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Las empresas familiares tienen mucho que enseñar al resto de la comunidad empresarial. Las
características principales de las empresas familiares importantes y exitosas son el capital
paciente, el liderazgo y los horizontes de planificación a largo plazo, la conducta ética, el
orgullo por la calidad del producto/servicio y el compromiso con los trabajadores y la
comunidad donde se encuentran. Aunque hay excepciones, casi nadie discute que el
compromiso de la propiedad y la identificación de los propietarios con sus empresas son
mayores en las empresas familiares. Muchos propietarios ni siquiera permiten que se mencione
la posibilidad de vender la empresa.
Por si la tensión entre conservar y redefinir los valores de una familia no es suficiente reto, la
continuidad multi generacional suele exigir que se redefina el modelo empresarial en la
siguiente generación. Incluso para mantener un nicho de mercado, la siguiente generación debe
redefinir, como mínimo, sus procesos empresariales para seguir siendo competitiva. Las
estrategias de crecimiento requieren innovaciones más espectaculares.
Normalmente, la sucesión está cargada de resistencia por parte de la generación mayor, falta
de voluntad para soltar las riendas, y a veces por parte de la siguiente generación, que tal vez
no está preparada para asumir las responsabilidades del liderazgo. La solución, como Ernesto
Poza escribe en Family Business, 2nd ed. (Thomson Financial, 2006), es que las dos
generaciones actúen a la una: la generación senior mantiene los valores y las prácticas básicas,
y la siguiente generación busca la adaptación necesaria para tener éxito en un sector
empresarial en constante cambio. En una empresa sana, la generación senior deja libertad a la
siguiente generación para centrarse en el futuro.