño de
los empleados e incrementa su
motivación. Trabajar en equipo
implica adquirir una serie de
habilidades, como manejo de
reuniones, comunicación
interpersonal, aprendizaje en equipo,
manejo de conflictos y más.
9. SERVICIO
 CONCLUSIONES
 Los pasos para conseguir una conducta de creación son:
observar, cuestionarse, tener actos mentales positivos.

 El trabajo en equipo no solo es un trabajo en grupo, sino

va mas allá, es ponerle mas compromiso y
responsabilidad para un bien común.

 En conclusión este libro nos indica que para ser un líder

hay que conocerse a si mismo y tomar conciencia de uno
mismo, elevar el autoestima, lo que no significa
egocentrismo, sino adquirir confianza y amor en uno
mismo , también se debe ser una persona buena,
amable, caritativa, que brinde servicio a los demás.
GRACIAS