“Disfruta la playa sin preocupaciones”

Integrantes:
Susan Vera
Víctor Ruiz
Geovanny Panchana
Jesús Suarez
Ernesto Murillo

Paralelo:
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13 de febrero, 2017
Contenido

1) DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO ............................................................... 4

1.1 Descripción del problema ................................................................................................. 4
1.2 Descripción del servicio ................................................................................................... 4
1.3 Base tecnológica ............................................................................................................... 4
2) PROPUESTA DE VALOR.................................................................................................... 5
2.1 Beneficios ......................................................................................................................... 5
2.2 Esfuerzo ............................................................................................................................ 5
3) ESTADO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO O SERVICIO ....................................... 5
3.1 Estado de desarrollo.......................................................................................................... 5
4) USUARIOS/CLIENTES PARA SU PRODUCTO O SERVICIO ........................................ 6
4.1 Clientes ............................................................................................................................. 6
4.2 Usuarios ............................................................................................................................ 6
5) SEGMENTACIÓN DEL MERCADO ................................................................................. 7
5.1 Variables de segmentación del usuario ............................................................................ 7
6) SEGMENTO OBJETIVO ..................................................................................................... 8
6.1 Mercado potencial ............................................................................................................ 8
6.2 Venta del servicio al segmento objetivo ........................................................................... 8
6.3 Otros segmentos explorables ............................................................................................ 8
7) SECTOR DE LA INDUSTRIA ............................................................................................. 9
7.1 Sector en el que se encuentra el producto o servicio ........................................................ 9
7.2 Estado en que se encuentra ese sector .............................................................................. 9
7.3 Aspectos a considerar del entorno .................................................................................... 9
8) LA COMPETENCIA ........................................................................................................... 10
8.1 Competencia directa ....................................................................................................... 10
8.2 Competencia indirecta .................................................................................................... 10
8.3 Productos sustitutos ........................................................................................................ 10
9) CANALES DE DISTRIBUCIÓN........................................................................................ 11
9.1 Proceso de solicitud, pago y entrega del producto. ........................................................ 11
9.2 Sistema de ventas............................................................................................................ 11
9.3 Ubicación y cobertura geográfica. .................................................................................. 11
9.4 Objetivo de comunicación. ............................................................................................. 11
9.5 Mensajes centrales de comunicación. ............................................................................. 12
9.6 Canales de comunicación ............................................................................................... 12
10) MECÁNICA DE MODELOS DE NEGOCIOS. ............................................................... 12
10.1 Modelos de negocios alternativos................................................................................. 12

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 11.2 Mecánica elegida .......................................................................................................... 13
12) ESTRATEGIA FINANCIERA .......................................................................................... 14
12.1 Monto de la inversión requerida ................................................................................... 14
12.2 Proyección de ventas .................................................................................................... 16
12.3 Costos fijos ................................................................................................................... 16
12.4 Costos variables ............................................................................................................ 17
12.5 Cálculo de ingresos ....................................................................................................... 19
12.6 Cálculo de egresos ........................................................................................................ 20
12.7 Diferencia ingresos y egresos ....................................................................................... 22
12.8 Flujo de caja.................................................................................................................. 23
12.9 Valor actual Neto .......................................................................................................... 23
12.10 Tasa interna de retorno ............................................................................................... 23
13) ANEXOS ........................................................................................................................... 24
13.1 DOCUMENTOS TÉCNICOS ...................................................................................... 24
13.2 FUENTES SECUNDARIAS DE INVESTIGACIÓN ................................................. 25
13.3 JAVELIN ...................................................................................................................... 26
13.4 PRINCIPIOS DE DISEÑO .......................................................................................... 29
13.5 BUSINESS MODEL CANVAS ................................................................................... 31
14) CURRICULUM DE LOS EMPRENDEDORES ............................................................. 33

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1) DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

1.1 Descripción del problema

Las personas que van a la playa y llevan sus pertenencias consigo, no tienen un lugar seguro
dode guardarlas mientras se bañan en el mar.

 Muchas personas dejan de llevar sus pertenecías importantes a la playa como

documentos, ropa y hasta el ahora inseparable Smartphone que nos acompaña a todos
lados por el simple hecho de no tener un lugar donde guardarlos.
 Las personas que van solas a la playa no tienen a nadie con quien dejar sus
pertenencias mientras ellos se bañan.
 Existe un problema cuando con tu grupo de amigos llegas a la playa y toca decidir
quién se quedará a cuidar las pertenencias de todos mientras los demás se bañan.
 La ausencia de lugares específicamente diseñados para guardar las pertenencias en la
playa obliga a las personas a no quitarle la vista de encima a sus pertenencias y hasta
no alejarse de ellas.
 Las personas que llegan a bañarse a la playa pierden sus pertenencias al dejarlas sin
resguardo.

1.2 Descripción del servicio

El Safelocker es un conjunto de casilleros situados en la playa que permite al bañista dejar sus
pertenencias y mantenerlas seguras para disfrutar de la playa sin preocupación.
El Safelocker son estaciones de aproximadamente 4 metros cuadrados y 2 metros de altura
que posee alrededor de 100 casilleros.
El Safelocker permite al bañista seleccionar un casillero disponible mediante su pantalla táctil
y por medio del registro de su huella dactilar el usuario podrá abrir o cerrar el casillero.
El Safelocker es amigable con el ambiente. Pues posee paneles solares en su superficie que
dota de energía al sistema electrónico con el que funciona.
Safelocker cuenta con varios módulos establecidos a lo largo de la playa para que el bañista
no tenga necesidad de caminar tan lejos para acceder al servicio.

1.3 Base tecnológica

El Safelocker dispone de paneles solares en su superficie para el funcionamiento de su
sistema. Básicamente emplea una fuente de energía sustentable basado en los ya conocidos
paneles solares.
Esta implementación es factible debido a que el Safelocker está ubicado al aire libre en medio
de la playa donde las horas de sol permitirán la generación de suficiente energía para su
funcionamiento.

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El Safelocker posee un lector de huellas dactilares a través de la cual el usuario registrará su
huella y esta servirá de llave para abrir o cerrar el casillero.
Su implementación es factible porque evita al usuario preocuparse por cuidar una llave o
algún otro objeto que le permita abrir los casilleros. Con solo su huella dactilar este podrá
acceder sus pertenencias rápidamente.

2) PROPUESTA DE VALOR

2.1 Beneficios
El Safelocker brinda al bañista la tranquilidad de saber que sus pertenencias están seguras y la
comodidad de no tener que llevarlas consigo en todo momento. Los bañistas podrán llevar sus
pertenencias a la playa con la seguridad de que habrá un Safelocker disponible para
guardarlas. Además gracias al lector de huellas digitales las fastidiosas llaves que se pierden
fácilmente tampoco serán un problema.
Como beneficio adicional se puede mencionar su funcionalidad como punto de referencia
para niños que se pierdan y personas mayores.

2.2 Esfuerzo
La falta de casilleros disponibles podría convertirse en una situación molesta para los clientes
que pagan por este servicio. Llegar a la playa con la esperanza de encontrar un casillero
disponible para guardar sus pertenencias y encontrarse con la noticia de que está totalmente
lleno. El usuario lamentablemente tendría que movilizarse hasta otro de los Safelocker
esperando que este si tenga un espacio disponible. Generalmente este sería un problema en
época de gran afluencia de bañistas a las playas: feriados, eventos especiales, etc.
Sin embargo la mala suerte de encontrarse con un Safelocker sin espacios disponibles se vería
correspondido por la cantidad de Safelocker que se encuentran distribuidos en toda la playa.
Si bien es cierto esto implica tiempo entre movilizarse de un Safelocker a otro, el beneficio de
mantener sus pertenencias seguras compensa cualquier molesta caminata.

3) ESTADO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO O SERVICIO

3.1 Estado de desarrollo

Por lo pronto el proyecto SafeLocker es solo una idea de negocio, la misma que está siendo
analizada para ver la viabilidad de implementar el alquiler de los casilleros con las
características expuestas en este documento y la demanda potencial de las personas a quienes
está destinado este servicio. No existe prototipo físico del producto, solo las especificaciones

5
diseño que han sido establecidas con la finalidad de ofrecer un servicio de calidad a los
usuarios.

Se ha realizado una investigación extensa sobre productos o servicios relacionados o similares

al proyecto SafeLocker, y se han encontrado datos que revelan una demanda insatisfecha del
servicio, lo cual revela la factibilidad que ofrece el servicio si se implementa de manera
estratégica ofreciendo beneficios y facilidades a los usuarios.

Para realizar la construcción de la solución se deberá recurrir a un taller mecánico que ofrezca
mano de obra de calidad con precios que se adecuen al capital inicial con el que se contará al
iniciar el negocio que se está planteando.

Entre los recursos críticos que se necesita para desarrollar el producto se encuentran:

 Paneles solares
 Acero o aluminio del cual estarán elaborados los casilleros
 Cerraduras
 El área donde serán instalados los casilleros
Localmente se cuenta con todos los insumos necesarios para llevar a cabo la construcción de
los casilleros, existen varios talleres mecánicos de los cuales se podrían elegir el que resulte
más conveniente y ofrezca una mano de obra de calidad, el acero y el aluminio son los
metales más abundantes en el mercado por lo que no se dificultará la obtención de esos
materiales que son claves para la construcción de los casilleros para el proyecto SafeLocker.

4) USUARIOS/CLIENTES PARA SU PRODUCTO O SERVICIO

4.1 Clientes
El producto está dirigido a los municipios de todas las ciudades costeras que tienen a su
cargo la administración de playas correspondientes al litoral ecuatoriano.
En una fase inicial se ha definido a los municipios de las ciudades de: Esmeraldas, Manta,
Santa Elena y Guayaquil como clientes principales debido a la importancia de sus playas
para el turismo y la gran afluencia de turistas que estas representan. Pero se espera llevar
al resto de las playas del Ecuador.

4.2 Usuarios
El Safelocker está dirigido a todos los turistas nacionales y extranjeros sean hombres o
mujeres que realicen actividades recreativas dentro la playa. Principalmente todas aquellas
personas que lleven sus pertenencias consigo y no tengan un lugar seguro donde dejarlas.

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5) SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

5.1 Variables de segmentación del usuario

Demográficas

 Hombres
 Mujeres
 Adultos (Mayores de 18 años)

Geográficas

 Turistas nacionales
(Personas que viven en el Ecuador y que se desplazan hacia las playas con fines
recreativos).
 Turistas extranjeros
(Personas procedentes de otros países que se movilizan hasta las playas del
Ecuador para hacer turismo).

Conductuales

 Tipo de beneficio buscado

(Personas que buscan un lugar seguro donde guardar sus pertenencias mientras
disfrutan de la playa)
 Destino de uso
(Personas que llevan sus pertenencias a la playa y no saben dónde dejarlas).

Psicográficas

 Intereses
(Personas que disfrutan del turismo de playa)
 Tiempo de estancia en la playa
(No mayor a 24 horas)

Circunstancia de viaje

 (Personas que se movilicen solas, con grupos de amigos o familiares).

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6) SEGMENTO OBJETIVO

Turistas nacionales y extranjeros, hombres o mujeres mayores de 18 años quienes lleven sus
pertenencias a la playa y necesiten un lugar donde guardarlas y cuya estancia no supere las 24
horas.

6.1 Mercado potencial

Cantidad de Actividades de sol y Total turistas

turistas año 2015 playa anuales
Turistas nacionales 1.300.000 51% 663.000
Turistas
internacionales 1.280.765 10.2% 130.638
Total mercado potencial 793.638

Hasta noviembre del año 2016 la cantidad de turistas nacionales que se movilizaron hacia las
diversas playas del ecuador fue de 663.000 turistas, correspondiendo el 51% del total de
turistas que prefieren las actividades de sol y playa.
Hasta noviembre del año 2016 la cantidad de turistas internacionales que se movilizó hacia las
playas del ecuador para realizar actividades de sol y playa corresponde el 10.2% del total de
turistas que llegaron al Ecuador representando la cantidad de 130.638 turistas internacionales.
Se define como nuestro mercado potencial al total de turistas nacionales e internacionales que
se movilizaron durante el año 2016 hacia las playas del Ecuador con fines turísticos.
Comprendiendo un total de 793.638 turistas y significando una cantidad promedio estimada
de turistas para los próximos años.
Se toma esta decisión debido a la variabilidad de los valores turísticos en cuanto a la afluencia
de turistas.

6.2 Venta del servicio al segmento objetivo

Se presume que podría llegarse a vender el servicio a un total de 793.638 personas
aproximadamente. Significando aproximadamente 7.936 módulos del Safelocker distribuidas
en las distintas las playas del Ecuador. Asegurando un total 100 personas satisfechas por cada
módulo instalado correspondiente al número de casilleros disponibles en cada uno de ellos.

6.3 Otros segmentos explorables

El servicio del Safelocker podría ser llevado a otros puntos de afluencia turística dondesea
necesario un lugar donde los turistas puedan guardar sus pertenencias. Como por ejemplo
festivales de música al aire libre u otros eventos de gran escala. Además de otros tipos de
balnearios como: Complejo de piscinas, Ríos, etc.

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7) SECTOR DE LA INDUSTRIA

7.1 Sector en el que se encuentra el producto o servicio

Nuestra empresa está dentro del sector turístico costero. El turismo litoral se da en localidades
costeras en las que se encuentran playas y la mayoría de tiempo, las condiciones climáticas
son de tiempo soleado y temperaturas suaves.
En estas localidades suele haber gran cantidad de hoteles y actividades para ocio y tiempo
libre. Durante el día se suele acudir a las playas donde se toma el sol y por la noche se
realizan diferentes actividades en los hoteles o zonas de esparcimiento.
Nuestros clientes serán personas que busquen una manera rápida y segura un lugar para
guardar sus objetos de valor mientras disfrutan de su estadía en la playa, influidos por la
tendencia al ahorro de tiempo.
Nuestros clientes también estarán satisfechos por nuestra preocupación por el calentamiento
global y medio ambiente, ya que usaremos energía renovable como principal recurso, usando
paneles solares en todos los módulos SafeLocker.

7.2 Estado en que se encuentra ese sector

La gran concurrencia de personas a las playas en épocas de feriado y la carencia de espacios
que ofrezcan una completa seguridad para guardar objetos de valor en las playas visitadas,
evidencia que el sector de la seguridad orientada a resguardar los objetos de valor de los
turistas es un sector no cubierto aún en el Ecuador, los bañistas buscarán siempre su
comodidad, por lo cual les ofrecemos seguridad, y que pueda disfrutar de las playas que visite
cómodamente, sin preocuparse que sus pertenencias puedan ser hurtadas, nuestro sistema de
seguridad, será de la más alta calidad. El sector de la seguridad siempre será un sector que
vaya en aumento, las personas siempre buscarán estar seguras.

7.3 Aspectos a considerar del entorno

No existen leyes que dificulten la implementación de módulos de casilleros en las playas del
Ecuador, nuestra idea de negocio puede ser afectada por el aumento de la competencia a nivel
nacional, como es un área en crecimiento el sector de la seguridad en las playas, esto puede
incidir en que haya más empresas ofreciendo un servicio similar al presentado nuestra idea.
Los cambios económicos pueden afectar en el valor del servicio que brindaremos ya que de
acuerdo a los valores que impliquen mantener nuestra empresa funcionando se decidirá el
valor que deberá cancelar el usuario que desee utilizar nuestro servicio.

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8) LA COMPETENCIA

8.1 Competencia directa

En el ámbito local, por el momento, no existe ninguna empresa o negocio dedicado
sustancialmente al cuidado y protección de los objetos personales mediante casilleros en los
balnearios ecuatorianos.
Esta es una idea interesante e innovadora dentro de nuestro país, pero que el exterior ya se ha
puesto en marcha aproximadamente desde hace cuatro años, la primera empresa que inició
con este negocio se llama The Box Security Services, una empresa española que desarrolló
este negocio en la playa de Troya, España, reportando un uso progresivo y usuarios
satisfechos.
Pero podemos identificar también como competencia directa a la persona que de un grupo de
amigos que visitan las playas, se ofrecen a cuidar voluntariamente las pertenencias de las
demás personas mientras estas disfrutan de visita a la playa.

8.2 Competencia indirecta

Debido a que nuestro negocio es el servicio de seguridad de pertenencias en los balnearios
costeños, determinamos que nuestra competencia indirecta principal son los hoteles, hostales
y lugares de alquiler de habitación que estén próximos a los balnearios. Estos lugares no sólo
representan un lugar que brinde seguridad para alojar las pertenencias, sino también un sitio
de descanso y de cierta comodidad posterior al entretenimiento en la playa, al mismo tiempo
que estos poseen más espacio para albergar las pertenencias, aquí determinamos que estos son
usados por personas que permanecerán un día entero o más en los balnearios y por ende
necesitarán un lugar de hospedaje donde podrán resguardar sus pertenencias. Dentro de esta
categoría entran todo el lugar que cumplan con la necesidad de resguardar las pertenencias a
lo largo de todos los balnearios de la costa ecuatoriana, hoteles, hostales, cabañas, alquiler de
habitación.
Otra opción que hemos planteado son los lugares de alojamiento de autos (parqueaderos) en
los cuales determinamos que también pueden darse el resguardo o protección de las
pertenencias (en bajo nivel de seguridad) ya que los visitantes que poseen vehículos y que al
mismo tiempo sólo permanecen un determinado número de horas, optan porque sus
pertenencias permanezcan en los vehículos, sólo confiando de las personas que atienden el
negocio de cuidar y resguardar vehículos.

8.3 Productos sustitutos

Existen muchos productos que de cierta manera satisfacen la necesidad de nuestros futuros
clientes, pero no ofrecen una total seguridad para guardar objetos de valor, estos productos
pueden ser mochilas que las personas llevan cuando visitan las playas, guardando en su
interior sus objetos de valor como billeteras, celulares, dinero, etc., pero estas pueden ser
hurtadas en un pequeño descuido, por lo tanto no satisfacen completamente la necesidad de
seguridad que están buscando las personas al guardar sus pertenencias. Las carpas también
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satisfacen parcialmente las necesidades de nuestros clientes, pero al igual que las mochilas no
ofrecen una seguridad total, ya que cualquier persona podría ingresar a la carpa y hurtas las
pertenencias de la persona.

9) CANALES DE DISTRIBUCIÓN

9.1 Proceso de solicitud, pago y entrega del producto.

El servicio de SafeLocker únicamente estará disponible en los balnearios de la Costa en donde
se encuentren nuestros casilleros. Las personas accederán al servicio si se acercan
personalmente a los casilleros.
Ya que estos funcionan con el servicio biométrico, (es decir cuenta con un registro único de la
persona) estas podrá ser identificada y constarán en el sistema. El cual habilitará el servicio de
bloqueo y desbloqueo del casillero que seleccionen.
Por medio del cajero automático, se receptará los billetes y se dará el respectivo cambio si
fuese el caso. Con ello los clientes podrán disfrutar su estancia en el balneario, guardando sus
pertenencias en nuestros casilleros hasta que estos se acerquen nuevamente y procedan a
retirar sus objetos personales.

9.2 Sistema de ventas.

El servicio es propio, ya que nosotros fabricamos los casilleros que estarán disponibles sólo
dentro de los balnearios, (con los debidos permisos municipales de trabajo para poder brindar
nuestro servicio sin ningún inconveniente). Por ello no son necesarios ningún tipo de
intermediarios.
Las personas que requieran el servicio solo tendrán que acercarse e al módulo SafeLocker y
seguir las instrucciones detalladas en la pantalla para adquirir el servicio.

9.3 Ubicación y cobertura geográfica.

Nuestro servicio estará ubicado físicamente en los balnearios de la región Costa, dentro de las
playas más concurridas, tales como General Villamil Playas (Guayas), Salinas, Ayangue,
Ballenita, Libertad, Puerto Lucía, Montañita y San Pablo (Santa Elena).

9.4 Objetivo de comunicación.

SafeLocker se destaca principalmente por brindar seguridad y protección a las pertenencias de
los usuarios, ya que pueden resguardarlas en nuestros casilleros mediante un servicio fácil y
práctico. Esto además cumple con la problemática que presentan los visitantes en los

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balnearios, los cuales, en su mayoría, no disfrutan totalmente de la recreación por estar
preocupados y pendientes de sus objetos personales, por ello nosotros supliremos este
malestar, haciendo que la estancia de nuestros usuarios en la playa sea placentera.

9.5 Mensajes centrales de comunicación.

“Disfruta la playa sin preocupaciones” es el slogan que escogimos para afirmar brevemente lo
favorable que sería el uso de nuestros casilleros, ya que al resguardar sus pertenencias podrán
hacer de la estancia en los balnearios más amena, tranquila y sin preocupaciones respecto a
sus pertenencias. La finalidad es comunicar el beneficio exacto que ofrece nuestro servicio de
casilleros, con el objetivo de suplir la necesidad latente de nuestro usuarios, generando
confianza al satisfacer su necesidad, haciendo un beneficio mutuo ya que un cliente satisfecho
siempre vuelve y atrae a nuevos potenciales clientes.

9.6 Canales de comunicación

SafeLocker usará dos medios para darse a conocer y comenzar a brindar su servicio, el medio
de Internet, es decir utilizaremos las redes sociales, tales como Facebook e Instagram en el
cuales crearemos nuestra propia cuenta (Fanpages) y publicaremos artes referente al servicio,
ubicaciones de los casilleros, facilidades, entre otros temas o curiosidades, utilizamos este
medio, porque es el más efectivo para poder llegar a los clientes que son aquellos que viven
en las ciudades (poseen el servicio de internet) y así cuando vacacionen en los balnearios nos
tengan presente. Y el segundo medio será atreves de volantes o flyers en los balnearios,
ubicados en puntos estratégicos para que las personas que desconocen del servicio, se enteren
y puedan beneficiarse del mismo.

10) MECÁNICA DE MODELOS DE NEGOCIOS.

10.1 Modelos de negocios alternativos

 Escalabilidad
Los casilleros al ser movibles y de fácil acoplamiento en otro sector, podrían ser usados en
eventos masivos de entretenimiento como centros comerciales o conciertos, tomando en
cuenta las temporadas en la cual las playas son menos concurridas, así de esta manera se
aprovechara el uso de nuestros casilleros en cualquier tiempo o época del año. Esto describe
lo fácil que es para expandir nuestro negocio sin aumentar su base de costo.

 Protección integrada frente a la competencia

Un gran modelo de negocio como este nos puede proporcionar una protección a largo plazo
frente a la competencia que un gran producto.representa un gran alcance que sólo a partir de
sus productos innovadores. No sería tan fácil para otras competencias copiar nuestro modulo,
que abastece a los usuarios que alberga todo tipo de objetos.
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Safelocker podría convertirse en una fábrica de estanterías metálicas y racks para empresas,
autoservicios como forma de abarcar un sector y expandirse no solo en la parte turística.

11.2 Mecánica elegida

Segmento de clientes
Las personas que visitan la playa, este es el segmento en general con el objetivo específico de
que tengan un espacio para guardar sus pertenencias con parámetros de seguridad.

Propuesta de valor
Safelocker es un espacio el cual se presenta para que pueda estar al alcance de todas los
personas que visiten las playas, lugares turísticos en la costas.
El Safelocker ofrece una cerradura de Buena calidad, con Sistema automatizado,
computarizado y biométrico lo que los hace seguro y resistentes, con Sistema de pago de
inserción de monedas y billetes
El 50% de los insumos usados en la fabricación de estos casilleros son de origen nacional.

Canales
A través de intermediarios, el principal seria el municipio ya que es el que otorgaría los
permisos respectivos para nuestro funcionamiento en la playa.

Relación con el cliente

 Ofertar un registro para familiarización de nuestra interfaz de usuario y a la vez darles
a ellos de manera gratuita bonos de tiempo en el uso de nuestros casilleros, asi para
llegar de manera directa a los consumidores finales.
 Como asistencia al cliente en cuanto al manejo del interfaz.

Fuentes de ingresos
 La venta del servicio en diferentes tipos:
Casilleros simples.
Casilleros doble (incluye dimensiones más grandes).
 Ofertas especiales de temporada.
 También obtenían ingresos gracias a la asociación de uno de los proveedores.

Recursos claves
 Materiales para producción.
 Personal para instalación del servicio automatizado y seguridad del producto.

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Actividades claves
 Ofrecer seguridad a las personas en el área turística costera para sus pertenencias
 Comercialización o mercadeo del producto.

Socios claves
 Proveedores de insumos para la fabricación de los casilleros.
 Municipio de la ciudad donde se instalaran los casilleros

Estructura de costos
 Costos de fabricación.
 Costos fijos en producción.
 Costos de ensamblaje con los equipos tecnológicos como paneles solares y el sistema
de seguridad.
 Costos de mano de obra.

12) ESTRATEGIA FINANCIERA

12.1 Monto de la inversión requerida

COSTOS DE EQUIPAMIENTO

COSTOS DE PRODUCCIÓN Cantidad Costo Total

Máquina de soldar 5 620,00 3.100,00
Cortadora 10 272,00 2.720,00
Comprensora 5 130,00 650,00
Soplete 5 72,00 360,00
Banda transportadora 2 1.500,00 3.000,00
Elementos de unión (remaches,
50 100,00 5.000,00
tornillos, bisagras )kg
Sistema de paneles solares 5 2700 13.500,00
Equipos biométrico con pantalla táctil 5 1500 7.500,00

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Planchas de metal (2.5x2)m2 10 1000 10.000,00

TOTAL COSTOS DE
31.000,00
PRODUCCION

GASTOS DE CONSTITUCION
Impuestos 300,00
TOTAL GASTOS DE
300,00
CONSTITUCION

GASTOS DE VENTA
Publicidad y Marketing 1.000,00
TOTAL GASTOS DE VENTA 1.000,00

TOTAL INVERSIÓN INICIAL 32.300,00

Estos equipos conforman la base para la fabricación y ensamblaje de los casilleros, con la
mano de obra se construirá los casilleros a partir de cero, la banda transportadora ayudara con
una línea de producción en la cual se comenzará a cortar el material metálico con las
dimensiones respectivas. Luego esta las máquina de soldar para formar todo el armazón y
acoplar los casilleros uno junto al otro, se pintaran con la ayuda de una compresora y soplete
finalizando con los elementos de unión para acoplar las puertas con cada espacio de los
casilleros.

El sistema de paneles solares se añadirá directamente al casillero alimentando con energía

eléctrica al módulo de interfaz de usuario, el cual contiene el sistema de seguridad biométrico
y el sistema de pago.

Estos son los gastos necesarios para mantener nuestro proyecto, línea de procesamiento o el
equipo en funcionamiento.

La estimación de costos operativos se realiza por varias razones. En primer lugar, la

estimación permite obtener una funcionalidad que minimice tiempo, esfuerzo y dinero si
nuestro proyecto en un futuro sea no rentable, eligiendo la ruta más ventajosa entre varias
alternativas. Por otra parte, la estimación ha de mostrar cuáles son los costos de mayor
influencia sobre la rentabilidad, a fin de determinar específicamente en forma detallada esos
rubros en los próximos cálculos.

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12.2 Proyección de ventas

Casilleros disponibles 500 % # PRECIO DE

Total
(250 simple,250 dobles) clientes clientes VENTA
Número de clientes semanas
de Lun- Vier(40% ): 1.000
Número de clientes semana de
Sab-Dom(100%): 1.000
Número de semanas a atender
8.000
por mes: 4
Casillero simple 25% 2.000 1,00 2.000,00
Casillero doble 25% 2.000 2,00 4.000,00
Casillero simple 25% 2.000 1,00 2.000,00
Casillero doble 25% 2.000 2,00 4.000,00

INGRESOS 12.000,00

12.3 Costos fijos

Costos Fijos Mensuales

GASTOS PERSONAL Cantidad SALARIOS SALARIO REAL SALARIOS

Administrador 1 800,00 1088 1088
Personal Requerido 5 500,00 680 3400
Secretaria 1 400,00 544,00 544,00
TOTAL GASTOS
5.032,00
PERSONAL

SERVICIOS BASICOS COSTOS($)

Arriendo de local 1.200,00
Luz 150,00
Agua 120,00
TOTAL SERVICIOS
1.470,00
BASICOS

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GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Materiales de limpieza 100,00
Mantenimiento de
250,00
módulos
Gastos varios 500,00
TOTAL GASTOS
850,00
ADMINISTRATIVOS

TOTAL COSTOS
7.352,00
FIJOS MENSUALES

Gastos de personal comprende los salarios del personal responsable de la supervisión directa
de las distintas operaciones.

Servicios básicos, estimado el consumo de energía eléctrica en kwh, de acuerdo al nivel de

producción elegido, queda por establecer el costo de la energía eléctrica comprada que es el
caso más simple desde el punto de vista de la estimación pues se tendrá un valor para el kwh
puesto en entrada de fábrica fijado por el proveedor de energía que estará definido por la
zona, nivel de consumo, etc.

Sobre gastos administrativos, este rubro incluye los costos de materiales y mano de obra
(directa y supervisión) empleados en rutinas o reparaciones incidentales y, en algunos casos,
la revisión de equipos.

12.4 Costos variables

Costos Variables
Mensuales
costos
Casilleros disponibles 500 % # Costo Total
de
(250 simple,250 dobles) clientes clientes mantenimiento Insumos
seguro
Número de clientes
semanas de Lun- Vier(40%
)

17
1.000
Número de clientes semana
de Sab-Dom(100%)
1.000
Número de semanas a
atender por mes 8.000
4
Casillero simple de Lun-
25% 2.000
Vie
320,00 1.000,00 1.320,00
Casillero simple semana de
25% 2.000
Sab-Dom
Casillero doble de Lun- Vie 25% 2.000
Casillero doble semana de 320,00 1.000,00 1.320,00
25% 2.000
Sab-Dom
TOTAL COSTOS
VARIABLES 2.640,00

Costo
Casilleros disponibles 500 % # Costo de Total
de
(250 simple,250 dobles) clientes clientes mantenimiento Insumos
seguro
Número de casillero: 500
Número de días a atender
12.000
por mes: 24
Casillero simple 50% 6.000 600,00 900,00 1.500,00
Casillero doble 50% 6.000 600,00 900,00 1.500,00
TOTAL DE COSTOS
VARIABLES 3.000,00

TOTAL COSTOS
VARIABLES 3.000,00

18
12.5 Cálculo de ingresos

INGRESOS

VENTAS Incremento Incremento PRIMER AÑO

de Precio
P.VENTA #CASILLEROS VENTAS
Clientes Venta
Casilleros
20% 5% $ 1,00 4.000 $ 4.000,00
Simples
Casilleros Dobles 10% 5% $ 2,00 4.000 $ 8.000,00
INGRESOS
TOTALES $ 12.000,00
MENSUALES
INGRESOS
TOTALES $ 144.000,00
ANUALES

SEGUNDO AÑO
P.VENTA #CASILLEROS VENTAS
$ 1,05 4.800 $ 5.040,00
$ 2,10 4.400 $ 9.240,00
$ 14.280,00
$ 171.360,00

TERCER AÑO
P.VENTA #CASILLEROS VENTAS
$ 1,10 5.760 $ 6.350,40
$ 2,21 4.840 $ 10.672,20
$ 17.022,60
$ 204.271,20

CUARTO AÑO
P.VENTA #CASILLEROS VENTAS
$ 1,16 6.912 $ 8.001,50
$ 2,32 5.324 $ 12.326,39
$ 20.327,90
$ 243.934,74

QUINTO AÑO
P.VENTA #CASILLEROS P.VENTA
$ 1,22 8.294 $ 10.081,90
$ 2,43 5.856 $ 14.236,98
$ 24.318,88
$ 291.826,52

19
12.6 Cálculo de egresos

EGRESOS

COSTOS
Incremento PRIMER AÑO
VARIABLES Incremento
Precio
Clientes COSTO
costo P.COSTO # CASILLEROS
TOTAL
Casilleros
10% 10% $ 0,33 4.000 $ 1.320,00
Simples
Casilleros Dobles 5% 10% $ 0,33 4.000 $ 1.320,00
COSTOS
VARIABLES $ 2.640,00
MENSUALES
COSTOS
VARIABLES $ 31.680,00
ANUALES

SEGUNDO AÑO
COSTO
P.COSTO # CASILLEROS
TOTAL
$ 0,36 4.400 $ 1.597,20
$ 0,36 4.200 $ 1.524,60
$ 3.121,80
$ 37.461,60

TERCER AÑO
COSTO
P.COSTO # CASILLEROS
TOTAL
$ 0,40 4.840 $ 1.932,61
$ 0,40 4.410 $ 1.760,91
$ 3.693,53
$ 44.322,30

CUARTO AÑO
COSTO
P.COSTO # CASILLEROS TOTAL
$ 0,44 5.324 $ 2.338,46
$ 0,44 4.631 $ 2.033,85
$ 4.372,32
$ 52.467,78

QUINTO AÑO
COSTO
P.COSTO # CASILLEROS
TOTAL
$ 0,48 5.856 $ 2.829,54
$ 0,48 4.862 $ 2.349,10
$ 5.178,64
$ 62.143,67

20
COSTOS
PRIMER AÑO
FIJOS Incremento
Costo Fijo COSTO
TOTAL
Gastos Personal 1,3% $ 5.032,00
Servicios Básicos 1,3% $ 1.470,00
Gastos
1,3% $ 850,00
Administrativos
COSTOS
FIJOS $ 7.352,00
MENSUALES
COSTOS
FIJOS $ 88.224,00
ANUALES

SEGUNDO AÑO
COSTO
TOTAL
$ 5.097,42
$ 1.489,11
$ 861,05
$ 7.447,58
$ 89.370,91

TERCER AÑO
COSTO
TOTAL
$ 5.163,68
$ 1.508,47
$ 872,24
$ 7.544,39
$ 90.532,73

CUARTO AÑO
COSTO
TOTAL
$ 5.230,81
$ 1.528,08
$ 883,58
$ 7.642,47
$ 91.709,66

21
 QUINTO AÑO
COSTO
TOTAL
$ 5.298,81
$ 1.547,94
$ 895,07
$ 7.741,82
$ 92.901,88

PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO QUINTO

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
PAGO DEL
$ 12.791,11 $ 12.791,11 $ 12.791,11 $ 12.791,11 $ 12.791,11
PRESTAMO

TOTAL $
$ 139.623,63 $ 147.646,15 $ 156.968,55 $ 167.836,67
EGRESOS 132.695,11

12.7 Diferencia ingresos y egresos

DIFERENCIA INGRESOS - EGRESOS $ 11.304,89

22
12.8 Flujo de caja

FLUJO
DE CAJA
AÑO 1.ER. 2DO. 3ER. 4TO. 5TO.
CERO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
Saldo
7.700,00 19.004,89 50.741,26 107.366,31 194.332,50
anterior
Gastos de
-
Inversión
32.300,00
Inicial
Ingresos 144.000,00 171.360,00 204.271,20 243.934,74 291.826,52
Egresos 132.695,11 139.623,63 147.646,15 156.968,55 167.836,67
-
Flujo Neto 11.304,89 31.736,37 56.625,05 86.966,19 123.989,85
32.300,00
Préstamo 40.000,00
Flujo
7.700,00 19.004,89 50.741,26 107.366,31 194.332,50 318.322,35
acumulado

12.9 Valor actual Neto

Cálculo del VAN $ 136.973,76

12.10 Tasa interna de retorno

Cálculo del TIR 95%

23
13) ANEXOS

13.1 DOCUMENTOS TÉCNICOS

Nuestro proyecto tendrá en cuanto a tecnología, la implementación de paneles solares y

sistema automatizado de pago asociado con el control de acceso a los casilleros; estos paneles
de solares se conectaran directamente a una batería que servirá como receptor de energía para
activar el sistema que tendrá cada módulo; además proporcionara luz que servirá para los días
nublados o en la noche; dentro de lo que es el sistema de pago, se lo hará por medio de
efectivo, el usuario depositara el dinero en la máquina y este a través de un sensor activara al
sistema que permitirá al usuario seleccionar el número de casillero que desee y que esté
disponible, una vez seleccionado se pedirá al usuario que ingrese su huella dactilar en el
sistema de control de acceso.

Imagen 1: Estructura del funcionamiento del panel solar

24
13.2 FUENTES SECUNDARIAS DE INVESTIGACIÓN

Nombre de Fecha Dirección Web Utilidad

la Fuente de los
Datos

Ministerio Octubr http://servicios.turismo.gob.ec/index.ph Resultados de la encuesta,

de Turismo e 4 de p/portfolio/turismo-cifras/19- sobre el número de turistas
2016 inteligencia-de-mercados/boletin- que visitan las playas de
mensual/95 nuestro país

Segmentaci 2012 http://www.uv.es/frasquem/dci/DirCom Tener más claros los

ón de 1TEMA_8.pdf conceptos de
Mercado segmentación de mercado,
para la aplicación en
nuestro trabajo.

Plan de Febrer http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/12345 Una breve reseña de

negocio que o de 6789/6486/1/UPS-GT000582.pdf elaborar un plan de
incluye 2014 negocio para lanzar
alquiler de nuestro producto al
casilleros mercado.

Fingerprint 2015 https://es.aliexpress.com/item/Chrome- Muestra una guía de

door lock color-Biometrics-security-keyless-
keypad-fingerprint-door-lock-lever-
handle-entry-
LS9/32393654491.html?spm=2114.430
10608.4.2.O1RfpB
diferentes mecanismos de
control de acceso a una
puerta o casillero, además
de las características que
posee para una mayor
seguridad

LaRepublic Febrer https://www.larepublica.net/noticia/casil A través de la compañía

a.net o 2016 leros_aprovechan_hoy_para_atraer_mas Amazon, algunas
_clientes/ empresas que elaboran
casilleros como Jetbox,
Aeropost y Box Correos,
crean promociones y
estrategias para atraer más
clientes.

25
13.3 JAVELIN

Imagen 2: Estructura de Javelin (Tablero) basada en los trabajos realizados en clase.

Hipótesis basada en ideas del tablero Javelin

Hipótesis 1: Los jóvenes no encuentran un lugar seguro para guardar sus pertenencias porque
llevan mucho equipaje.

Preguntas de la encuesta

¿Qué edad tiene?

1. 21 6. 22
2. 20 7. 22
3. 21 8. 20
4. 21 9. 21
5. 18 10. 23

26
¿Ha ido alguna vez a la playa?
1. Si 6. Si
2. Si 7. Si
3. Si 8. Si
4. Si 9. Si
5. Si 10. Si

¿Has encontrado un lugar donde guardar tus pertenencias en la playa?

1. No 6. No
2. Si 7. No
3. No 8. No
4. No 9. No
5. No 10. No

¿Llevas mucho equipaje cuando vas a la playa?

1. No 6. Si
2. No 7. No
3. No 8. No
4. No 9. Si
5. Si 10. Si

Hipótesis 2: Los jóvenes pierden sus pertenencias cuando van a la playa porque no
encuentran un lugar seguro para guardarlas.

Preguntas de la encuesta

¿Qué edad tiene?

1. 19 6. 21
2. 21 7. 23
3. 23 8. 21
4. 21 9. 21
5. 22 10. 23

¿Ha ido alguna vez a la playa?

1. Si 6. Si
2. Si 7. Si
3. Si 8. Si
4. Si 9. Si
5. Si 10. Si

¿Has perdido alguna vez tus pertenencias en la playa?

1. Si 6. Si
2. No 7. No
3. Si 8. No
4. No 9. Si
5. Si 10. No

27
¿Has encontrado un lugar seguro en la playa donde guardarlas?
1. No 6. No
2. No 7. No
3. No 8. No
4. No 9. No
5. Si 10. No

Hipótesis 3: Los jóvenes no pueden disfrutar de la playa, debido a que pierden tiempo
buscando un lugar seguro para guardar sus pertenencias.

Preguntas de la encuesta

¿Qué edad tiene?

1. 18 6. 18
2. 24 7. 20
3. 18 8. 20
4. 18 9. 18
5. 15 10. 21

¿Ha ido alguna vez a la playa?

1. Si 6. Si
2. Si 7. Si
3. Si 8. Si
4. Si 9. Si
5. Si 10. Si

¿Has dejado de bañarte por tener que cuidar las pertenencias de alguien más?
1. Si 6. No
2. No 7. No
3. No 8. Si
4. Si 9. No
5. Si 10. No

¿Cuándo vas a la playa encuentras un lugar donde guardar tus pertenencias?

1. No 6. No
2. No 7. No
3. No 8. No
4. No 9. No
5. No 10. No

28
Resultados

Hipótesis 1

9 de 10 jóvenes encuestados no han encontrado un lugar donde guardar sus pertenencias en la

playa, 1 de 10 jóvenes lo relacionan con llevar mucho equipaje.

Hipótesis 2

5 de 10 jóvenes encuestados han perdido sus pertenencias en la playa, 9 de cada 10 lo

consideran que es a causa de no encontrar un lugar seguro para guardarlas.

Hipótesis 3

6 de 10 jóvenes encuestados han dejado de bañarse por tener que cuidar las pertenencias de
alguien más, 10 de 10 jóvenes consideran que es a causa de no encontrar un lugar seguro para
guardarlas.

13.4 PRINCIPIOS DE DISEÑO

Imagen 3: Boceto de diseño (SafeLocker)

29
Imagen 4: Diseño del módulo (SafeLocker)

Imagen 5: Diseño del sistema de registro.

30
13.5 BUSINESS MODEL CANVAS

Imagen 6: Estructura de Business Model Canvas basada en los trabajos realizados en clase.

En base a la estructura del Modelo de Business Canvas se establecieron los nueves bloques
que lo conforman entre ellos el segmento del mercado que se desea atender, también a través
de cuales canales de comunicación y mediante cuales formas de relación, a su vez también se
encuentran otros segmentos que hace que el modelo funciones como los socios o aliados
estratégicos, los recurso y las actividades claves, además de la estructura de costos e ingresos
del modelo.

Segmento de clientes: nuestro servicio de alquiler de casilleros en la playa, está dirigido en

su mayoría para todo tipo de personas, entre turistas nacionales, locales y extranjeros;
incluyendo jóvenes-adultos mayores de 16 años; ya que su sistema de pago es de muy fácil
acceso.
Relación con los clientes: En su mayoría el servicio es indirecto, ya que se utiliza una
máquina de sistema de pago y para la selección de alquiler de casilleros; sin embargo se
mantendrá contacto directo con el personal de seguridad de los módulos.
Propuesta de valor: los módulos son una parte clave, puesto que proporcionaran al usuario
una mayor confianza a la hora de mantener sus cosas seguras, despreocupándose y des
estresándose, para poder disfrutar de las actividades que ofrecen los balnearios.

31
Canales: Para hacer conocer nuestro servicio, se utilizaran fuentes de internet, como
publicaciones a través de redes sociales y otros tipos de comunicación con comerciales en
internet, en donde también se promocionara el balneario que usara estos módulos.
Actividades claves: lo primero para ofrecer nuestro servicio es la construcción de los
módulos con sus 100 casilleros cada uno, es decir establecer el sistema completo de nuestro
modelo de diseño.
Recursos claves: Dentro de los recursos que necesitamos para la construcción de nuestros
módulos y emprender así el servicio, como principal personal de programadores y de
instaladores del sistema que conectaran el sistema central con el control de acceso a cada uno
de los casilleros; además de contactos claves para conseguir permisos municipales para la
instalación del modelo en los balnearios.
Asociados Claves: por supuesto, entre el personal estarán los socios de la idea, que son las
personas que elaboraron este plan de negocios, también el personal administrativo que se
encargar del sector financiero (entrada y salida del dinero) y estrategias para mantenerlo
vigente en el mercado.
Vías de ingresos: Ingreso de dinero mediante efectivo, a través de las personas que utilizan
este servicio, el sistema cobrara dependiendo del tipo de casillero que seleccione, y
dependiendo de las horas que alquile.
Estructura de costos: todo personal que participa en este proyecto formulara costos, debido a
los sueldos que se deberán pagar, especialmente al personal contratado: administrativo, de
mantenimiento y de seguridad.

32
14) CURRICULUM DE LOS EMPRENDEDORES

CURRICULUM VITAE

DATOS PERSONALES:

NOMBRES: Susan Pamela

APELLIDOS: Vera De La Cruz

NÚMERO DE CÉDULA: 0928148618

LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO: Sta. Elena, 6 de Marzo de 1996

NACIONALIDAD: Ecuatoriana

ESTADO CIVIL: Soltero

DIRECCIÓN: Salinas, José Luis Tamayo (Muey), Barrio “El

Paraíso”

TELÉFONO: 0994954944

CORREO ELECTRONICO : spvera@espol.edu.ec

ESTUDIOS REALIZADOS:

EDUCACIÓN PRIMARIA:
Unidad Educativa Mixta “El Vigia” (1999-2003)
Unidad Educativa “Rubira” (2003-2007)

EDUCACIÓN SECUNDARIA:
Unidad Educativa “Rubira” (2007-2013)
Bachiller en Ciencias
Especialización: Químico-Biólogo

EDUCACIÓN SUPERIOR:
Escuela Superior Politécnica del litoral. Facultad de Ciencias de la Vida.
(Últimos semestres en Carrera de Biología)

33
CURSOS REALIZADOS:

- COPOL ENGLISH INSTITUTE

Intermediate A

- MINISTERIO DEL AMBIENTE EN CONJUNTO CON LA RED ECUATORIANA

DE CAMBIO CLIMATICO.
Jornada de Diálogos: Ecuador ante el cambio climático.
(Julio 2016)

- INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN EN SALUD PÚBLICA-INSPI

Jornadas nacionales de Biología 2016
(Noviembre 2016)

EXPERIENCIA PREPROFESIONAL:

-CENTRO ECOLÓGICO ZANJA ARAJUNO (2016)

Pasante, Trabajo Investigativo
“Caracterización De Suelos Amazónicos En El Centro Ecológico De Zanja Arajuno”

REFERENCIAS PERSONALES:

-PhD. Renée Lira Vergara

Dra. En Ciencias de la Vida
rlira@espol.edu.ec

- PhD Rafael Bermúdez

Dr. En FIMCBOR
jrbermud@espol.edu.ec

- Ing. Medardo Tapia

Ingeniero en Alimentos
Móvil: +593 3 3031424

-Ing. Juan Vera

Ingeniero Comercial
Móvil: 0996753638

34
 CURRICULUM VITAE

DATOS PERSONALES:

NOMBRES: Ernesto Israel

APELLIDOS: Murillo Arreaga

NÚMERO DE CÉDULA: 0919444737

LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO: Guayaquil, 13 de

noviembre 1993

NACIONALIDAD: Ecuatoriano

ESTADO CIVIL: Soltero

DIRECCIÓN: 22 y callejón K, Batallón del Suburbio

TELÉFONO: 0987132059

CORREO ELECTRONICO : ernismu@espol.edu.ec

ESTUDIOS REALIZADOS:

EDUCACIÓN PRIMARIA:
Escuela Particular Mixta N° 175 El Edén de los Niños (1997, 2004)

EDUCACIÓN SECUNDARIA:
Colegio Celestin Freinet (2005, 2007)
Unidad Educativa Particular Católica Julio María Matovelle (2008, 2010-2011)
Bachiller técnico en Comercio y Administración,
Especialidad Aplicaciones Informáticas

EDUCACIÓN SUPERIOR:
Escuela Superior Politécnica del litoral. Ingeniería en Electrónica y Telecomunicaciones
Avance de la carrera: 60%.

CURSOS REALIZADOS:

- II CONGRESO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACIÓN, RAMA

ESTUDIANTIL IEEE-ESPOL, 2015.

35
 - CONGRESO NACIONAL EXTRAORDINARIO DE INGENIEROS ELÉCTRICOS
Y ELECTRÓNICOS DEL ECUADOR, CRIEEL, CIEEE, 21 AL 22 DE JULIO DE
2016.

- PARTICIPANTE EN CONFERENCIA RJ MARCEAU CHAIR ON WIRELESS IP

TECHNOLOGY FOR DEVELOPING COUNTRIESQUE DICTADA POR
FRANÇOIS GAGNON, 9 DE ENERO DE 2017.

REFERENCIAS PERSONALES:

- Lcda. Sonia Arreaga

+593969004299

- Lcdo. Norberto Murillo

+593995078478

36
 CURRICULUM VITAE

DATOS PERSONALES:

NOMBRES: Víctor Adrián

APELLIDOS: Ruiz Carpio

NÚMERO DE CÉDULA: 0950040865

LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO: Guayaquil, 1 de agosto 1995

NACIONALIDAD: Ecuatoriano

ESTADO CIVIL: Soltero

DIRECCIÓN: Coop. Luis Vargas Torres

TELÉFONO: 0986453238

CORREO ELECTRONICO : vicaruiz@espol.edu.ec

ESTUDIOS REALIZADOS:

EDUCACIÓN PRIMARIA:
Escuela Fiscal Mixta Juan Montalvo

EDUCACIÓN SECUNDARIA:
Colegio Francisco De Orellana
Bachiller técnico en Informatica
Especialidad Aplicaciones Informáticas

EDUCACIÓN SUPERIOR:
Escuela Superior Politécnica del litoral. Ingeniería en Electrónica y Telecomunicaciones
Avance de la carrera: 60%.

CURSOS REALIZADOS:

- I CONGRESO DE PROFESIONALES EN TURISMO, 2014.

REFERENCIAS PERSONALES:

- Jenny Clemencia Carpio

+593997442452

37
 Curriculum Vitae

Datos Personales
Nombres: Geovanny Moisés

Apellidos: Panchana Malavé

Cedula de Identidad: 0921581914 Número de 201181642

Matrícula:
Fecha de Nacimiento Día Mes Año Edad 24
5 8 1992
Estado Civil: Soltero

Lugar de nacimiento Ciudad: Guayaquil País: Ecuador

Dirección del domicilio: Provincia de Santa Elena cantón La Libertad barrio 25 de

septiembre av 24 s/n y entre calle 27 y 28
Convencional: Móvil:
Teléfonos para contacto:
0980588578

Email 1: geompanc@espol.edu.ec

Email 2: geovannyecu17@gmail.com

Información Académica

Superior:

Carrera: Ingeniería Mecánica

Especialización: Ingeniería Mecánica

Nivel: 400 - 2 Promedio 7,00

Académico:

38
Secundaria:

Institución: Colegio Técnico Particular Virgen Inmaculada

Especialización: Bachiller técnico en mecanizado y construcciones metálicas

Idiomas:

Oral Escrito Lectura

Excelente

Excelente

Excelente
Regular

Regular

Regular
Bueno

Bueno

Bueno
Español: X X X

Inglés: X X X

Otro Nivel:

Conocimientos Informáticos:
Coloque una X en los ítems que usted conoce:

Word X Autocad X
Excel X Cisco
PowerPoint X Diseño de pagina web
Project Publisher

Otros (especifique):
Matlab

SolidWorks

39
Actividades Extracurriculares:
Ejemplo: arte (música, pintura, fotografía, cerámica, etc.), deportes

Dirigente voluntario de la Asociación Scouts del Ecuador desde 2010

Referencias personales:

Nombre Teléfonos

Moisés Alejando Panchana Ortega 0939180633

Santa Dionicia Malavé Holguín 0980077825

40
 Curriculum Vitae

Jesús Alberto Suárez Pauta

25 años
Sauces 4 Mz 372 V74, Guayaquil,
Ecuador
2-827740
0959718910
Jealsuar_91@hotmail.com

Estudios

1996 - 2002 Escuela Aurora Córdova de Ycaza

Guayaquil - Ecuador

2003 - 2006 Colegio José Domingo de Santiestevan

Guayaquil - Ecuador

2007 - 2008 Colegio de Bellas Artes

Guayaquil - Ecuador

2009 - 2011 Bachiller Contable

Guayaquil - Ecuador Colegio Brisas del Río

2011 - Presente Licenciatura en Diseño Gráfico y Publicitario

Guayaquil - Ecuador Escuela Superior Politécnica del Litoral

Idiomas

Español: Natal
Inglés: Medio

41
Experiencia Laboral

Jun. – Oct. 2016 Digimedios SA.

Guayaquil - Ecuador Cargo ocupado: Diseñador Gráfico

Tareas realizadas: Elaboración de artes digitales para

publicaciones en Facebook e Instagram. Diagramación y
maquetación de diseño de páginas web.

Referencias Laborales

Cristian Macas
Digimedios SA. (Guayaquil – Ecuador)
Gerente Comercial
Teléfono: 0998408023/ cmacas@digimedios.com

Referencias Personales

Andrea Suárez
Banco De Guayaquil
Servicio al Cliente
Teléfono: 0987272174

Formaciones Adicionales

Segundo Lugar en selección Logo Revista Ñawi (Escuela

Superior Politécnica del Litoral).
Concursos:
Tercer lugar en Ecuador Poster Bienal, categoría “Ser
Ecuatoriano”
(Pontificia Universidad Católica del Ecuador)

42