Producto Académico N° 1

Foro
1. Indicaciones generales:

Luego de revisar el video e información propuesta en el curso, coméntenos y justifique desde su análisis
cuales son las nuevas tendencias de gestión de personas para incrementar el clima laboral.
Consideraciones
FORO DE LA UNIDAD- Desafíos y tendencias en la gestión de Recursos Humanos.
TEMA/ASUNTO
SITUACIÓN ¿Cuáles son las nuevas tendencias en la gestión de personas para
PROBLEMATIZADORA incrementar el clima laboral?

Las tendencias están relacionados con la estructura organizacional de la

empresa o institución: el tamaño de la organización, el organigrama, las
jerarquías o la división del trabajo.
El medio ambiente laboral: el ruido, la iluminación las instalaciones, el
espacio, los equipos… El ambiente físico influye en el comportamiento y
la motivación laboral.
- La gestión de los recursos humanos y el liderazgo: la
comunicación interna y su estilo, la capacidad y flexibilidad de los
directivos para relacionarse con los empleados, el salario y los
incentivos que reciben los trabajadores, la gestión de los
conflictos laborales.
- La percepción de cada trabajador con respecto a la organización
y sus normas y su sentimiento de pertenencia.
- Los microclimas que existen en una misma organización, ya que
en diferentes departamentos pueden apreciarse distintos climas
laborales.
- Las relaciones dentro de la empresa, tanto cuantitativas como
cualitativas: compañerismo, cooperación, relación con los jefes,
subgrupos que surgen en una organización y su cohesión,
confianza.
- La implicación de los trabajadores hacia la compañía y
la motivación laboral, que dependerá en buena medida de otros
factores como el liderazgo, las condiciones laborales o la
comunicación.
Importancia de las nuevas tendencias para la gestión del personal
Las nuevas tendencias para la gestión de personal tiene como objetivo un
análisis de clima laboral está medir el grado de satisfacción laboral de los
empleados. Un clima de trabajo y una satisfacción positivas influyen en la
consecución de los objetivos de una organización y contribuyen a la misión
de la empresa.
 En relación con lo anterior, el análisis de clima laboral nos ayuda a detectar
las posibles fuentes de conflicto y cómo se gestionan, para minimizar la
conflictividad y reducir las consecuencias negativas. Analiza, también, cómo
se realiza la toma de decisiones en la organización, en cada uno de sus
niveles.

Todos estos indicadores de clima laboral y su evaluación nos permitirán

proponer medidas de corrección, tanto en la estructura de la organización y
su rendimiento, los tipos de liderazgo y comunicación, el comportamiento
del personal directivo o las técnicas de motivación laboral a emplear.

El clima laboral es dinámico y corregible. Por eso, después de

implementadas las medidas de mejora, es necesario volver a analizarlo para
comprobar si las situaciones a corregir han evolucionado.

Además se concluye que la encuesta de un clima laboral permite recabar

una importante cantidad de información útil de forma anónima. Pero, como
siempre en investigación social, que esos datos sean fiables dependerá de la
metodología, las variables que nos hemos propuesto medir, la realización y
el análisis de la encuesta.

REFERENCIAS https://www.youtube.com/watch?v=aM9QGAoLLjI&t=1133s