UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

DIVISIÓN SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA Y EDUCACIÓN A DISTANCIA

MODALIDAD: ABIERTA

ASESOR: CASASOLA SILVA ANA LILIA

ALUMNO: CHAMOSA RUIZ ADRIANA MARIA EUGENIA.

ASIGNATURA

COSTOS II

UNIDAD 1

EL NUEVO AMBIENTE DE LOS COSTOS

1.1 Generalidades.
Los costos representan la parte más importante para la toma de
decisiones en las organizaciones, sin embargo la atención y el tiempo
que se les dedica es poca. Temas como el valor agregado, la
competencia, la globalización, el ciclo de vida son muy mencionados,
sin embargo a la implementación de un sistema de costos integral que
aporte información para una correcta toma de decisiones se le
menciona poco.
El nuevo tratamiento que se le da a los costos ha traído las siguientes
consecuencias:
Detrimento a la importancia de los costos resultantes.
La no consideración de los costos no erogados como los
intereses sobre el capital propio.
Se ha hecho énfasis a los costos industriales, restando
importancia a los costos comerciales y de servicios, esto quizá
debido a que en las normas contables, se incluyen como una
partida de los estados de resultados.
El uso de los costos para la toma de decisiones y su control
estratégico ha sido desatendido.
La metodología de la escuela anglosajona siempre ha considerado
solo lo instrumental, motivo por el cual es notorio el déficit en la
enseñanza de los costos, esto a empezado a cambiar tomando
importancia a los requerimientos.

Johnson y Kaplan en su libro “ Relevante Lost” mencionan:

Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad,
provocan la necesidad de aumentar el catálogo de productos,
disminuyendo con esto su ciclo de vida.
Los avances tecnológicos repercuten en una reducción del peso
de la mano de obra directa al incrementarse los costos directos.
Este comportamiento está dado por la necesidad de que las
organizaciones sean más flexibles y orientadas al cliente, lo que
conlleva a:
 un mayor
  mayor peso de los costos relacionados con la investigación y
desarrollo.
 lanzamiento de series más cortas.
 programación de la producción logística.
 Administración.
 comercialización.

Necesidad de evitar que en los centros de costos existan

actividades que no generan valor, o sea, que existan actividades
que generen despilfarros.
1.2. Los nuevos enfoques de los costos.
Los estilos para administrar a largo plazo han cambiado con la
globalización, lo cual hace necesario contar con la información en
tiempo real, para lo cual, surge la Contabilidad Administrativa o
Gerencial, lo cual permite tener una visión más clara del ambiente en
que se encuentra. Dichos cambios son:
Los Sistemas información.
Control Total de Calidad.
Orientación hacia los clientes.
Tiempo como factor clave.
Cadena de Valor.

Los Sistemas de Información administrativa tradicionales comparado

con los contemporáneos.
Sistema tradicional Sistema contemporáneo
El detonador para asignar
se basa en unidades
prorrateo intensivo.
Fuerte orientación a
costear, no a propiciar el
mejoramiento rígido. Utiliza
solo indicadores financieros
para evaluar la actuación.
Poca orientación hacia
usuarios internos.
El detonador se basa en
relaciones lógicas.
Identificación intensiva para
distribuir los costos
indirectos. Fuerte
orientación para
incrementar la eficiencia
con el fin de lograr
liderazgo en costos.
 Flexible en función de las
necesidades del usuario.
Utiliza indicadores
financieros y no financieros
para evaluar la actuación.
Mucha orientación hacia los
usuarios internos.
Gestión, al servicio de la
administración para facilitar
la planeación, el control y la
toma de decisiones.

El tiempo es un factor clave, ya que se debe considerar cuándo

comprar y cuándo vender, minimizando el tiempo para obtener
liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza
vencida para evitar costos financieros y eliminar actividades poco
rentables.
La calidad total se enfoca en un sector de orientación hacia los
clientes, ofreciendo productos y servicios satisfactorios.
La cadena de valor es necesaria de diseñar, producir, vender y
entregar productos ya sea internos o externos, logrando eliminar
actividades innecesarias. Las herramientas más sobresalientes de
ésta son:
 (JIT) JUSTO A TIEMPO; optimizando recursos, al tener los
insumos necesarios y suficientes en el momento necesario.
 (ABC) COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES; logra un
mejoramiento continuo identificando que actividades agregan
valor.
 (ABM) ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES, es la
base del sistema anterior, administrando niveles de
responsabilidad.
 REDCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS;
ritmos en que la innovación de los productos llega al cliente.
El nuevo ambiente de los costos, genera un nuevo ambiente en los
negocios, por lo que las empresas deben contar con una estructura
 flexible y adaptable en el mercado, enfocando sus propuesta de
valor hacia el cliente y poniendo en alto el Downsizing (eliminación
o reducción de áreas no estratégicas) y el Outsoursing (permite que
la empresa se dedique a su área principal de competencia).
Éste nuevo ambiente implica también la utilización de internet en
los negocios, haciendo que la satisfacción total del cliente se
enfoque a la simplificación, facilitando la obtención a la brevedad
del producto o servicio que se desee propiciado por el incremento
de la información de las telecomunicaciones disponibles para el
cliente como el comercio electrónico con nuevas formas de
comercialización, almacenaje, canales de distribución, labor de
cobranza, medios de pago electrónicos y competencia globalizada.

Así concluyo diciendo que la contabilidad de costos en el nuevo

ambiente productivo es diferente a la clásica. La nueva contabilidad de
costos refleja la mayor calidad del producto, la mayor confiabilidad en
el proceso manufacturero, los menores niveles de los inventarios, los
ciclos de vida reducidos de los productos, la mayor variedad de
productos y el mayor uso de la automatización y de la tecnología de la
información en las empresas. Un solo sistema de contabilidad de
costos dejará de ser útil para todas las necesidades de la gerencia.
El sistema de costos debe ser de costos reales, absorbentes o
directos, dependiendo de lo que decida la alta gerencia, y por
procesos en la mayoría de los casos para facilitar el cálculo de los
costos unitarios de productos. El sistema administrativo interno, es
ahora preferentemente real o estándar, dependiendo del énfasis que
ponga la alta gerencia en las variaciones potenciales y en su rastreo,
absorbente pero considerándolas capas de variabilidad del producto y
por órdenes en el sentido de que todos los costos sean variables o
fijos, directos o indirectos, que se incurran en la elaboración de un
producto, deben cargarse a éste, para saber exactamente la demanda
de recursos que requirió en su fabricación.
BIBLIOGRAFÍA

Cristóbal del Río González.

Costos para Administradores y Dirigentes.
Apuntes Costos Plan 2005 SUA FCA UNAM.
http://www.geocities.ws/lasolucionamihueva/COSTOS/admoncos
.htm
https://www.youtube.com/watch?v=1Jh5Y6tnpUg