PUNTO DE VISTA
Santiago Álvarez de Mon
“Saberse vulnerable como directivo es un síntoma inequívoco
de fortaleza. Solo los fuertes se saben vulnerables”
¿Liderazgo es poder?
Lo primero de todo: yo distinguiría el liderazgo del poder. El poder
es la capacidad de tomar decisiones. Un jefe tiene el poder equis
para contratarte, subirte el sueldo o despedirte. El problema es
que, muchas veces, tenemos jefes que son jefes, pero que no son
líderes; ejercen un liderazgo frío, formal.
¿Qué es para ti el liderazgo auténtico?
Para mí, el liderazgo es el arte de influir en los demás. No es
tanto lo que piensen del líder, sino lo que el líder provoca en los
demás, el estado de ánimo que genera. Decía Albert Einstein:
el ejemplo no es una forma de influir, es la única forma. En el
mundo del liderazgo hay demasiados discursos, demasiada elo-
cuencia verbal. Los hechos te ponen en evidencia y desmontan
toda tu homilía. Esto va más de practicar que de predicar.
¿Cómo entiendes el liderazgo natural?
El encargo natural que todo ser humano tiene es liderar su vida,
escribir el libro de su vida y que nadie lo escriba por él. Que seas
Este documento está autorizado para el uso exclusivo de CIFP JUAN DE COLONIA (jmaria@juandecolonia.es). https://www.harvard-deusto.com
Copiarlo o publicarlo es una infracción de los derechos de autor. Para cualquier consulta contacta con info@harvard-deusto.com.
capaz de liderar tu vida y atreverte a ser tú. Y ese es el tema cen-
tral de mi curso de Self-management.
¿Los líderes pueden cometer errores?
“Somos humanos, me he equivocado”, eso lo dice la gente más
inteligente, más sencilla, más humilde. Si un error lo interpretas en
clave de fracaso, lo vas a colectivizar o vas a buscar un chivo ex-
piatorio. Si el error es una forma más de caminar es otra historia.
Todos los grandes, los más creativos, los más innovadores, si en
algo han ganado al resto de los mortales es en que se han equivo-
cado más. Ahora, se equivocan rápido, sacan la pata en lugar de
tapar, negar, minimiza el error. Hay que revisar nuestra relación con
el error, la gente perfeccionista sufre.
¿Es la vulnerabilidad un atributo mal visto en los directivos?
Como directivo es inherente no ser autosuficiente. Puedes prepa-
rar un plan estratégico, una inversión en un país equis, una cam-
paña de publicidad, etc. Pero dependes de los demás. ¿Por qué
es importante saberse vulnerable? Saberse vulnerable es un sínto-
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PUNTO DE VISTA» Santiago Álvarez de Mon 17

ma inequívoco de fortaleza, solo los fuertes se saben vulnerables.

Yo he trabajado con grandes directores de orquesta, y uno de
ellos me decía: “It took me twenty years”. Le llevó veinte años dar-
se cuenta de que dependía de los cien músicos que dirigía; de que
si ellos no quieren que el concierto sea maravilloso, no lo será, y
no puedes imponerlo.

Entonces, la humildad debe ser un valor de los más impor-

tantes.
Yo considero fundamental la humildad. En un mundo tan complejo,
con cambios tan profundos, vertiginosos, la inteligencia es humil-
de. La gente más inteligente que yo conozco es humilde. Son los
egos, mirándose al ombligo, los que son autosuficientes, sober-
bios. Si dependes de tu equipo, ¿qué tipo de relación quieres arti-
cular con ellos? No es mando militar, es una relación presidida por
la confianza, el respeto, la credibilidad, la energía. Y eso es lo que
hacen los grandes líderes. Para mí es un ejercicio de humildad ha-
cer un plan estratégico cada cinco años. Pero la vida, ¿qué te ha
demostrado? Que haces planes, pero luego te los desmonta. Hay
un entorno cambiante que siempre nos lo está poniendo difícil.

¿Cómo se puede afrontar el cambio constante con humildad?

Un factor clave para mí es la capacidad de estar en el presente.
El nivel de atención se ha convertido en la frontera diferencial. El
nivel de la concentración, de estar aquí y ahora en lugar de disper-

“Un factor clave para mí es la

capacidad de estar en el presente. Santiago Álvarez de Mon,
profesor del IESE y coach emocional de
El nivel de atención se ha convertido Pau Gasol y otros directivos.
en la frontera diferencial”

so. Vive como si fuera el último día y verás cómo la vida cambia. expresar, tratas otras variables de tu identidad, no te conviertes en
Y desde aquí puedo aprender del pasado sin evaluar errores como una persona monocolor y te atreves a ahondar en la conversación
si fueran fracasos. El pasado es un seminario gratis sobre el tiem- –la que mantienes contigo mismo–, lo lograrás”. Acércate a des-
po, tus talentos, tus miedos, tus dudas, tus ambiciones, y desde cubrir quién eres.
aquí puedo visualizar e imaginar un futuro mejor.
Muchos dicen al final de mis cursos en el IESE: “Oye, no sé quién
¿Y cómo se proyecta y se llega a ese futuro con éxito? soy, pero sé quién no soy. No sé qué talentos tengo, pero sé que
He trabajado con Teresa Perales, la campeona paralímpica, una tengo profundas discapacidades”. El afán de servir, de amar, de
mujer extraordinaria. Teresa se juega cuatro años de entrenamien- darse generosamente a la comunidad, a tu país, tu empresa, tu fa-
to en un minuto de carrera. Ella hace algo que también he aprendi- milia, la civilización. Eso es producto de una riqueza interior y de
do de Pau Gasol y de Rafa Nadal, a quienes conozco muy bien. un líder real, de verdad.
Todos tienen algo en común. Cada uno en una disciplina deportiva
entrena sin parar. ¿Y por qué entrenan tanto? Para automatizar,
para no pensar lo que hacen. Si lo piensan, no lo hacen. Y para no
pensar, el último estadio de su preparación es visualizar la piscina
y, de repente, oler el agua, el saludo a las compañeras y su carre-
ra, su partido. Visualizar un escenario de éxito.

¿Qué consejos le darías a alguien que se quiere convertir en

ese líder auténtico y con valores? Descubre más sobre
Al que esté preocupado por ser un líder, le diría: “No te preocupes, nuestro contenido
preocúpate de ser tú, preocúpate por ser persona, por conocerte. de Real leadership
Y si tú descubres tus talentos, practicas un oficio que te permite

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