Está en la página 1de 9

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS (ESPE)

DOCENTE: ING. PATRICIO DALGO GAYBOR MBa.

MATERIA: GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA: EMPRESA FAMILIAR

INTEGRANTES:

MA. VICTORIA GARZÓN PAZMIÑO

FRANCISCO INFANTE

RODRIGO VELÁSTEGUI
Gestión Empresarial

2
Gestión Empresarial

Contenido
1. Objetivos ......................................................................................................................................... 4
2. Marco teórico .................................................................................................................................. 4
Definición ............................................................................................................................................ 4
Fortalezas y debilidades ...................................................................................................................... 4
Fortalezas ........................................................................................................................................ 4
Debilidades ...................................................................................................................................... 5
Características ..................................................................................................................................... 5
Las empresas familiares son diferentes a las empresas no familiares en cuanto a valores,
objetivos y comportamiento estratégico ........................................................................................ 5
Desarrollo de la entrevista a Javier Apolo ........................................................................................... 6
Misión: ............................................................................................................................................. 6
Visión: .............................................................................................................................................. 6
Valores: ............................................................................................................................................ 6
Compromisos: ................................................................................................................................. 6
Entrevista:........................................................................................................................................ 7
3. Conclusiones.................................................................................................................................... 8

3
Gestión Empresarial

1. Objetivos

2. Marco teórico

Definición

Las empresas familiares son organizaciones comerciales en las cuales la toma de decisiones
está influenciada por los miembros de una familia capaces de ejercer sobre ella una influencia
suficiente para controlarla. Estas empresas tienen como parte de su visión estratégica que las
siguientes generaciones le den continuidad a la empresa llevando las riendas de esta. Por lo que
las empresas en las que el único miembro que participa es el dueño y administrador no se
consideran empresas familiares

Fig 1 Empresa familiar

Fortalezas y debilidades

Fortalezas

4
Gestión Empresarial

Sus fortalezas son claras; la transmisión de los valores y la cultura familiar al entorno laboral,
la cercanía con el cliente, la flexibilidad y la capacidad de planificar a largo plazo se encuentran
entre ellas. La empresa familiar se concibe como un proyecto de vida de varias generaciones.
Debilidades

En cuanto a sus debilidades, la principal radica en la dificultad para conseguir financiación,


especialmente ahora que el crédito está restringido por la recesión económica. Las familias
empresarias tienen una alta aversión al riesgo porque su propio patrimonio está en juego. Por
ello, su capacidad de crecimiento puede verse limitada. También la falta de sucesores o de
preparación adecuada en los mismos puede conducir a la desaparición de la compañía.
Superados estos inconvenientes,
La empresa familiar se convierte en una gran opción de empleo y futuro, donde el clima laboral
es muy bueno. De hecho, hoy en día, las empresas familiares son la base de la economía mundial
(aportan el 50% del PIB de los países) y el 80 por ciento de los estudiantes terminan trabajando
en una empresa familiar, es decir, 4 de cada 5 estudiantes.

Características

Las empresas familiares son diferentes a las empresas no familiares en cuanto a valores,
objetivos y comportamiento estratégico

La familia está involucrada y el valor de mantener la relación dentro de la familia es incluso a


veces más importante que obtener un beneficio a costa de todo. Se busca proteger las
relaciones entre los miembros de la familia, por lo que sus objetivos son ante todo personales,
y esto hace que tengan un comportamiento estratégico muy diferente a las empresas no
familiares.

Fig 2 Roles de la empresa familiar

Cuando estas empresas familiares están internacionalizadas se van a enfrentar a los


competidores a un nivel competitivo muy alto, igual que le sucedería a cualquier otro tipo de

5
Gestión Empresarial

empresa, y es aquí donde las tecnologías pueden proveer a las empresas con ventajas,
abriendo sus horizontes y oportunidades en el mercado internacional

Cuentan con presencia activa en los mercados internacionales competitivos:

Muchas las empresas del mundo que son familiares. A nivel estadístico existe una proporción
muy alta de este tipo de empresas (aunque no significa que sean mayoría), lo que supone un
punto muy positivo y una gran motivación para cualquier empresa familiar, un dato que deben
tener en cuenta a la hora de dar el paso hacia la internacionalización.

Su configuración es única, ya que representan una entidad compleja tanto del punto de
vista humano como social

No pueden compararse con otros tipos de empresa, que no tienen tal nivel de complejidad. La
propiedad y el control están en la misma persona. Las empresas familiares se presentan como
organizaciones del todo comprometidas con la propia empresa, desde el punto de vista
humano y, desde el punto de vista social, se observa que son mucho más comunicativas y
además tienden a perseguir más el éxito que las empresas no familiares.

Desarrollo de la entrevista a Javier Apolo

Misión:
Proveer medicamentos de origen sintético y biológico de excelente calidad al mercado
farmacéutico, con la ayuda de potencial humano calificado y apasionado por cada cosa que
hace, obteniendo adecuados márgenes de rentabilidad que permitan la reinversión en
tecnología, la ayuda social y el rédito económico de sus accionistas

Visión:
Posicionarnos en el 2020 como la empresa con mayor crecimiento en el mercado
farmacéutico ecuatoriano, con presencia en más países de la región

Valores:

 Honestidad
 Calidad
 Responsabilidad Social

Compromisos:

6
Gestión Empresarial

De manera innovadora y con el ferviente deseo de contribuir al desarrollo nacional, nuestro


Laboratorio se ha esmerado en desarrollar medicamentos con precios totalmente accesibles
para la población latinoamericana, con altísimos niveles de calidad; es así que somos una
empresa nacional pionera en el desarrollo, investigación, ejecución y comercialización de la
más completa línea ANTIRRETROVIRAL de fármacos, producidos orgullosamente en
ECUADOR.

En Oxialfarm, contamos con toda la capacidad administrativa, logística, técnica, investigativa


y operativa, que nos faculta responder de manera oportuna a todos los requerimientos de
nuestro sistema de salud, tanto público como privado, nuestro trabajo diario se enfoca hacia
un nuevo modelo de gestión y por ende un nuevo sistema de negocios, donde lo prioritario no
es de ninguna manera el rédito del giro empresarial, sino el bienestar, la salud y la prosperidad
de la sociedad latinoamericana.

Entrevista:

Oxialfarm en sus inicios comenzó como una empresa netamente familiar teniendo como giro
la distribución de medicamentos a cadenas de farmacias.

Su creador observó la necesidad de desarrollarse más en el ámbito no solo de distribución de


medicamentos sino de la creación de los mismos, dándole valor principal a lo realizado en el
Ecuador, Con un capital propio, es ahí donde nace la idea de la creación de la empresa,
conformada en sus inicios por GonzaloApolo y sus dos hijos: Daniel y Javier.

Al cabo de los meses, el dueño y fundador de Oxialfarm se da cuenta que necesita mayor
expansión de su empresa, por lo que permite que inversionistas Colombianos ingresen al
negocio, dividiendo la empresa por acciones y vendiéndole a estos el 49% de las mismas.

En todo momento existió el temor de la creación de la misma, en especial porque el mercado


en el que se desenvuelven no da tanta apertura para empresas nuevas y nacionales, sin
embargo esto no fue impedimento para la Familia Apolo, quien supo superar todas las
adversidades hasta convertirse en lo que actualmente son, una empresa familiar sólida en el
mercado.

La empresa ha demostrado un desarrollo sustentable dentro de los últimos 5 años facturando


en ascenso y ganando mercado, tal como: La distribución de sus productos mediante licitación
con el estado ecuatoriano, cubriendo así el mercado demandado por: Instituto de Seguridad

7
Gestión Empresarial

Social (IESS), Instituto de Seguridad Social de la Policía Nacional (ISPOL), Instituto de


Seguridad Social de las Fuerzas Armadas del Ecuador (ISSFA).

Actualmente la empresa se encuentra en una etapa de Despegue que no es nada más que
obtener una motivación diaria, con cumplimiento de sus objetivos reorganizando en muchas
ocasiones los medios de producción con base a la demanda, cubriendo nuevos nichos de
mercado obviados por las distribuidoras farmacéuticas internacionales, y aprendiendo de sus
errores.

Oxialfarm ha desarrollado los siguientes segmentos de medicamentos:

 OTC (Medicamentos de libre venta)


 Medicamentos crónicos (esquizofrenia)
 Medicamentos agudos (tratamiento de tipo antibiótico)

Pero su medicamento o línea estrella se basa en los productos antiretrovirales.

Su crecimiento ha sido exponencial, por lo que en los últimos 5 años cuentan con un 60% de
crecimiento y actualmente se encuentran facturando cerca de $1000000 de dólares, para el
2018 tienen como meta facturar $13000000.

Dentro de la empresa se encuentran 4 familiares laborando los cuales son:

 Daniel: Gerente General de la empresa (Hijo del Dueño)


 Javier: Gerente Comercial de la empresa (Hijo del dueño)
 Paola: Asistente del Gerente Comercial (Esposa de Javier)
 Gonzalo: Apoyo logístico a la gerencia general (Dueño)

Cabe mencionar que los cargos principales no se dieron por elección propia de Gonzalo, sino
más bien todas las decisiones de la empresa deben ser consultadas con la Junta General de
Accionistas, los cuales son quienes se encargan de en consenso tomar las decisiones para la
empresa, lo que nos muestra que no solo un familiar puede estar ubicado en cargos
principales, sino cualquier persona capacitada y comprometida.

3. Conclusiones

8
Gestión Empresarial