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Una dinámica de equipo es una 

metodología aplicada a las entrevistas de trabajo. La


dinámica de estas entrevistas grupales puede influir en la forma en la que un equipo se
comporta, reacciona o realiza una acción, por lo que a veces los mecanismos de la
entrevista son complejos y altamente estratégicos. De esta forma, se conoce la adaptación
de las personas en diferentes entornos y supuestos laborales, valorando las skills y
competencias sociales más allá de la educación y experiencia laboral. 
En el siguiente video, Eleonora Cravero te cuenta diferentes consejos para realizar una
entrevista grupal exitosa. 

Ventajas:
 Estimula la acción de un equipo y aumenta la creatividad del mismo a la hora
de desenvolverse en una situación concreta. 
 Fomenta el “todos para uno”, consciente de que muchas personas pueden tener
mejores ideas que una sola. 
 Ayuda a detectar más rápidamente el conocimiento entre los miembros del
equipo, sus fortalezas y debilidades como forma de mejorar en el futuro. 
 Favorece el autoaprendizaje del candidato al integrar sus acciones con las de
otras personas. 
 Se mejoran los valores y las actitudes del equipo. 
Desventajas:

 Al realizarse en grupos pequeños, los integrantes no siempre pueden


relacionarse entre ellos en su totalidad.
 Fomenta las rivalidades entre miembros de un equipo, si bien no es un factor
habitual (y la antítesis del motivo de la dinámica). 
 Algunas personas pueden no estar de acuerdo con los roles asignados y las
oportunidades para demostrar sus competencias. 
 Requiere de un mayor despliegue técnico y logístico por parte de la empresa. 
 No siempre es justa para todos los integrantes, ya que un determinado rol
exige unas decisiones y exigencias diferentes. 

¿Como funcionan?

Actualmente existen muchos ejemplos de dinámicas de grupo, de los cuales muchos


giran en torno a una metodología concreta a partir de la cual se puede jugar con
elementos más creativos. 

Generalmente, tras enviar tu currículum vitae a una empresa y ser preseleccionado, eres
convocado a una dinámica grupal junto a otros candidatos. Las dinámicas rara vez
superan las 10 personas convocadas. El funcionamiento será diferente en función del tipo
de dinámica (brainstorming, foro o debate, etc.). 

En cualquier caso, los reclutadores apenas intervienen en la dinámica, ya que se dedican


a observar el comportamiento de cada candidato para tomar sus anotaciones en función
de la actitud y arrojar un veredicto al final de la misma. 

Dinámicas:

Se trata de dinámicas de trabajo en equipo enfocadas a favorecer el grado de


familiaridad entre los miembros de un equipo, especialmente entre aquellos que no
han trabajado antes juntos. Este tipo de dinámica de grupo es fácil de ejecutar, ya que el
grupo se divide en parejas o tríos y el mecanismo consiste en realizar entrevistas unos a
otros a través de preguntas coherentes y concretas. En otros casos, los propios
seleccionadores son quienes aportan el cuestionario de preguntas. 
Suele ser una de las tipologías de dinámica grupal más utilizadas y consiste en
responder a tres preguntas simples: 

 Supón que estás perdido en una isla desierta: ¿Con qué compañero te gustaría
estar?

 Supón que ganaste un viaje y puedes llevar a tres compañeros: ¿A quién del
grupo elegirías?

 Si necesitas organizar un evento: ¿A qué compañero elegirías para ayudarte? 

El candidato no solo debe escribir el nombre del compañero, sino también justificar el
por qué de la elección. Tras escribir las respuestas, todas las tarjetas se introducen en un
sobre y se mencionan las justificaciones posteriormente sin indicar los nombres de las
personas elegidas. Las palabras clave extraídas de las respuestas se anotan en una tabla
como recordatorio de los valores de la empresa y el espíritu de equipo. 

En otras ocasiones, se pregunta por los 3 objetos que llevarías a una isla desierta y por
qué. 

En algunas dinámicas de grupo, los propios empleados deberán interactuar con los


clientes, tanto de forma física como telemática. Un candidato se hará pasar por un
cliente que visita la compañía, planteando una lista de dudas a las que el resto del grupo
debe aportar respuestas concretas prestando atención a las reacciones del “cliente”. En
este caso, gran parte del mérito recae en el candidato que interprete al cliente, ya que
deberá utilizar sus emociones de forma inteligente. 
Esta dinámica de grupo es una de las más habituales y consiste en plantear debates a
grupos de seis personas. Estos integrantes deberán ponerse de acuerdo para saber qué
aspectos de la empresa deberán modificar con mayor urgencia para, acto seguido,
escribir en una hoja en blanca las tres ideas de cada equipo para solucionar el problema.
Una vez finalizados los cinco minutos de prueba, se intercambian ideas hasta reunir
dieciocho opciones en total. Una dinámica exigente famosa por canalizar la creatividad
de cada miembro del equipo. 
Es una de las dinámicas más recurrentes y consiste en elegir a las personas de vuestro
equipo con la que te quedarías y aquellas a las que descartarías. En ocasiones se
realiza en torno a una asignación de roles y trata de confirmar la moralidad del
participante. 

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