CUALIDADES Y LEYES DEL

LIDERAZGO
Carácter:

Las formas en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter.

La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los:

• Carácter
• Compromiso

1.- Es mas que hablar.

El carácter 2.- El talento es un Don pero el carácter es una elección.

comprende
3.- El carácter produce éxito duradero con las personas
siempre busca que los demás participen.
Carisma:

Es la habilidad de atraer hacia si mismo.

Amar la vida

Pon un 10 en
Darte a los Puntos a la cabeza de
demás considerar cada
persona

Darle
esperanza a
la gente
Compromiso

Inspira y atrae a la gente.

Observaciones del compromiso

3.- Abre la
1.-Empieza 2.- Se prueba
puerta del
con el corazón con la acción.
logro.
Comunicación

El líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un
sentido de urgencias y entusiasmo a otros.

Mira a la Simplificar
persona el mensaje

Muestra la Busca una

verdad Para hacer respuesta
un
comunicador
efectivo
Capacidad

Ten la seguridad de que cuando te propongas algo hazlo pero bien.

Revélate cada día

Mantente mejorando
Puntos a
considerar Busca siempre la excelencia

Logra mas de lo esperado

Inspira a otros
Valentía

Se valiente con lo que te propones

• Comienza con una batalla interior.

• Hacer las cosas correctas, no simplemente
dejarlas pasar.
• En un líder inspira el compromiso de los
seguidores.
• Tu vida se expande en proporción a tu
valentía.
Discernimiento

Puede describirse como la habilidad de encontrar la raíz del problema y

descansa en la intuición como en el pensamiento racional.

Realza la
solución de tu
problema

Descubrir
la raíz del
problema
Evalúa tus
opciones para Multiplica tus
un impacto oportunidades
máximo
«No le temas a que tu vida tenga
un final, sino a que nunca tenga
un principio».
Teólogo británico John Henry Newman
CONCENTRACION
 MIENTRAS MAS AGUDAS SEA MAS AGUDA SERAS TU.
 ¿Qué tiempo toma la concentración requerida para ser un líder
verdaderamente efectivo?
 La clave son las prioridades y la concentración.
 ¿Cómo debes aprovechar tu tiempo y energía?
 Concéntrate un 70% en tu lado fuerte
 Los líderes efectivos que alcanzan su potencial invierten más tiempo
concentrados en lo que hacen bien que en lo que hacen mal.
 Para tener éxito, concéntrate en tus éxitos y desarróllalos. En eso es
que debes invertir tu
 tiempo, energía y recursos.
 Concéntrate un 25% en cosas nuevas
 Crecimiento es igual a cambio. Si quieres ser mejor, tienes que
mantenerte cambiando y mejorando. Esto significa entrar a
nuevas áreas.
 . Si dedicas tiempo a cosas nuevas relacionadas con áreas fuertes,
entonces crecerás como líder.
 Concéntrate un 5% en tus áreas débiles
 Nadie puede evitar completamente trabajar en sus áreas débiles.
La clave es minimizarlas tanto como sea posible, y los líderes lo
logran delegando.
  CONVENCIMIENTO
 Para mejorar tu concentración haz lo siguiente:
 • Muévete hacia tus áreas fuertes. Haz una lista de tres o cuatro
cosas que hagas bien en tu trabajo.
 Crea un margen. Ahora que has visto las prioridades, piensa en la
concentración.
 La concentración dividida siempre trabaja en forma negativa
GENEROSIDAD

 TU VELA NO PIERDE NADA CUANDO ALUMBRA A OTROS.

 LA GENEROSIDAD COMIENZA EN EL CORAZÓN.
 Nada habla más alto o sirve más a los demás que la
generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es algo
ocasional. Viene del corazón y permea cada aspecto de la vida
del líder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones.
 Cultiva la cualidad de la generosidad en tu vida.
 1. Sé agradecido por lo que tienes
 Es difícil para una persona ser generosa cuando no está satisfecha
con lo que tiene.
 2. Pon a las personas primero
 La calidad de un líder no se la da el número de personas que lo
sirven, sino el numero de personas a las que él sirve.
 3. No permitas que el deseo por las posesiones te controle.
 Si quieres tener control sobre tu corazón no permitas que las
posesiones te controlen.
 4. Considera el dinero como un recurso.
 La única forma de realmente ganar con el dinero es no darle
importancia, y ser generoso con él para lograr cosas de valor
 5. Desarrolla el hábito de dar.
 La única forma de mantener una actitud de generosidad es hacer
propio el hábito de dar: tiempo, atención, dinero y recursos.
 CONVENCIMIENTO
 Para mejorar tu generosidad, haz lo siguiente:
 Reparte algo. Determina qué clase de influencia tienen las
posesiones sobre ti.
 Pon tu dinero a trabajar.
 Encuentra a alguien a quien aconsejar.
INICIATIVA

 NO DEBERÍAS SALIR DE CASA SIN ELLA,

 Deben buscar siempre oportunidades y estar listo para la
acción.
 1. Saben lo que quieren.
 Para ser un líder efectivo tienes que saber lo que quieres. Es la
única forma de reconocer las oportunidades cuando se
presentan.
 2. Se fuerzan a actuar.
 Las personas de iniciativa no
 esperan que otros los motiven. Ellos saben que es su
responsabilidad forzarse más allá de su zona de comodidad y
hacen de esto una práctica regular.
 3. Se arriesgan más.
 Cuando los líderes saben lo que quieren y se deciden a actuar,
todavía tienen un obstáculo más. Es estar dispuestos a correr
riesgos.
 4. Se equivocan más.
 La buena noticia para las personas de iniciativa es que hacen que
las cosas sucedan. La mala noticia es que cometen muchos
errores.

CONVENCIMIENTO.
Cambia tu actitud mental.
Cambia tu actitud mental.
Da el próximo paso
ESCUCHAR

 PARA CONECTARTE CON SUS CORAZONES, USA TUS

OÍDOS.
 Antes que un líder pueda tocar el corazón de una persona,
tiene que saber qué hay en él. Y eso se aprende escuchando.
 1. Tus seguidores.
 Se toman el tiempo para conocerlo como las personas que
son.
 2. Tus clientes.
 Para los buenos líderes es prioritario mantenerse en contacto
con las personas a quienes sirven
 3. Tus competidores.
 Como líder no debes basar tu quehacer en lo que otro está
haciendo, sino que debes escuchar y aprender lo que puedas para
mejorar tú.
 4. Tus consejeros.
 Si no puedes encontrar a alguien que te ayude personalmente,
comienza a buscarlo leyendo libros; ahí fue donde yo empecé. El
asunto principal es poner el proceso en movimiento.

CONVENCIMIENTO.
Cambia tu agenda.
Conoce a la gente en su ambiente.
Escucha entre líneas.
 2. La pasión aumenta tu fuerza de voluntad.
 No hay sustituto para la pasión. Es el combustible de la
voluntad. Si quieres cualquier cosa escasamente, no tendrás
la voluntad para lograrlo. La única forma de tener esa clase
de deseo es desarrollar la pasión.
 3. La pasión te cambia.
 Si te dejas llevar por la pasión, en vez de por las percepciones
de otros, llegarás a ser una persona más dedicada y
productiva.
 4. La pasión hace posible lo imposible.
 Un líder con gran pasión y pocas habilidades
 siempre sobrepasa a un líder con grandes habilidades y
ninguna pasión.
PASION

 TOMA LA VIDA Y ÁMALA

 Cuando un líder se expresa con pasión,
generalmente encuentra pasión como respuesta.
 En la vida del líder nada puede tomar el lugar de
la pasión.
 Echemos un vistazo a cuatro verdades sobre la
pasión y qué pueden hacer por ti como líder.
 1. La pasión es el primer paso para la
realización.
 Mientras más fuerte sea tu fuego, más grande
será el deseo y más grande el potencial.
 CONVENCIMIENTO
 Tómate la temperatura: No serás un apasionado mientras no creas
que la pasión puede hacer la diferencia en tu vida.
 Regresa a tu primer amor. Trata de recuperar tu antiguo
entusiasmo. Después evalúa tu vida y tu carrera a la luz de esos
antiguos amores.
 Relaciónate con gente de pasión. La pasión es contagiosa. Trata de
pasar tiempo con alguien que pueda contagiarte.
ACTITUD POSITIVA

 Si deseas ser un líder efectivo, es esencial tener una actitud

positiva. Esto no solo determina el nivel de compromiso como
persona, sino también tiene un impacto en cómo los demás
interactúan contigo. Para aprender más sobre lo que significa
ser positivo, piensa en estas cosas:
 1. Tu actitud la decides tú.
 2. Tu actitud determina tus acciones.
 3. Tu gente es un espejo de tu actitud
 4. Mantener una buena actitud es más fácil que recuperarla.
CONVECIMIENTO

 Aliméntate con la «comida» correcta.

 si consumes una dieta constante de «comida» correcta podrás
convertirte en una persona que piense positivamente.
 Alcanza a una meta cada día.
 Un modelo de realización positiva te ayudará a desarrollar un
modelo de pensamiento positivo.
 Escríbelo en la pared. Todos necesitamos recordatorios que
nos ayuden a pensar correctamente.
SOLUCION DE PROBLEMAS

 NO PUEDES DEJAR QUE TUS PROBLEMAS SEAN UN

PROBLEMA.
 No importa en qué campo esté un líder, enfrentará problemas.
Ellos son inevitables por tres razones. Primero, porque vivimos
en un mundo de complejidad y diversidad creciente.
 Segundo, porque interactuamos con personas. Y tercero,
porque no podemos controlar todas las situaciones que
enfrentamos.
 Los líderes con habilidad para resolver problemas demuestran
siete cualidades:
 1. Anticipan los problemas
 2. Aceptan la verdad
 La gente responde a los problemas de la siguiente forma:
rechazan aceptarlos; los aceptan y los soportan; o los aceptan y
tratan de resolverlos. Los líderes siempre hacen esto último.
 3. Ven el cuadro general
 Los líderes tienen que mirar continuamente al cuadro general. No
pueden dejarse abatir por la emoción.
 4. Manejan una sola cosa a la vez.
 5. No abandonan una meta importante cuando están deprimidos.
CONVENCIMIENTO

 Busca problemas.
 Si has estado evitándolos, sal y búscalos. Solo te sentirás
mejor si ganas experiencia enfrentándolos.
 Desarrolla un método. Algunas personas tienen dificultades al
resolver problemas porque no saben cómo abordarlos.
 Rodéate de personas que sean buenas para resolver
problemas.
 Si no eres bueno para resolver problemas, trae a tu grupo a
personas que sí lo sean.
 Ellos complementarán tu debilidad y también aprenderás de
ellos.
 El único ingrediente más
importante en la fórmula
del éxito es saber relacionarse.

Hay 3 cosas que una persona puede hacer para cultivar una buena
relación como líder:

1. Tener mente de líder, comprender a la gente.

2.- Ten corazón de líder, ama a los gente,

3.- Extienda una mano de líder, ayuda ala gente.

 RESPONSABILIDAD

El éxito en cualquier escala requiere

que asuma la responsabilidad.
En ultimo instancia, la única cualidad
que toda persona de éxito tiene es la
capacidad de asumir su
responsabilidad.

CARACTERÍSTICAS DE PERSONAS QUE ASUMEN SU RESPONSABILIDAD:

1.-TERMINAN EL TRABAJO QUE COMIENZAN.

2. ESTÁN DISPUESTOS A IR LA MILLA EXTRA.

3. SON MOTIVADOS POR LA EXCELENCIA.

4. PRODUCEN A PESAR DE LA SITUACIÓN.

 SEGURIDAD
NO PUEDES DIRIGIR PERSONAS SI NECESITAS DE LAS PERSONAS.

NINGÚN HOMBRE SERÁ UN BUEN LÍDER SI QUIERE HACERLO TODO

ÉL MISMO U OBTENER TODO EL CRÉDITO POR HACERLO.

PARA MEJORAR TU SEGURIDAD HAZ LO SIGUIENTE:

1.- CONÓCETE A TI MISMO.

2.- CEDE EL CRÉDITO.

3.-BUSCA ALGUNA AYUDA.

 AUTODISCIPLINA
LA PRIMERA PERSONA A LA QUE TIENES QUE
DIRIGIR ERES TÚ MISMO.

LA PRIMERA Y GRAN VICTORIA ES

CONQUISTARSE UNO MISMO.

UN HOMBRE SIN DECISIÓN DE CARÁCTER

NUNCA PUEDE DECIR QUE PERTENECE A SÍ
MISMO PERTENECE A CUALQUIERA QUE PUEDA
CAUTIVARLO.

SI QUIERES LLEGAR A SER UN LÍDER PARA

QUIEN LA AUTODISCIPLINA ES UN CAPITAL,
SIGUE LAS SIGUIENTES INSTRUCCIONES:

1. Desarrolla Y Cumple Tus Prioridades.

2. Haz De Un Estilo De Vida Disciplinado Tu Meta.

3. Duda De Tus Excusas.

4. Elimina Las Recompensas Hasta Que Esté

Hecho El Trabajo.

5. Permanece Concentrado En Los Resultados.

 SERVICIO
EL VERDADERO LÍDER SIRVE. SIRVE A LA GENTE. SIRVE A SUS
MEJORES INTERESES Y AL HACERLO NO SIEMPRE SERÁ POPULAR,
Y QUIZÁS NO SIEMPRE LOGRE IMPRESIONAR. PERO DEBIDO A QUE
LOS VERDADEROS LÍDERES ESTÁN MOTIVADOS POR EL INTERÉS
AMOROSO MÁS QUE POR UN DESEO DE GLORIA PERSONAL, ESTÁN
DISPUESTOS A PAGAR EL PRECIO.

Un verdadero líder servidor:

1. Pone a otros a la cabeza en su propia agenda.
2. Posee La Seguridad Para Servir.
3. Toman La Iniciativa En El Servicio A Otros.
4. No Imponen Su Posición.
5. Sirve Por Amor.

Para mejorar tu servicio haz lo siguiente:

•Haz cosas pequeñas
•Aprende a caminar despacio por entre la multitud.
•Entra en acción.
 APRENDER
PARA MANTENERTE DIRIGIENDO, MANTENTE APRENDIENDO
ESCUCHAR Y LEER DEBE TOMARTE APROXIMADAMENTE DIEZ
VECES MÁS TIEMPO QUE HABLAR. ESTO TE ASEGURARÁ QUE
ESTÁS EN UN PROCESO DE CONTINUO APRENDIZAJE Y
MEJORAMIENTO.

LO QUE CUENTA ES LO QUE APRENDES DESPUÉS DE SABERLO.

Para mejorar tu habilidad para aprender, haz lo siguiente:

•Observa cómo reaccionas a los errores.
•Intenta algo nuevo.
•Aprende en tu área fuerte.
 VISIÓN
El valor de un gran líder para cumplir su visión viene de la pasión, no
de la posición.

El futuro pertenece a aquellos que ven las posibilidades antes de que

sean obvias.

Para conocer algo de visión y como esta forma parte de la vida de un

buen líder, Entiende Estas Cosas:

1. La Visión Comienza Adentro.

2. La Visión Proviene De Tu Historia.
3. La Visión Enfrenta Las Necesidades De Otros.
4. La Visión Ayuda A Conseguir Recursos.

Para encontrar la visión que es indispensable para el liderazgo, tienes

que convertirte en un buen oyente. Tienes que escuchar varias voces.

La voz interior.
La voz de la insatisfacción.
La voz del éxito.
La voz más alta.
21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

JOHN C. MAXWELL
1. LA LEY DEL TOPE

La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de

eficacia de una persona.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto
más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su
nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.

Lo que alcance estará

restringido por su capacidad de dirigir a otros.
La verdadera medida del liderazgo
es la influencia —nada más, nada
menos.

Su esposo lo tenía todo: riqueza,

privilegio, posición, y un título real.
Sin embargo, no
fue él sino ella, la princesa Diana,
quien se ganó al mundo entero.
¿Por qué? Porque
entendía la Ley de la Influencia.

Titulo impresionante- Líder

SI USTED NO TIENE INFLUENCIA, nunca

podrá dirigir a otros.
 MITOS  “El conocimiento es poder”.

 Los gerentes pueden  Otro concepto erróneo es que

mantener el rumbo, pero no todo el que está frente a la
pueden cambiarlo. multitud es un líder.
 Stanley Huffty afirmó: “No es
la posición lo que hace al
 La gente puede estar
líder; es el líder quien hace la
comprando lo que él vende,
posición”.
pero no lo sigue. En el mejor
de los casos, el puede
persuadir a la gente por un
momento, pero no tiene
influencia sobre ellos a largo
plazo. RON POPEIL
3. LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.

APRENDIDAS Y
MEJORADAS

Tiene muchas facetas: respeto,

experiencia, fuerza
emocional, destreza en las
COMBINACION
relaciones con las personas, DE DESTREZAS

disciplina, visión, impulso,

momento oportuno —y la lista LIDERAZGO ES COMO LA
sigue. INVERSIO-INCREMENTA
 FASES DEL LIDER
 FASE 1—NO SE NO QUE NO SE
no reconocen el valor del
liderazgo.
se desaprovechan oportunidades

FASE 2—SE LO QUE NO SE

 3—CREZCO Y APRENDO Y
COMIENZA A SER EVIDENTE
 Nos damos cuenta de que
necesitamos aprender a dirigir.
 FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ
 BENJAMIN DISRAELI: El ser POR LO QUE SE
conscientes de que ignoramos los
hechos es un paso decisivo hacia el Sin embargo, cuando se halla en la
conocimiento.” fase 4, su capacidad de dirigir es casi
automática.
 4. LA LEY DE LA NAVEGACION

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta

Tienen una visión de su

destino, saben lo que tomará
llegar allá, saben a quién
necesitarán en el
equipo para tener buen éxito,
y reconocen los obstáculos
mucho antes de que
aparezcan en el horizonte.

Los seguidores necesitan líderes que puedan

navegar eficazmente por ellos
CONTROLAR SU RUMBO, PREPARARSE
PARA EL VIAJE
5. LA LEY DE E. F. HUTTON

Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha

El joven John fue a su primera junta de negocios creyendo

que sería él quien habría de estar a cargo. Al poco tiempo se
dio cuenta de quién era el verdadero líder, y en el proceso
aprendió la Ley de E. F. Hutton.
6.-La confianza es el fundamento del liderazgo

Si Robert McNamara hubiese tan solo conocido la Ley del Terreno Firme, la Guerra
de Vietnam habría sido distinta—y se hubiera prevenido todo lo que sucedió en casa
debido a ella.

7. LA LEY DEL RESPETO

Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos

Tenía contra ella cientos de circunstancias desfavorables en casi todos los aspectos, pero
miles y miles de personas la consideraban su líder. ¿Por qué? Porque no podían escapar del
poder de la Ley del Respeto.

8. LA LEY DE LA INTUICION
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

¿Cómo es que una y otra vez Norman Schwarzkopf podía percibir los problemas
mientras que otros líderes a su alrededor eran tomados por sorpresa? La respuesta se
halla en el factor que separa a los grandes líderes de los que simplemente son buenos:
la Ley de la Intuición.
LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted sólo atrae a personas como usted

ACTITUD
GENERACIÓN
TRASFONDO
VALORES
EXPERIENCIA
CAPACIDAD DE
LIDERAZGO
LA LEY DE LA CONEXIÓN

Los líderes tocan el

corazón
antes de pedir una
mano
 CONÉCTESE CON UNA PERSONA A LA VEZ
 ES OBLIGACIÓN DEL LÍDER
 A MAYOR RETO, MEJOR CONEXIÓN

A las personas no les interesa

cuánto sabe usted hasta que
sepan cuánto se preocupa
usted por ellas.
 El buen éxito no procede
de lo que usted sabe, sino de la gente
De la que usted se rodea.
LA LEY DEL CIRCULO INTIMO
 El buen éxito no procede
de lo que usted sabe, sino de la gente
De la que usted se rodea.

LA LEY DEL CIRCULO INTIMO

NO PODEMOS SOLOS

El potencial de un
líder lo determinan
quienes están más
cerca de él
LO QUE TODO CIRCULO INTIMO DEBE
TENER
1. VALOR POTENCIAL —LOS QUE SE FORMAN
A SI MISMOS
2. VALOR POSITIVO —LOS QUE LEVANTAN LA
MORAL EN LA ORGANIZACIÓN
3. VALOR PERSONAL LOS QUE LEVANTAN AL
LÍDER
4. VALOR PRODUCTIVO —LOS QUE FORMAN
A OTROS
5.VALOR COMPROBADO —LOS QUE FORMAN
PERSONAS QUE FORMAN OTRAS PERSONAS
« Sólo los líderes seguros otorgan poder a
otros »

LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE

PODERES
ENGRANDECER A OTROS NOS
ENGRANDECE

Pp
o
O
d
De
Er
R
La verdad es que el otorgamiento de poderes es
poderoso —no sólo para la
persona que está en desarrollo, sino también para
el mentor. Engrandecer a otros lo engrandece a
usted.
“el mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente
intuición para seleccionar buenos hombres que
lleven a cabo lo que él desea que se haga, y que
sabe refrenarse y evitar entrometerse mientras
estos cumplen su deber”. T. Rosselvet
LA LEY DE LA REPRODUCCION

Se necesita un líder para levantar otro

líder
 CUALIDADES DE ÉL LIDER QUE
FORMA LIDERES

 VER TODO EL
PANORAMA.
 ATRAEN LÍDERES
POTENCIALES
 CREAN EL AMBIENTE
IDEAL.
 EL IMPACTO SE
«Se necesita un
DESBORDA Líder para conocer a otro, instruirlo, y
desarrollarlo. Esa es la Ley de la
Reproducción.»
La gente apoya al líder, luego la visión

LA LEY DEL APOYO

El buen éxito se
mide por la
capacidad de usted
de llevar a la gente a
la
meta que debe
alcanzar. Pero no
podrá realizarlo si
primero no apoyan
su liderazgo. Esa
es la realidad de la
Ley del Apoyo.
LA LEY DE LA VICTORIA

victoria a toda costa, victoria a

pesar de todo el terror,
victoria, aunque el camino sea
largo y duro; porque sin
victoria no hay supervivencia.
Sir Winston Churchill
Los buenos líderes
encuentran la
forma de que sus
equipos ganen.
16 LA LEY DEL GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder

 TODOS LOS LÍDERES ENFRENTAN el reto de hacer cambios en una

organización. La clave es el impulso lo que yo llamo el Gran Impulso,
 PREPARACIONY MOTIVACION
Escalante reconocía que sólo podría tener buen éxito si sus estudiantes eran
inspirados eficazmente y debidamente preparados.
 Se necesita un líder para crear impulso. Los
seguidores lo perciben. Los gerentes pueden
continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la
creación del impulso necesita a alguien que
pueda motivar a los demás, no alguien que
necesite ser motivado. Harry Truman dijo una
vez: “Si no puede soportar el calor, salga de la
cocina”. Pero para los líderes, esta frase debe
cambiar así: “Si no puede crear calor, salga de la
cocina”.

El impulso es realmente el mejor amigo

del líder. A veces es la única diferencia
entre ganar y perder.
 El impulso es realmente el mejor amigo del
líder. A veces es la única diferencia entre
ganar y perder.
 El impulso también hace una enorme
diferencia en las organizaciones. Cuando no
hay impulso, aun las tareas más sencillas
parecen problemas insuperables.
 17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad no es
necesariamente realización

Los líderes de buen éxito viven según la Ley

de las Prioridades.
Reconocen que actividad no es
necesariamente realización.
Pero los mejores líderes pueden poner a
funcionar la Ley de las Prioridades a favor
de ellos y satisfacer muchas prioridades con
cada actividad.

 UN LÍDER JAMAS CRECERÁ HASTA un

punto en el que no necesite trazar sus
prioridades. El determinar prioridades
es algo que los buenos líderes siguen
haciendo, sea que dirijan un grupo
pequeño, pastoreen una iglesia, dirijan
una pequeña empresa, o una
corporación de miles de millones de
dólares.
18
LA LEY DEL SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir
 El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un
proceso continuo, no un pago que se hace una sola
vez.
 Los líderes que quieren subir tienen que hacer más
que un recorte salarial ocasional.
 Tienen que ceder sus derechos: “Cuando usted se
convierte en un líder, pierde el derecho de pensar en
usted mismo”
 19 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan importante como
qué hacer y dónde ir

 Los grandes líderes reconocen que 2. LA ACCION ACERTADA EN EL

cuándo se debe dirigir es tan
MOMENTO EQUIVOCADO
importante como qué hacer y adónde
PROVOCA RESISTENCIA
ir. Cada vez que un líder da un paso,
sólo puede haber 1 de los 4
3. LA ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL
1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO ADECUADO ES UN
MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA ERROR
AL DESASTRE
4. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL
MOMENTO ADECUADO TIENE
BUEN ÉXITO
 20 LA LEY DEL CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija
seguidores;
para multiplicarse, dirija líderes

 Para ser un líder que forma líderes se requiere un enfoque y una actitud
completamente diferentes de la de los que forman seguidores.

 Formar líderes es difícil porque lo es más encontrar y atraer líderes

potenciales. También es difícil retenerlos porque, a diferencia de los
seguidores, son dinámicos y emprendedores, y tienen la tendencia a ir
por su propio camino. Formar líderes también es una labor ardua. La
formación del liderazgo no es pan comido. Exige tiempo, energía, y
recursos.
21 LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la
sucesión
DAN MAS VALOR AL LIDERAZGO
EN EQUIPO QUE AL
El liderazgo es algo que usted no puede
“ LIDERAZGO INDIVIDUAL
delegar. O lo ejercita, o adbica a él”.

DAN MAS VALOR AL LIDERAZGO

DIRIGEN LA ORGANIZACIÓN CON MIRA AL
FUTURO
CREAN UNA CULTURA DE LIDERAZGO
 Cuando todo se haya dicho y
PAGAN EL PRECIO HOY PARA ASEGURAR
EL BUEN ÉXITO DELMAÑANA
EN EQUIPO QUE AL
LIDERAZGO INDIVIDUAL
hecho, su capacidad como líder
no será juzgada por lo que haya
alcanzado personalmente ni por
lo que realizó su equipo mientras
usted estaba a cargo. Será
juzgado por cómo le fue a su
gente y a su organización
después de su partida.
PARTE 3
 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

1.-LA LEY DEL TOPE:

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona.
2.-LA LEY DE LA INFLUENCIA.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia.
3.-LA LEY DEL PROCESO.
El liderazgo se desarrolla diariamente no en un día.
4.-LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco pero se necesita que un líder
planee la ruta.
5.-LA LEY DE E.F. HUTTON.
Cuando un verdadero líder habla la gente escucha.
LA LEY DEL TERRENO FIRME
La confianza es el fundamento del liderazgo.
7.-LA LEY DEL RESPETO.
Por naturaleza la gente sigue a lideres que son más fuertes que ellos
mismos.
 “Los lideres encuentran la forma de que el
equipo gane”

La Ley de la Victoria (Nro.

15)
 Es responsabilidad del líder llevar a su gente a
la victoria.
La Ley del Impulso (Nro. 16)
“El Impulso es el gran amigo del líder”

 Salomón, heredó una inmejorable situación.

 David, creó el impulso.

71
 “Los lideres entienden que actividades no son
necesarias realizar”
La Ley de las Prioridades (Nro. 17)

 Existe una confusión entre:

 Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas
correctas
 No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia
pero incensario.
 La visión ayuda a establecer prioridades
 Dios también tiene prioridades, tiene una visión, tiene
un plan.

72
 “Un líder debe ceder y sacrificarse, para
subir”
La Ley del Sacrificio (Nro. 18)

 Los lideres que hacen una entrega completa ->

obtiene gran credibilidad

 Que estamos dispuestos a dejar, Cosas que

tenemos
que dejar
 para ser el líder que
 Dios quiere que seamos
opciones

73
 “Cuando ser líder es tan importante como que
hacer y donde ir”

La Ley del momento oportuno (Nro.

19)

 Una buena idea -> en un momento

 inoportuno ->mala idea

 Esta ley se apoya mucho en la ley de la intuición.

 La Caridad de la Visión y un buen diagnostico del

escenario clarifica, cuando es el momento
oportuno.
74
 “ Para añadir crecimiento dirija seguidores,
para multiplicarse dirija lideres”

La Ley del Crecimiento explosivo (Nro.

20)

 Sumar o multiplicar?

 Se necesita un líder para levantar a otro líder.

 Se necesita un gran líder para levantar a muchos

lideres.

75
 “ La prueba final del Líder se da cuando el ya
no esta al frente de la organización”

La Ley del Legado (Nro. 21)

 Cuando el líder se retira y deja en su lugar a los

que ha formado, allí recién se puede apreciar y
evaluar su liderazgo.

76
Carácter
Es la capacidad y voluntad de conducir a las personas.
• Más que hablar
• El talento es un don, pero el carácter es una elección
• Produce éxito duradero con las personas
• Un líder no puede ir más allá de los límites de su carácter

Carisma
El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y como el
carácter se desarrolla, también el carisma se puede desarrollar de la
misma manera.
• Amar la vida
• Poner un “10” en la cabeza de cada persona
• Darle esperanza a la gente
• Darse a los demás

Compromiso
Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soñadores. La gente
no sigue a líderes no comprometidos. El compromiso nos da nueva fuerza.
No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nuca
quitamos la vista del objetivo.
• Simplificar el mensaje
• El compromiso se prueba con Acción
• El compromiso abre las puertas al logro
Comunicación
Desarrollar excelentes habilidades de comunicación es esencial
para el liderazgo efectivo. El líder tiene que ser capaz de
compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de
urgencia y entusiasmo a otros.
• Simplificar el mensaje
• Mirar a las personas
• Mostrar la verdad
• Buscar respuestas

Capacidad
La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del
líder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros
sepan que tú sabes cómo hacerlo, y sepan que te quieren
seguir.
• Revelarse cada día
• Mantenerse mejorando
• Buscar siempre la excelencia
• Logra más de lo esperado
• Inspirar a otros
Valentía
Valentía es arriesgar aún sobre sus
temores. Al enfrentar las decisiones
difíciles que te desafían, toma en
cuenta tres verdades sobre la
valentía.
• Comienza con una batalla interior
• Es hacer las cosas correctas, no
simplemente dejarlas pasar
• En un líder inspira el compromiso en
los seguidores
Discernimiento
Los líderes inteligentes creen solo la
mitad de lo que oyen. Los líderes con
discernimiento saben cual mitad
creer. John C. Maxwell
• Descubrir la raíz del problema
• Dar solución de tu problema
• Evaluar opciones para un impacto
máximo
• Multiplicar oportunidades
 CONCENTRACIÓN
Prioridades y concentración GENEROSIDAD
Aprovechar tiempo y energía. Tu vela no pierde cuando
Mientras mas agudo sea , mas alumbra a otros.
agudo debes ser tu. Ser agradecido con lo que
70% lado fuerte tienes
25% cosas nuevas
5% cosas débiles

LEY DE LA INTUICIÓN
LEY DEL MAGNETISMO
  INICIATIVA
 No deberias salir de casa
sin ella.
 Cambiar la actitud mental
 Dar el primer paso
 No esperar que toquen a
tu puerta

 Sabemos lo que LEY DEL CIRCULO INTIMO

queremos
Hay que esforzarse
Si nos equivocamos
aprenderemos mas
 ESCUCHAR
 Conectarte al corazón y
oído.
 Escuchar el corazón del
otro
 Pasión para el primer
LEY DE LA paso
CONEXIÓN
 PASIÓN

LEY DE OTORGAMIENTO
DE PODERES

SI CREES QUE PUEDES,

PUEDES
La actitud la decides tu y Actitud positiva
determina tus acciones.

LEY DE LA
REPRODUCCIÓN
LEY DEL APOYO
Relaciones
El único ingrediente más importante en la formula
del éxito es saber relacionarse con la gente. A la
gente no le interesa cuanto sabes, hasta que saben
cuánto te interesan. John Maxwell.
• Tener mente de líder, comprender a la gente
• Tener corazón de líder, amar a la gente
• Extender una mano de líder
Responsabilidad
El éxito en cualquier escala requiere asumir
responsabilidad… La única cualidad que toda
persona de éxito tiene, es la capacidad de
asumir su responsabilidad. Un líder puede
abandonar cualquier cosa, menos la
responsabilidad final.
• Terminar el trabajo que se comienza
• Estar dispuesto a ir la milla extra
• Ser motivado por la excelencia
• Producir a pesar de la situación
Seguridad
Nadie será un buen líder si quiere hacerlo
todo él mismo u obtener todo el crédito por
hacerlo todo. Los líderes inseguros son
peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y
a la organización.
Los líderes inseguros tienen varios rasgos en
común:
• No dar seguridad a los demás.
• Tomar más de las personas que de lo que dan
• Limitan continuamente a sus mejores personas
• Limitan continuamente la visión y la
organización
Autodisciplina
La autodisciplina sitúa al líder hasta llegar a un nivel más alto y es la
clave para el liderazgo.
• Desarrolla y cumple prioridades
• Hacer un estilo disciplinado su meta
• Duda de las excusas
• Elimina recompensas hasta que este hecho el trabajo
• Permanece concentrado en los resultados

Servicio
El deseo de servir se encuentra en el corazón no en la posición.
• Poner a otros a la cabeza en tu propia agenda
• Poseer la seguridad para servir
• Tomar la iniciativa en el servicio a otros
• No imponer su posición
• Servir por amor

Aprender
Para mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe
tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar.
Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y
mejoramiento.
• Curarse de la enfermedad del destino
• Superar el éxito
• No tomar atajos
• Renunciar al orgullo
• Nunca pagar dos veces por el mismo error
Visión
Para mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe
tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar.
Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y
mejoramiento.
• La visión comienza adentro
• La visión proviene de la historia
 Se puede concluir que la capacidad de un líder se
demuestra a través del compromiso, la valentía y su
nivel de discernimiento. Si un líder se concentra en su
generosidad e iniciativa, obtendrá como resultado
un liderazgo efectivo producto de saber escuchar y
de la pasión por desarrollar una actitud positiva, que
es de suma importancia para la solución de
problemas. La relación del líder con sus
colaboradores, demuestra responsabilidad,
respaldada con la seguridad en el desempeño de
sus tareas. Todo líder debe ser autodisciplinado y
capaz de servir, no esperar que le sirvan; ha
desarrollado un sentido de servicio y tiene una visión
para hacerlo.
GRACIAS !