Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Estrategias de cooperación
Muchas veces en lugar de un ataque o una defensa, la estrategia competitiva de la
organización podría implicar la colaboración, incluso la participación con otras
organizaciones. Podría ser más ventajoso juntarse con algunas organizaciones
para combatir a otras o para obtener beneficios propios o conjuntos. Muchas
veces, la cooperación entre organizaciones aumenta la ventaja competitiva. El
sostén y apoyo ajenos pueden tener un valor enorme para una organización.
Las estrategias de cooperación se pueden clasificar. Estas estrategias forman un
espectro, desde las relaciones muy tradicionales y de transacciones, hasta una
transacción vertical en la escala total. Las estrategias de cooperación se pueden
tipificar así:
● Outsourcing
● Asociaciones
● Empresas en participación (Join ventures)
● Integración vertical
Redes de negocios
El surgimiento de las redes involucradas en redes de negocios, que están
vinculadas entre sí por diversas formas de alianza, se ha convertido en un
desarrollo estratégico que domina en muchos sectores de la economía y provoca
que esas organizaciones se desintegran en forma vertical; es decir; las funciones
típicamente englobadas en una organización aislada son desempeñadas de forma
fragmentada por las organizaciones asociadas, pero independientes, a veces en la
propia planta de la organización integradora.
Tipos de redes de negocios
Existen cuatro clasificaciones de redes:
● Redes Asimétricas
● Redes Simétricas
● Redes Formales
● Redes informales
Conclusiones
El nuevo escenario de la competencia es un enorme y complejo campo donde las
organizaciones quieren hacerse presentes, ocupar su espacio y alcanzar sus
objetivos. Como el espacio es finito, cada organización que entra reduce
forzosamente el espacio de las otras. El resultado de este complicado campo
dinámico de fuerzas es el aumento gradual de la rivalidad en el nuevo escenario
competitivo. Esto provoca que las organizaciones ahora luchan de diferentes
maneras para alcanzar una competitividad estratégica y un rendimiento por
encima de la media.
La complejidad y la ambigüedad que se afrontan en muchos mercados modernos
subrayan la necesidad de identificar y entender a los competidores. En otras
palabras, la dinámica de la competencia requiere de un referente para el análisis
de la competencia con el propósito de evaluar tanto sus movimientos ofensivos
como los defensivos con el propósito de impedir que los competidores lleven a
cabo acciones indeseables. Este proceso debe tomar en cuenta la complejidad del
mundo moderno de los negocios, donde el principal competidor, el cliente, el
colaborador o el proveedor puede ser la organización misma.
Bibliografía