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3.4 Capacidad de Procesos PDF
3.4 Capacidad de Procesos PDF
Estudios de capacidad
Cp y Cpk (Pp y Ppk)
Contenido
¡CUIDADO!
Cuando un proceso no es estable, ¡no se pueden
generar conclusiones válidas acerca de su
capacidad para cumplir con las especificaciones!
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Estable pero…
no Capaz
LSL
USL
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Control Vs Capacidad
LSL USL
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Control Vs Capacidad
Procesos Procesos
en Control Fuera de Control
Procesos
Capaces
Incapaces
Procesos
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
¡Contrataciones
que toman
¡ El producto excede
demasiado
los límites de
tiempo!
especificación!
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
% de No Conformancia y PPM
(Partes por Millón)
Dimensión de longitud (mm) Tiempo de Contratación (en Días)
15%
3% 3%
Un Proceso Capaz
LSL USL
¡RECUERDA!
Un proceso estable es
el que ofrece cálculos
más fiables para la
Mediciones capacidad del proceso.
Individuales
6s
Se dice que un proceso es capaz cuando los puntos de la distribución de las mediciones
individuales quedan comprendidos ± 3s dentro de los límites de especificación.
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
LSL US L LSL US L
C D
LSL US L LSL US L
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
6s 6s
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificación
-6s -5s -4s -3s -2s -1s +1s +2s +3s +4s +5s +6s
Cp = Especificación / Proceso
Cp = 8 / 6 = 1.33
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Especificación
-6s -5s -4s -3s -2s -1s +1s +2s +3s +4s +5s +6s
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Desviación R
Estándar del s
ˆ
Proceso d2
Población R 8 .4
Por ello, sˆ = = = 3 .6
d 2 . 326
2
1 7 8 .6
X Desviación Estándar
del Proceso
Promedio del Proceso
USL = 182
LSL = 160
Meta
171
167.8 178.6 189.4
x - 3s x x + 3s
De acuerdo con las especificaciones, queremos que todo el producto esté
entre 160 y 182.
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USL - LSL
Cp
6sˆ
Cp < 1
Para un Proceso
Six Sigma, Cp = 2
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Ejercicio de Indice Cp
Calculen el índice Cp:
USL - LSL
Cp ______
USL = 182
LSL = 160
6sˆ
Recuerda : sˆ 3.6
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Ejercicio de Indice Cp
Calculen el índice Cp:
USL - LSL
Cp ______
USL = 182
LSL = 160
6sˆ
Recuerda : sˆ 3.6
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6s 6s
CP = 1 CP = 1
CPK = 1 Cpk < 1
USL = 182
LSL = 160
Cpk = 0 . 94 y Cpk 5 . 17
superior inferior
X - LSL
C pk =
Inferior 3ŝ
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USL = 182
LSL = 160
Cpk = 0 . 94 y Cpk 5 . 17
superior inferior
USL - X 182
C pk =
Superior 3ŝ
X - LSL
C pk =
Inferior 3ŝ
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USL - X
C pk
Superior 3ŝ
X - LSL
C pk
Inferior 3ŝ
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Se realiza un estudio a largo plazo para determinar el desempeño real del proceso a
largo plazo.
Se recolectan datos por un período lo suficientemente largo de tal
manera que el proceso se ve afectado esencialmente por todas las
causas, aleatorias y no-aleatorias, (ejemplos: datos recolectados de
varios lotes, turnos, temporadas, etc.)
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Turno y Significado
A la larga ...
…¡Ocurren Desplazamientos!
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El Desplazamiento Sigma
1.5s
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En un estudio de
capacidad ideal (largo
plazo), los datos deben ser
recolectados respetando el
orden del tiempo, tratando
de que sean varios dias de
producción (de otra forma,
sólo se le puede
considerar un estudio a
corto plazo)
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
Como hacer un estudio de Cp/Cpk en Minitab…
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Como hacer un estudio de Cp/Cpk en Minitab…
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Como hacer un estudio de Cp/Cpk en Minitab…
Datos obtenidos sin
respetar el orden del
tiempo…
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Como hacer un estudio de Cp/Cpk en Minitab…
Mensaje: Antes de tomar datos para hacer un estudio de Cp/Cpk, determina que tipo de estudio se
requiere, como vas a recolectar los datos y que tipo de grafica/estudio vas a presentar.
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solución de Problemas y Mejoramiento Continuo
¡Recuerda!
• Cuando se evalúa la capacidad de un proceso...
– Se realiza un estudio a corto plazo para ver que tan bueno
puede ser un proceso. Los datos se recolectan durante un
período corto, en el cual el proceso será influenciado
únicamente por causas aleatorias (estudio tradicional).
– Un estudio a largo plazo se realiza para ver el desempeño
real de un proceso en el largo plazo. Los datos se recolectan
durante un período de tiempo lo suficientemente largo
para que tanto las causas aleatorias como las no aleatorias
afecten el proceso (cálculo de Promedio y Desviación
estándar a partir de la gráfica de control).
• El ajuste Sigma de 1.5, a la larga, justifica el desplazamiento y
la fluctuación de la distribución a corto plazo.
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