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Análisis de La Industria: en Este Sector Industrial Los Participantes Más Relevantes Son K-Mart
Análisis de La Industria: en Este Sector Industrial Los Participantes Más Relevantes Son K-Mart
ANALISIS INTERNO
ANTECEDENTES:
Sam Walton es el fundador de la cadena más grande por departamentos
de Estados Unidos, es el gestor de Wal-Mart en el año 1962. En 1992 Wal-
Mart inicia su vertiginoso crecimiento en el mercado mundial
Fortalezas
Debilidades:
Oportunidades Amenazas
Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA
Uso de fortalezas para Uso de fortalezas para
aprovechar evitar amenazas
oportunidades
Diseño de negocio
Pretenden dar un valor añadido al cliente (precio)
ADQUISICIONES
La estrategia de expansión mediante adquisiciones de compañías es
oportuna porque le permite:
- rápido crecimiento (compra cuotas de mercado)
- receptividad de mercados locales (Lider en mercado chileno)
CONSEJOS
Estudio de la cultura y patronos de consumo del mercado objeto
Continuar con su propuesta de valor (precio)
Wal-Mart Stores, Inc. Hoja de datos - Datos Mundial de la
Unidad de julio 2011
Unidades de venta al por
Descripción Entrada
menor
Formatos pequeños
11
**
Wal-Mart
5236
Internacional
Asociados
Estados Unidos - casi 1,4 millones
- Más de 730.000
Asociados en total - 2,1 millones en todo el mundo
Descripción de la compañía
Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) atiende a clientes y miembros más de 200 millones de veces por
semana en más de 9,600 unidades de venta al detalle bajo 69 banderas distintas en 28 países.
Visión y Misión
Productos y Servicios
La empresa posee una marca fuerte en el sector minorista, que representa tanto el valor y la
calidad. Esta fuerza hace hincapié en la capacidad de Wal-Mart para atraer nuevos clientes y
mantener la lealtad del cliente. Además, con la diversidad de sus productos que se ofrecen en
una tienda al por menor, la compañía también ofrece a los clientes otra fuerza importante, que es
la conveniencia.
La compañía emplea a una estrategia centrada en sus recursos humanos, lo que permite a sus
empleados a tomar la forma de los proveedores de servicios productivos y eficientes. Al invertir
en la capacitación del personal y el desarrollo, Wal-Mart es capaz de adquirir una fuerza laboral
que es leal a la empresa, sus metas y sus clientes.
Wal-Mart es una compañía global que es capaz de operar no sólo en el ámbito local, sino en
otras partes del mundo. Esto es considerado como una fortaleza, ya que ayuda a aumentar el
tamaño de la cobertura del mercado de la compañía, así como la diversidad. La compra de las
principales compañías de venta en el extranjero, tales como ASDA Reino Unido, por ejemplo,
también marcó la compañía un gran potencial de expansión global. Esto también ayuda a las
empresas adaptarse con éxito incluso en el establecimiento de extranjeros.
Wal-Mart utiliza las más modernas tecnologías disponibles con el fin de manejar y administrar
que las operaciones logísticas nacionales e internacionales. Tecnología de la información
también facilita la adquisición efectiva de la empresa. Con su capacidad de instalar el estado de
las tecnologías más avanzadas, Wal-Mart es capaz de superar la fuerte competencia, así como
servir a su mercado de gran eficacia.
Debilidades
La compañía es considerada uno de los mayores minoristas del mundo, ya que maneja no sólo
una enorme variedad de líneas de productos, sino también atender a una población considerable
de consumidores, tanto en los sectores locales e internacionales. Aunque la empresa puede
tener las herramientas, estrategias y tecnologías que pueden manejar y atender sus necesidades
internas, la magnitud de las operaciones de Wal-Mart de abandonar la empresa débil en algunos
aspectos.
La cantidad de líneas de productos ofrecidos por la empresa Wal-Mart hace menos flexible a los
comerciantes que se concentran en un solo tipo de mercancía. La diversidad de los proveedores
de la empresa tendría que tratar con su cadena de suministro hace más complicado, por lo que
los aspectos logísticos y los problemas más probable si no es frecuente.
Aunque la empresa ya está operando a nivel mundial, sin embargo, el número de sus sucursales
internacionales se limitan a unos pocos países. Esto, entonces no optimiza la capacidad de la
empresa para operar internacionalmente.
Oportunidades
funcionamiento de grandes centros de súper en todo el mundo. Nuevos tipos de tiendas y sitios
potenciales de negocios están disponibles para la empresa para mejorar su desarrollo del
mercado. Estos incluyen la oportunidad de expandirse en el sector del comercio minorista
internacional.
El uso de internet para hacer compras ha sido una tendencia en constante crecimiento entre los
consumidores actuales. La empresa puede aprovechar esta oportunidad para servir a más
clientes y promover la conveniencia de la compra. Esta oportunidad también puede ser utilizada
por la empresa en el servicio a los consumidores cuya residencia está demasiado lejos de su
tienda Wal-Mart ramas.
La formación de alianzas estratégicas, la fusión o la adquisición de otros minoristas locales y
globales es también otra oportunidad posible para la empresa para fortalecer sus operaciones, a
superar los competidores y el apoyo de su éxito futuro.
Amenazas
Como una empresa minorista mundial, Wal-Mart es un objetivo abierto por varios competidores,
tanto en el ámbito local e internacional. Esto coloca a la empresa sobre la presión normal sobre
todo en cuanto al mantenimiento de sus consumidores, así como el desarrollo de estrategias de
negocio nuevas y mejores.
Wal-Mart es una empresa minorista global que necesita para adaptarse a las normas extranjeras
y las normas con el fin de penetrar en los mercados en el extranjero. Debido a esto, la empresa
es vulnerable a los problemas que afectan al país que elija para operar, en particular las
Gestión y Operaciones
Empleados
Análisis
Recomendación
V. Conclusión
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