Concepto de costos ABC

¿Cómo podemos establecer un concepto de costos? los costos son la medida del total de
recursos que consume un proceso, producto o servicio, valuada en términos monetarios
(dinero). el realizar una buena clasificación y asignación de los costos, permite conocer la
rentabilidad que genera cada producto, servicio o proceso, por lo que muy importante
lograr una asignación de costos que refleje el consumo real de recursos por cada segmento
de negocio. Existen diferentes metodologías para la medición de los costos. la selección
depende de las necesidades y el objetivo que se pretende lograr con el costeo. algunas
metodologías de costos son:

Costos basados en actividad – activity-based costing (abc)

o costeo basado en actividad

El costeo basado en actividades (o costos basados en actividad) es una metodología que

permite realizar un costeo estratégico de actividades, procesos, productos, clientes, canales
de distribución, familias de producto, distribuidoras, sucursales, regiones de venta, o
cualquier segmento de negocio que se desee medir. la metodología se basa en que, a través
de drivers o inductores de costos, se hace la asignación de los costos a los diferentes
productos, canales o clientes, en función a consumo de recursos y a la demanda de
actividades que cada uno de los segmentos tiene. de esta forma el costeo se hace mucho
más preciso y orientado a responder la las preguntas de negocio más importantes como:
¿cuáles son los productos o servicios más rentables y cuales hacen perder dinero? ¿qué
clientes agregan valor a la compañía y cuáles lo destruyen? ¿Qué portafolios de producto
es rentable en cada región de ventas? un costeo estratégico permite tomar acciones de
reducción de costos, de asignación correcta de recursos con un enfoque hacia obtener
rentabilidad en la organización. Adicionalmente un costeo estratégico permite identificar
indicadores financiero y no financieros que permiten hacer una mejor gestión de negocio,
como son: el costo por entrega de producto o número de cajas entregadas por visita, o bien
el número de solicitudes de crédito de x tamaño evaluadas por ejecutivo, entre otros
 indicadores. existen además, diferentes clasificaciones de los costos. en función a su
comportamiento los costos se pueden clasificar en fijos y variables, y en función a qué tanto
se relacionan con un producto o servicio, se clasifican en directos o indirectos. tanto los
costos directos como indirectos, fijos o variables de las organizaciones se pueden reducir.
para reducirlos, lo primero que se debe tomar en cuenta es no afectar la operación. para lo
cual se requiere de contar con una metodologia establecida y probada que lleve a, mas que
reducir costos, mejorar la eficiencia de los procesos haciendo que el consumo de recursos
maximice el resultado.

Ventajas

 Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades

 Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio
 Facilita el mejor control y administración de los cif.
 Poderosa herramienta en planeación suministra información para decisiones
estratégicas.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentales, asimismo identifica el
personal requerido por la empresa.

Desventajas
 Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los
costos.
 Descuidando la visión sistémica de la organización.
 Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada
 Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.

LINKCOGRAFIA

https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/143/html

BIBLIOGRAFÍA

Gutiérrez, Restrepo Orlando. Manual de costos. 1 ed. Santiago de Cali: Editorial Marín
Vieco, 1994. v 2, p. 11-57, 67-141, 197-210.
 UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA

SEDE CAÑAR

FACULTAD INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA:

COSTO ABC

REALIZADO POR

FERNANDO NARVÁEZ

DOCENTE:

ING. JOHANA REYES

Cañar- Ecuador.