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estratégica en
los negocios
Innovación para
Nuevos
Negocios
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La innovación como motor de
crecimiento y sostenibilidad
Los negocios, productos, servicios y experiencias de clientes requieren de
La innovación evaluaciones constantes acerca de su alcance y eficacia para con el público
estratégica en los
negocios implica un
objetivo o destinatario del uso de este.
cambio disruptivo en
la propuesta de valor Para poder avanzar y aumentar el crecimiento y productividad, es precisa
actual. El impulso de la creación y ejecución de ideas de alto impacto cuya novedad aporte un
la creatividad de los valor al plan de negocio actual. Cuando mencionamos esto es necesario
colaboradores de las
empresas y el enfoque
asumir un rol activo y creativo en dicho camino, para lo cual debemos
centrado en la apuntalar a la creatividad e innovación como fuentes y motores de
persona representan crecimiento y sostenibilidad.
las variables
estratégicas para A su vez, hoy en día, y de acuerdo con las nuevas corrientes de trabajo,
poder innovar.
emprendedurismo, sustentabilidad, necesidades sociales emergentes,
entre otras variables de análisis nuevas, la creatividad y la innovación
surgen como herramientas para poder generar soluciones posibles a tales
situaciones, como también en el diseño y desarrollo de nuevas propuestas
de valor nunca vistas.
ENTORNO PROCESOS
PERSONAS
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Definiendo creatividad e innovación
La creatividad e innovación suelen usarse bajo el mismo rótulo, pero entre
ellas existen diferencias importantes. Una persona u organización puede
ser muy creativa, aportar buenas ideas, pero eso no la hace innovadora. Lo
mismo sucede al revés: una persona u organización puede tener la
capacidad ejecutiva disponible, es decir, tener los medios y recursos
necesarios para poder innovar y pasar al acto, pero no tener ideas creativas
que aporten valor a su presente.
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Como podemos ver, la creatividad e innovación son valores de época que
imparten beneficios a nivel del micro y macrocontexto. Desde una mirada
micro, vemos cómo la persona o grupos de personas se ven beneficiados
por el uso y entrenamiento en creatividad, ya que el empleo de esta
potencia y fortalece habilidades intelectuales que llevamos dentro. Desde
un nivel macro, la creatividad e innovación en la vida organizacional activa
la dinámica de los grupos y así encauza dichas energías en pos de un
objetivo común. Estos dos movimientos repercuten de manera directa en
el entorno, es decir, el país, que introduce al mercado mejoras a través de
la innovación en productos y servicios, y esto genera movimientos en una
economía cambiante que precisa ser acondicionada para el bienestar de las
personas.
Siguiendo esta línea, los autores Morales y León nos muestran desde otro
punto de vista la importancia de la innovación y sus aplicaciones en las
personas, empresas y países:
Tipos de innovación
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Este concepto nos acompañará a la largo de la asignatura y será una de las
herramientas indispensables a la hora de pensar los procesos de
innovación estratégica en los negocios. Los tipos de innovación serán
nuestros “lentes de transformación” a la hora de pensar los cambios que
debemos introducir en las propuestas de valor que dispongamos.
Los tipos de
innovaciones
(incrementales, Fuente: elaboración propia.
substanciales y
radicales) Nos encontramos hasta aquí con tres tipos de innovaciones, las cuales
representan el
primer escalón de lo
representan cambios y modificaciones estratégicas, cada una de ellas con
que consideramos sus particularidades:
como una
innovación Innovaciones incrementales: son el primer tipo de innovación por el
estratégica en los que se puede optar, y es por donde generalmente se empieza. Hace
negocios.
Cualquiera de las referencia a pequeños cambios, relacionados con una “renovación”
opciones sencilla y simple de un producto, servicio o propuesta de valor. También
seleccionadas será es catalogado como los procesos de mejora continua, ya que son las
motor de modificaciones o cambios necesarios para seguir con la curva de
crecimiento y crecimiento. En este tipo de innovación, el uso e impacto de la
desarrollo de una
nueva ventaja tecnología no entra en juego. Ejemplos: cambios de colores y diseño de
competitiva. un producto o servicio, marca o logo. Renovaciones simples en el uso,
manipulación de objetos o cambios sencillos que optimicen la duración
o empleabilidad en donde se quiere innovar. Palabras clave: renovación
y mejora continua.
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Innovaciones substanciales: en este tipo de innovación, el uso e
impacto de la tecnología es clave. La diferencia radica en el empleo del
medio tecnológico en los procesos, productos, servicios, experiencia de
clientes y planes de negocio. Son cambios significativos que vivencian
los productos o servicios, en los cuales la tecnología facilita, optimiza y
mejora sus condiciones existentes. Ejemplos: un producto o servicio al
que solo se podía acceder de manera personal ahora tiene una tienda
virtual o web de acceso y comunicación; un producto o servicio que
ahora dispone de una aplicación para dispositivo móvil que permite su
manejo y nueva disposición; una forma de producir un material nuevo
por medio impresión 3D, o la optimización del proceso tecnológico, a
partir de la cual se obtiene antes lo que se hacía en más tiempo.
Palabras clave: uso e impacto de la tecnología de manera directa;
cambios significativos.
Focos de innovación
Una vez determinado el tipo de innovación que se va a realizar en nuestro
producto, servicio, experiencia o plan de negocios, debemos focalizarnos
justamente en seleccionar la categoría o “foco” donde realizaremos la
innovación. Para tal fin, se desplegarán a continuación las distintas
opciones y variantes de una misma propuesta o negocio donde se quiere
innovar, intentando abarcar la totalidad de aristas que se presentan a lo
largo de nuestra propuesta de valor. Es importante determinar con
exactitud el foco en el que se quiere innovar, resaltando el tipo de
innovación que se va a ejecutar.
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Figura 3: Focos de innovación
NUEVAS
FORMAS DE
PRODUCIR
NUEVOS NUEVAS
CLIENTES Y PROPUESTAS
EXPERIENCIAS DE VALOR
NUEVOS NUEVAS
PLANES DE FORMAS DE
NEGOCIOS ENTREGA
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Figura 4: Clasificación de los focos de innovación
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Como podemos observar, cada categoría de foco de innovación presenta
una particularidad que la distingue y perfila. Con base en ese foco,
podemos plantear el tipo de innovación que se va a realizar dentro del
producto, servicio o propuesta de valor que se disponga.
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Referencias
Morales, M., y León, A. (2016). Adiós a los mitos de la innovación: una guía
práctica para implementar la innovación en América Latina. Innovare.
Recuperado de http://www.gestion.com.do/pdf/innovare.pdf
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