1.

Es recomendable su ingreso a las ciudades más urbanizadas a través de un formato de tienda

más pequeño.

En parte si sería recomendable, ya que al ser una cadena de supermercados muy

reconocida, y ya estar posicionada en la mente de sus consumidores, sería más sencillo
ingresar con tienda pequeñas, porque el solo hecho de que la gente sepa que es
Walmart será motivo para que tenga acogida en cualquier lugar así sea en una ciudad
urbanizada, sin embargo siempre es bueno hacer algún tipo de estudio de mercado para
las ciudades urbanizadas y ver si ya tenían algún tipo de preferencia por otro
supermercado, y también poder analizar hasta cuanto estarían dispuestos a pagar para
así seguir colocando sus precios bajos, por otro lado tal vez la razón de ser de Walmart
y su éxito es por lo amplio y la variedad que tiene en sus productos en tal sentido sería
bueno seguir con el tamaño de sus tiendas. Todo es cuestión de hacer el estudio de
mercado y sacar mejores conclusiones.

2. Serán suficientes las iniciativas de reformulación de las tiendas.

Para reformulación de las tiendas no sería lo suficiente, ya que las tiendas como
Organic Food , Trendy Fashion, entre otras no han traído los resultados esperados y
que en algunos de los casos fueron estrategias que se fueron en contra .En
cuanto Walmart al poder realizar remodelaciones de las tiendas con mejoras de
obtener mayoría de clientes por encima de sus ingresos como se menciona por un
monto de $1000000 anual pues esto se estaría dando en contra por dos razones. La
primera razón fue porque se incrementó las utilidades de la empresa por un porcentaje
de 1% cual era necesario que los clientes gasten un $10 a más, esto hizo que gastaran
gran cantidad, pero esto era muy riesgoso. Además, las tiendas Walmart a realizar el
tipo de remodelaciones los clientes ya no se notaba la diferencia como precios bajos.

3. ¿Debería enfocar Walmart ubicar una estrategia de mayor énfasis en su presencia y crecimiento
en los mercados internacionales? ¿En e-commerce?

Sí, ya que al observar la forma en la que muchos países han acogido a esta empresa,
como es el caso de México (más grande minorista y empleador), Argentina (27
supermercados), Brasil (tercer minorista más grande la nación), Canadá (uno de los más
grandes mayoristas), entre otros, se puede afirmar que Wallmart ha podido ingresar
satisfactoriamente a la mayoría de los mercados y países a los que se ha propuesto, a
excepción de Alemania y Corea del Sur. Al ingresar a los mercados de países del
exterior, utilizaron una estrategia que combinaba la adquisición, asociación y
emprendimiento individual de la marca.