UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

ESTUDIANTE: LESLIE NAJERA BAHENA

MATRÍCULA: UDX032030092
ASESOR (A): ABEL GALVAN MARTINEZ
UNIDAD DE APRENDIZAJE: Administración de la Micro y Pequeña Empresa
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: RESUMEN

FECHA DE ENTREGA

16 DE AGOSTO DEL 2023

INTRODUCCIÓN

El arte de combinar negocios y familia lleva cada día al choque de dos conceptos aparentemente antagónicos: el amor y el
dinero. Pero nada más lejos de la realidad. Manejar dos mundos tan diferentes y complejos a la vez, una empresa y una
familia, convierte las estrategias de gestión en un verdadero arte que combina creatividad, experiencia y visión para estar
a la altura del compromiso que implica trabajar con los seres queridos.

Lo novedoso en la interpretación académica del tema es que se han encontrado algunas claves para afrontar
armónicamente las necesidades de la familia y la empresa, la búsqueda de métodos especializados que permitan mantener
el funcionamiento del sistema a través de una sola familia, la salud de los compañía. , preservación del patrimonio y
continuidad de las generaciones. En estos artículos, presentaremos los conceptos básicos de una empresa familiar, sus
características, modelos explicativos y los problemas más comunes, a veces discutidos a través de preguntas típicas a un
consultor de empresa familiar.

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Qué es una empresa familiar?
Una empresa familiar es un tipo de organización comercial donde dos o más miembros de un grupo familiar son los
fundadores y poseen la mayoría de los bienes de la empresa, es decir, la mayor participación accionaria, además de ejercer
el control sobre el domicilio de la empresa.
Una empresa familiar es aquella en la que el aporte empresarial y las inversiones derivan del grupo familiar, pero la
administración, dirección y manejo de la información financiera depende de los empleados responsables de cada área.
Según el tipo de empresa comercial o comercializadora, la empresa puede o no administrarse como una empresa familiar.
Ejemplo: En una sociedad constituida en un país como Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), los socios pueden
transferir sus acciones a otro socio, cónyuge o hijos. En cambio, en una sociedad de responsabilidad limitada (SA), las
acciones de una empresa pueden ser heredadas por generaciones futuras de la familia o vendidas a terceros ajenos al
grupo familiar. En caso de que un tercero adquiera la mayoría de las acciones, se convierte en propietario de la sociedad.
El origen de la empresa familiar
El hombre primitivo cambió su vida nómada por una más sedentaria, habiendo inventado los movimientos de tierra y la cría
de animales. Esta actividad, que requiere el trabajo de un grupo de personas, le permite asentarse en un lugar y
proporcionar alimento a todos los individuos.
Con el paso del tiempo y los avances en las técnicas agrícolas, los humanos aprendieron a vivir en grandes poblaciones,
acaparando alimentos y desarrollando las primeras actividades comerciales en las que los excedentes de producción se
intercambiaban con las poblaciones vecinas.Las tribus, las ciudades-estado y las principales civilizaciones lograron ejercer

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un control cada vez mayor sobre los recursos naturales y la mano de obra. Los medios de producción se individualizan
hasta convertirse en propiedad privada del grupo más poderoso.

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Durante la Edad Media, entre los siglos V y XV, la población de clase media desarrollaba diversas actividades económicas,
como el trabajo del campo o el comercio, que se transmitían de generación en generación. En cuanto a las minorías, como
la nobleza o la burguesía más rica (a partir del siglo XVII), las familias transmitían el poder y el control de sus negocios por
herencia, como una forma de mantenerlos en la familia.
En la actualidad el desarrollo de los empresarios del trabajo y de las empresas familiares es un factor clave para la economía
de una región. Gracias al avance de la tecnología y la globalización, este es un negocio que ha logrado incentivar la
inversión y el desarrollo de la industria nacional para atender el consumo interno y de exportación.
Características de la empresa familiar
Las empresas familiares pueden ser muy diversas, desde pequeñas empresas, emprendimientos o comercios hasta
corporaciones multinacionales. Más allá del tamaño y la estructura, las principales características de una empresa familiar
son:

• Una o más familias poseen el mayor porcentaje de acciones y controlan las decisiones comerciales.

• La familia propietaria puede transmitir su parte a sus descendientes, a modo de herencia. Por tanto, este tipo de
empresas suele estar controlada por varias generaciones de una misma familia.

• La mayoría de los puestos directivos están ocupados por miembros de la familia y su sucesión se produce por

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descendencia.

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 • Las pequeñas empresas o empresas familiares suelen tener una estructura informal en la que el propietario y unos
pocos empleados son responsables de muchas tareas.

• Las pequeñas empresas familiares muchas veces se niegan a incorporar personal especializado para contribuir al
crecimiento organizacional, ya que este es un cambio que conlleva una modificación de su estructura y situación
financiera.

• Las grandes empresas familiares cuentan con una estructura formal en la que profesionales especializados se
encargan de gestionar la administración del negocio y de cada área de coordinar el trabajo de los empleados.

• El nivel de atención al cliente de las empresas familiares suele ser de mayor calidad que el de las grandes
corporaciones, ya que es una estrategia que utilizan como ventaja diferencial para competir en el mercado.

• Las pequeñas empresas familiares a menudo no tienen un plan de negocios formal y eso puede retrasar su
crecimiento. Un buen modelo de negocio permitirá a la dirección de la empresa mejorar los procesos de toma de
decisiones.

Ejemplos de empresas familiares

Algunas empresas familiares han logrado sobrevivir como tales a lo largo del tiempo, otras comenzaron como empresas

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familiares pero han podido crecer, dividirse, fusionarse con otras empresas o aumentar su base accionarial. Algunos
ejemplos de empresas familiares son:

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Grupo bimbo. Es una empresa familiar fundada en México en 1943 por la familia Servitje, dedicada a la elaboración de
repostería. La empresa cuenta actualmente con una amplia gama de productos y está presente en 32 países de América,
Asia, África y Europa.

Dell. Es una empresa de tecnología fundada por Michael Dell en 1984 cuando estaba desarrollando el proyecto en su
dormitorio de la Universidad de Texas. Hoy la familia Dell posee el 75% de la empresa.

Adidas y Puma. Hoy en día existen dos empresas diferentes, pero fueron fundadas en Alemania en 1924 por los hermanos
Adolf y Rudop Dassler como empresa familiar. Debido a conflictos personales, se separaron y fundaron sus propias
empresas: Adolf bajo la marca Adidas y Rudolp bajo la marca Puma.

Importancia de las empresas familiares

Las empresas familiares suelen tener un impacto en el crecimiento de una región, ya que crean puestos de trabajo, impulsan
la producción nacional y estimulan la economía, tanto para el consumo interno como para la exportación. Esta situación se
ve favorecida, entre otras cosas, por los avances tecnológicos en las comunicaciones y el transporte.

Las empresas familiares se enfrentan constantemente a retos durante su desarrollo: al inicio de la actividad, en la fase de
madurez y en la búsqueda de la supervivencia a largo plazo.

Los mayores desafíos de toda empresa familiar son:La creación de un plan de negocios. Este es uno de los puntos más

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importantes a los que las empresas familiares deben prestar atención, especialmente cuando recién comienzan. Les
permite definir claramente su misión, visión y objetivos a largo plazo.

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Asesoramiento contable y administrativo. Son servicios externalizables y esenciales para la eficacia de la empresa familiar,
la anticipación de posibles problemas y la estabilidad a largo plazo.

La Sucesión de Líderes. Es un proceso complejo, ya que el relevo de la posición de liderazgo de un familiar no siempre
involucra a personas especializadas.

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CONCLUSION

El principal problema de este tipo de empresas es que tienden a asumir que las relaciones familiares son lo que debe
dominar la empresa. En otras palabras, trasladaron la informalidad del trato familiar a la formalidad de las organizaciones
profesionales. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad requerirá de un mayor cuidado
profesional, donde se exigirá la correcta aplicación de las reglas de tan complicado juego. La empresa familiar ideal es
aquella que garantiza a cada uno de sus integrantes el escenario óptimo para su desarrollo integral, tanto en lo económico
como en lo ético y emocional.

Básicamente, cualquier empresa que quiera mantener su carácter familiar debe tener la capacidad de ser profesional (lo
que incluye atraer y retener gerentes que no sean de la familia) y planificar la sucesión de la gerencia (lo que incluye saber
pasar el relevo de manera oportuna y garantizar la jurisdicción del sucesor)

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REFERENCIAS

https://aulas.udemex.edu.mx/pluginfile.php/57829/mod_resource/content/6/Prog_LAVIP63AMOPT_U3.pdf

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