10 Trabajo en Equipo PDF

TRABAJO EN EQUIPO
Mapa............................................................................................... 2
Introduccin..................................................................................... 3
1. TRABAJO EN EQUIPO...................................................................... 4
1.1 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO.................................... 5
1.1.1 Velocidad................................................................... 5
1.1.2 Satisfaccin................................................................ 5
1.1.3 Apoyo........................................................................ 6
1.1.4 Estmulo.................................................................... 6
1.1.5 Innovacin................................................................. 6
1.1.6 Unidad....................................................................... 6
1.1.7 Creatividad................................................................ 6
1.2 DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO.................................. 7
1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO..... 8
1.4 CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO .......................... 9
1.5 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5 C........................ 10
1.5.1 Complementariedad.................................................... 10
1.5.2 Coordinacin.............................................................. 10
1.5.3 Comunicacin............................................................. 10
1.5.4 Confianza................................................................... 10
1.5.5 Compromiso............................................................... 11
1.6 COMO ARMAR UN TRABAJO EN EQUIPO EXITOSO...................... 11
2. LIDERAZGO.................................................................................. 13
2.1 EL ARTE DE DELEGAR............................................................ 13
2.1.1 Por qu es importante saber delegar?........................... 14
2.1.2 Cmo delegar eficazmente?........................................ 14
2.1.2.1 Seleccione la persona ms adecuada para la tarea.... 14
2.1.2.2 Dele toda la informacin........................................ 14
2.1.2.3 Enfquese en los resultados, no en el proceso.......... 14
2.1.2.4 Guelo y aconsjelo............................................... 14
2.1.2.5 Verifique que tiene todos los recursos...................... 14
2.1.2.6 Establezca un plan de seguimiento.......................... 14
2.1.2.7 Provea respaldo y apoyo cuando sea necesario......... 14
2.2 FIDELIDAD Y COMPROMISO................................................... 15
2.2.1 Cmo generar fidelidad y compromiso?................................ 15
2.3 LOS 10 MANDAMIENTOS DE UN LDER..................................... 16
Glosario........................................................................................... 19
Bibliografa....................................................................................... 21
Crditos........................................................................................... 23
FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje

TRABAJO EN EQUIPO
Mapa
2
Trabajo en equipo
INTRODUCCIN
El equipo de trabajo est considerado como un

conjunto de personas que interactan entre s
para cumplir con un cometido. Es importante
reflexionar que todos los equipos son grupos,
pero no todos los grupos son equipos. El equipo
busca aprovechar el talento colectivo, derivado
de cada persona en su interaccin con las
dems. Es un grupo de personas altamente
comunicativas // con diferentes trasfondos,
habilidades y aptitudes // con un propsito en
comn // que estn trabajando juntas para
lograr objetivos claramente identificados.
(Pacheco, 2006)
Un trabajo en equipo no es unirse para trabajar y cumplir con algo

requerido, es una estrategia que estn desarrollando las compaas para
hacer gente ms comprometida con su filosofa empresarial.
El SENA fomenta el trabajo en equipo en sus ambientes de aprendizaje

para que los aprendices interacten entre ellos mismos y as comiencen
a pensar y trabajar en equipo para cumplir las metas propuestas de
las actividades formativas, sirviendo esto como base a su ingreso a la
empresa.
El siguiente material de lectura toca los temas concernientes al trabajo

en equipo tales como: los beneficios y el liderazgo con la finalidad de
comprender la importancia del tema en el mundo del trabajo para hacer
empresas ms competitivas y productivas.
3
Trabajo en equipo
1.TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo de trabajo es un nmero

pequeo de personas con habilidades
que se complementan entre s, TRABAJO
comprometidas con un plan definido,
con metas a cumplir y con una EN EQUIPO
propuesta por las que se consideran
mutuamente responsables, y utilizan
el consenso para tomar decisiones.
Para comprender lo que es el

verdadero significado de trabajo
en equipo se muestra una pequea
narracin de Enrique Mariscal que nos
permitir acercarnos al significado
antes sealado:
(recuperado el da 7 de abril de 2013 de

http://manuelgross.bligoo.com/content/
view/1027512/La-Creatividad-y-la-
Innovacion-en-los-Equipos-de-Trabajo-II.
html)
Cuentan que en una carpintera hubo una extraa asamblea. Fue

una reunin de herramientas para arreglar diferencias.
El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que

tena que renunciar, ya que se pasaba todo el tiempo haciendo ruidos.
El martillo acept la culpa, pero pidi que fuera expulsado el tornillo,

argumentando que haba que darle demasiadas vueltas para que
sirviera.
El tornillo acept el ataque, pero exigi la expulsin de la lija. Seal

que era spera en su trato y tena fricciones con los dems.
Y la lija estuvo de acuerdo, pero exigi que fuera expulsado el metro

que siempre se la pasaba midiendo a los dems como si l fuera
perfecto.
4
Trabajo en equipo
En eso entr el carpintero, se puso el delantal e inici la tarea. Utiliz

el martillo, la lija, el metro, y el tornillo. Finalmente, la tosca de
madera se convirti en un hermoso mueble.
Cuando la carpintera qued nuevamente sola, la asamblea reanud

la deliberacin. Fue entonces cuando el serrucho dijo:
Seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el

carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso nos hace valiosos.
As que no pensemos en nuestras fallas y concentrmonos en la
utilidad de nuestros mritos.
La asamblea pudo ver entonces que el martillo es fuerte, el tornillo

une, la lija pule asperezas y el metro es preciso. Se vieron como un
equipo capaz de producir muebles de calidad.
Esta nueva mirada los hizo sentir orgullosos de sus fortalezas y de

trabajar juntos. No fue necesario echar a nadie.
1. 1 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
1.1.1 Velocidad
Dos cabezas piensan ms que una y si para cumplir con

una meta o proyecto se rene un grupo de personas,
van a trabajar a una velocidad mucho mayor que si
solo uno de ellos tuviese que realizar el trabajo por s
solo, llegando mucho ms rpido a la meta final.
1.1.2 Satisfaccin
Habiendo trabajado juntos para sacar adelante

un proyecto o una meta de un equipo de trabajo y
ver los resultados de su esfuerzo, se genera una
gran motivacin. Esta energa positiva genera unos
resultados que impactan positivamente llevando a
obtener el xito.
5
Trabajo en equipo
1.1.3 Apoyo
Las personas que trabajan juntas en un equipo de

trabajo establecen unos lazos de apoyo que les permite
superar los obstculos que se encuentran en el camino.
El apoyo es muy importante para la consecucin de los
objetivos dentro de la empresa.
1.1.4 Estmulo
Los equipos de trabajo necesitan incentivos para seguir

desarrollndose para ser cada da ms competitivos
y productivos, esto no quiere decir que no puedan
aceptar crticas que sirvan a la vez como metas de
perfeccionamiento.
1.1.5 Innovacin
Un equipo de trabajo exitoso aumenta la capacidad de

innovar, debido a que aporta ideas que enriquecen el
proyecto y siempre est en constante cambio a travs
del mejoramiento continuo.
1.1.6 Unidad
Para que un equipo de trabajo sea eficiente debe

gestionar como una unidad creando una sinergia
positiva, que permite que todos funcionen como un
elemento indisoluble, que beneficia el objetivo de la
organizacin.
1.1.7 Creatividad
El trabajo en equipo se beneficia de las caractersticas

individuales de cada uno de sus miembros, lo cual
facilita una generacin de ideas que brindan mltiples
soluciones llevando a la empresa a obtener mayores
resultados.
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Trabajo en equipo
1.2. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo tambin presenta una serie de desventajas que hay

que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
l ser trabajo en equipo pueden darse muchos puntos de vista

A
para la toma de decisiones lo que crea conflictos entre sus
miembros pudiendo dividir el grupo. Este trabajo implica que
deben responsabilizarse por sus decisiones, asumindolos en forma
individual.
a toma de decisiones es una situacin bastante compleja, no

L
puede llevarse a cabo de manera rpida, deben tomarse en grupo
sin demorar mucho tiempo en ellas, no se pueden permitir las
presiones sobre sus miembros, los cuales deben conocer con
exactitud sus funciones.
ara crear un equipo de trabajo debe ponerse en consideracin la

P
integralidad de cada miembro, esto quiere decir que no solo son
importantes sus capacidades cognitivas, sino que tambin entran
en juego la estructura sociopsicolgica y de personalidad. Esto
puede utilizarse para poder aprovechar al mximo las fortalezas
individuales y as distribuir las funciones en cada uno de ellos.
n equipo de trabajo debe contar con un buen lder, esto es requisito

U
indispensable para su funcionamiento. Un lder inadecuado no tiene
las habilidades especficas para la solucin de conflictos y la puesta
en marcha de los objetivos de la organizacin.
Debe reflexionarse en los puntos anteriores para

evitar los aspectos negativos que perjudiquen el buen
funcionamiento del trabajo en equipo.
7
Trabajo en equipo
1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO
alta de identificacin con el objetivo comn: No se

F
comprometen con los objetivos de la empresa, con su gestin y
responsabilidades.
alta de liderazgo: Cuando el jefe no motiva, no empuja. El

F
lder debe ser capaz de generar lderes en las distintas reas. En
el trabajo en equipo las decisiones no siempre las debe tomar el
equipo en su conjunto o el jefe, debe existir un mnimo de agilidad
que permita que sus miembros tomen decisiones sobre la marcha y
hagan dinmico el trabajo. Debe evitarse la tendencia de algunas
personas de consultar todo y no decidir nunca.
alta de definicin previa de tareas y roles: A fin de que el

F
trabajo pesado no recaiga en uno solo, el jefe debe empezar
por dar el ejemplo, aceptando sus propias responsabilidades y no
derivndolas al grupo.
alta de comunicacin: La comunicacin es la herramienta por

F
excelencia en la solucin de la mayora de los problemas humanos.
Es conveniente preguntar y escuchar con inters los puntos de vista
de la otra parte, y tambin manifestar los nuestros con sinceridad,
con claridad y sin intentar imponerlos.
8
Trabajo en equipo
1.4 CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Cada equipo de trabajo puede tener caractersticas propias, dependiendo

de su funcin y entorno, pero estas cinco son esenciales:
Objetivos: Para trabajar en equipo se deben establecer

los objetivos que han de propiciar el desarrollo de las
gestiones relacionadas con los compromisos de las
funciones del proyecto, a la vez deben tener claro cul
es la razn de dicho trabajo, la cual ha de constituir la
misin del equipo.
Interdependencia: Los miembros del equipo de

trabajo deben ser interdependientes, porque adems
de requerirse de las capacidades de cada uno de ellos,
es importante compartir las experiencias y habilidades
de los dems para lograr objetivos mutuos.
Eficiencia: Los miembros del equipo deben estar

convencidos de la idea de que el equipo de trabajo,
si es realmente eficiente, consigue siempre mejores
resultados que si cada componente del equipo trabaja
de manera aislada. Ese mejor resultado ser fruto de
lo que denominamos sinergia del equipo.
Responsabilidad: Las decisiones buenas y malas, el

xito o fracaso del grupo es responsabilidad de cada
uno de los miembros que lo integran. Todos se sienten
comprometidos con su propio trabajo y el de los dems
integrantes del equipo.
Diversidad: Teniendo en cuenta que no hay un ser

humano igual al otro, es imposible conformar equipos de
trabajo con personas idnticas, pero es esta diferencia
lo que va a permitir que el conjunto de aptitudes y
destrezas del equipo influyan de forma positiva en
cada uno de sus miembros facilitando el desarrollo de
la misin encomendada por la organizacin.
9
Trabajo en equipo
1.5 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5 C
(Recuperado el 7 de mayo de 2013 de http://biblioteca.itson.mx/oa/

educacion/oa5/trabajo_en_equipo_dos_es_mejor_que_uno/p5.htm)
1.5.1 Complementariedad
Cada miembro domina una parcela determinada del

proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para
sacar la tarea adelante. Se requiere del conocimiento
y experiencia de cada uno de los integrantes del equipo
de trabajo.
1.5.2 Coordinacin
El grupo de profesionales, con un lder a la cabeza,

debe actuar de forma organizada con vista a sacar
el proyecto adelante. El trabajo debe ejecutarse de
manera coordinada y siempre debe existir un lder que
organice y distribuya cada una de los procesos del
proyecto.
1.5.3 Comunicacin
El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta

entre todos sus miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones individuales.
Muchos de los fracasos o problemas generados en
estos trabajos es la falta d comunicacin que frena el
normal funcionamiento de los procesos.
1.5.4 Confianza
Cada persona confa en el buen hacer del resto de

sus compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar
anteponer el xito del equipo al propio lucimiento
personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de
s mismo, no buscando destacar entre sus compaeros
sino porque confa en que estos harn lo mismo; sabe
10
Trabajo en equipo
que ste es el nico modo para que el equipo pueda

lograr sus objetivos. Si el trabajo fuera en grupo
brillara individualmente, pero como es un equipo de
trabajo el xito les atae a todos como equipo.
1.5.5 Compromiso
Cada miembro se compromete a dar lo mejor de s

mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo
adelante. La organizacin (empresa, universidad,
hospital, etc.) asigna a un equipo la realizacin
de un proyecto determinado: El equipo recibe un
cometido explcito, pero suele disponer de autonoma
para planificarse, para estructurar el trabajo. El
equipo responde de los resultados obtenidos pero
goza de libertad para organizarse como considere
ms conveniente. Dentro de ciertos mrgenes el
equipo tomar sus propias decisiones sin tener que
estar permanentemente solicitando autorizacin
a los niveles superiores. Se debe tener en cuenta
que esta estructura necesita para cumplir sus metas
el compromiso y el sentido de pertenencia con el
proyecto, de nada vale pertenecer al equipo si va a
trabajar de manera aislada sin tener la conviccin de
pertenecer al equipo de trabajo tratando de sobresalir
ante los dems mostrando logros individuales.
1.6 CMO ARMAR UN TRABAJO DE EQUIPO EXITOSO
El primer paso para conformar un equipo de trabajo es definir nuestro

objetivo. Qu queremos hacer? Al definir un objetivo tambin definimos
una serie de actividades que deben ser realizadas para su cumplimiento,
lo cual nos guiar en la bsqueda de colaboradores. Recuerde que las
metas, para que sea posible su cumplimiento, deben ser especficas,
medibles, realizables, realistas y con un plazo definido (esta definicin
en ingls se conoce como S.M.A.R.T.: specific, measurables, achievable,
realistic y time). (Recuperado el da 7 de mayo de 2013 de http://www.
desafiojoven.com.ar/articulos/208.html)
11
Trabajo en equipo
Una vez definido el objetivo se inicia el reclutamiento de los miembros

del equipo. Para ello es se debe estudiar con detenimiento el perfil de los
individuos que se necesitan en el proyecto a realizar.
Se debe crear un equipo multidisciplinario, buscando la complementariedad

donde los saberes de uno suplan el desconocimiento de otro, buscando
siempre la sinergia entre el personal. Es ms, en empresas donde
necesiten personas con el mismo perfil, es positivo que cada una tenga
conocimientos extras o especializaciones distintas a los dems.
Una vez elegido el personal se procede a definir los puestos de trabajos

y funciones. Cada miembro del equipo debe conocer sus funciones, lo
que se espera de l, y conocer los valores de la empresa, los objetivos, y
tambin sentirse importante. El equipo debe tener claro hacia dnde va
y la manera de lograrlo.
Una vez conformado el equipo de trabajo se deben establecer las

actividades de evaluacin y seguimiento del equipo. Esta es la razn por
la cual es importante realizar con bastante frecuencia las reuniones con
todo el equipo y fomentar la comunicacin de los miembros ya que cada
persona puede tener una concepcin diferente del trabajo realizado.
El buen clima laboral genera un ambiente positivo y fomenta la

productividad. Es primordial convocar gente con buena actitud. Los
conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una actitud
negativa difcilmente se modifique a travs del tiempo y repercute
negativamente en la consecucin de los objetivos del grupo.
12
Trabajo en equipo
2. LIDERAZGO
El papel de un buen lder es

impulsar el trabajo en equipo en las
diversas reas de la organizacin LIDERAZGO
para fortalecer la comunicacin
tanto interna como externa y as
derribar las barreras existentes para
una comunicacin exitosa. Es por
este motivo que se considera una
competencia clave.
Entre los valores que desarrolla un

lder para favorecer la comunicacin
organizacional estn principalmente:
la confianza (inspirarla en sus
colaboradores para que confen
en l, a su vez, en ellos mismos);
la integridad, relacionada
primordialmente con la honestidad y
la responsabilidad que demuestra el
lder con sus actos y la credibilidad.
En el liderazgo basado en la credibilidad intervienen factores claves como:
la comunicacin interpersonal efectiva, el cumplimiento de promesas,
la delegacin de responsabilidades, la motivacin, la evaluacin de la
creatividad y esfuerzo personal, la valoracin del trabajo en equipo y la
veracidad como paradigma de comportamiento del lder. La presencia
de estos atributos en un lder contribuir al logro de una comunicacin
organizacional eficaz ascendente y descendente, pues estar cimentada
en unas relaciones entre lderes y subordinados, ptima desde el punto
de vista de la fluidez de los mensajes emanados de cada uno de estos
actores. (Pacheco, R. 2006)
2.1 EL ARTE DE DELEGAR
El arte de delegar es la base de una buena administracin y muestra

la confianza que se tiene en los miembros del equipo lo que viene a
significar que este es competente, siendo capaz de asumir tareas de gran
responsabilidad.
13
Trabajo en equipo
2.1.1 Por qu es importante saber delegar?
Al delegar, se minimiza el estrs derivado

de la sobrecarga de trabajo, se comparten
responsabilidades sobre la base de la confianza
en el equipo de trabajo, lo que permite
compartir tanto los logros como los fracasos
debiendo estar preparado para afrontar
las consecuencias positivas y negativas.
2.1.2 Cmo delegar eficazmente?
(Recuperado el 7 de Mayo de 2013 de http://pasosparaserlider.

wordpress.com/2011/02/01/un-lider-sabe-delegar/)
2.1.2.1 Seleccione la persona ms adecuada. Para realizar la tarea.
2.1.2.2 Dele toda la informacin sobre la tarea que tiene que

hacer. Debe compartir su conocimiento.
2.1.2.3 Enfquese en los resultados, no en el proceso. Confe

en la persona que ha elegido, deje que ejercite algo de su iniciativa.
Enfquese en lo que quiere, no en cmo hacerlo. Deje que l o ella
desarrollen la metodologa de cmo alcanzar la meta.
2.1.2.4 Guelo y aconsjelo. Seale los obstculos con los que se

pueden encontrar.
2.1.2.5 Verifique que tiene todos los recursos para llevar la tarea.
Recursos humanos o materiales.
2.1.2.6 Establezca un plan de seguimiento. Confiar no quiere decir

no verificar y no seguir el desarrollo de la tarea. Debe establecer una
agenda de planificacin de la tarea con fin de seguir y comprobar el
estado del trabajo.
2.1.2.7 Provea respaldo y apoyo cuando sea necesario. Explquele

que no tiene que luchar solo.
14
Trabajo en equipo
2.2 FIDELIDAD Y COMPROMISO
2.2.1 Cmo generar fidelidad y compromiso?
Para trabajar el valor del compromiso en la empresa, se debe tener en

cuenta:
Mirar a cada persona de forma individual, como un ser nico pero

con los mismos derechos para todos.

Aprender a manejar las emociones dentro de la empresa, llevar
relaciones inteligentes encaminadas siempre al cumplimiento de
sus objetivos.

Antes que pretender controlar a todos, se debe implementar el
liderazgo efectivo para dirigir a todos los trabajadores.

Valorar al personal en vez de subestimarlo, saber resaltar los
aspectos positivos y trabajar en conjunto de manera respetuosa los
negativos.
Practicar la autoridad horizontal, teniendo en cuenta los atributos

personales, ante liderazgos de autoridad jerrquica y cimentados
en la prepotencia.
Incentivar el talento de cada persona de tal forma que viva en la

bsqueda constante del conocimiento.
15
Trabajo en equipo
2.3. LOS 10 MANDAMIENTOS DE UN LDER
(Recuperado el da 7 de mayo de 2013 de http://noticias.elempleo.

com/colombia/tendencias_laborales/los-10-mandamientos-de-un-
lnuder/6584709)
10 1
9 2
8 3
7 4
6 5
Conozca cules son los valores y habilidades que buscan las empresas a
la hora de contratar o fortalecer su equipo de trabajo:
Las empresas de hoy necesitan personas ingeniosas, autnomas,

1 con un alto nivel de compromiso y auto-conocimiento para
que la tecnologa pueda ser utilizada exitosamente en el logro
de las metas estratgicas.
16
Trabajo en equipo
Se buscan lderes capaces de percibir y asumir el cambio

2 en s mismos, para dirigir de manera confiable procesos de
transformacin a mayor escala.
El compromiso de todos y cada uno de los empleados y

directivos de una compaa es importante porque forma a
3 personas creativas, hbiles para comunicarse y realizar
trabajo en equipo, conscientes y leales, as como personas
que han asumido su propia libertad.
Cuando no se encuentran espacios para la realizacin personal

en la empresa, el trabajador pierde el sentido de compromiso
4 y se desmotiva, eludiendo sus responsabilidades y haciendo
solo lo que se le ordena.
La persona que no ve la importancia en la organizacin

cumple con su trabajo rutinariamente, ms no se identifica
5 con l, no se siente comprometida con su empresa y
abandona mentalmente sus labores sofocando la creatividad,
la innovacin y el espritu de servicio.
Un liderazgo deficiente causa graves prdidas para la

6 organizacin.
El hecho de asumir un cambio empresarial implica un

7 compromiso personal, el cual exige partir de nuestra propia
identidad y se fundamenta en la experiencia.
Los lderes del siglo XXI tendrn que ser primero lderes de s
8 mismos para conducir con xito el proceso de transformacin
empresarial.
Cuando la totalidad de los miembros del equipo se compromete,

9 el proceso acontece guardando la proporcin establecida por
la verdadera naturaleza de la organizacin, se enriquece y sus
vacos no amenazan el desarrollo pleno.
La persona y la empresa deben reformar su convenio, con el

10 fin de hacer una organizacin ms completa y coherente con
exigencias conjuntas de transformacin y procesos.
17
Trabajo en equipo
Ante un mundo tan competitivo y con los problemas financieros de la gran

mayora de las empresas, los trabajadores cada da deben perfeccionar
sus capacidades de tal forma que siempre sean competentes y productivos
tanto en el aspecto personal como en el laboral. El ser humano es un ser
totalmente inacabado, siempre est en la bsqueda del perfeccionamiento
y de la autorrealizacin. Debe contar con una serie de atributos que
le permitan comprometerse con los objetivos de la organizacin y estar
abierto para el trabajo en equipo. A su vez tener conciencia que sus metas
y deseos se integren con los de la empresa para que puedan generar un
crecimiento econmico y personal.
18
GLOSARIO
COMPROMISO: Fenmeno esencial para coordinar acciones con otros. Es

la base para producir cualquier tipo de cambio. La clave de nuestros logros
radica en la capacidad que poseemos en comprometernos a crear algo que
no exista hasta ese momento. Tiene que ver con la posibilidad de crear
nuevas prcticas en nuestra manera de hacer y nuevas interpretaciones en
nuestra manera de pensar de forma de hacer que nuestros compromisos
sean consistentes con esa nueva realidad que queremos crear. Compromiso
es lo que transforma una promesa en realidad. Es la palabra que habla
con valenta de nuestras intenciones. Es la accin que habla ms alto que
las palabras. Es hacerse el tiempo cuando no lo hay. Es cumplir con lo
prometido cuando las circunstancias se ponen adversas. Compromiso es
el material con que se forja el carcter para poder cambiar las cosas. Es
el triunfo diario de la integridad sobre el escepticismo.
CREATIVIDAD: Pensamiento original, imaginacin constructiva,

pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin
de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
EQUIPO: Comprende a cualquier grupo de 3 o ms personas unidas con un

objetivo comn (una investigacin o un servicio determinado). Un grupo
en s mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los
distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes.
FIDELIDAD: Es una nocin que en su nivel ms abstracto implica una

conexin verdadera con una fuente o fuentes. Su significado original
est vinculado a la lealtad (de una persona para con un seor o un rey) y
la atencin al deber. La palabra fidelidad deriva de la palabra fidelitas
(latn), y su significado es servir a un dios.
GRUPO: Se define grupo como el conjunto de dos o ms individuos que

se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir
objetivos especficos.
19
Trabajo en equipo
INNOVACIN: Segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la

modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Innovar
proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse
nuevo o renovar, introducir una novedad.
LIDERAZGO: Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para

influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de
la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste
personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de
la organizacin).
20
BIBLIOGRAFA
Blpgirl. Liderazgo y Direccin de Personas.5 Principios Bsicos del Trabajo

en Equipo. 2009. Recuperado el da 16 de julio de 2012, dehttp://
loquelediga.com/5-principios-basicos-del-trabajo-en-equipo/
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Desventajas del Trabajo en Equipo. Recuperado el da 16 de julio de 2012,

de psicologosenlinea.net/1763
Diario El Tiempo. Los diez mandamientos de un lder. Recuperado el da 16

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Lehman, Sh. Instituto de capacitacin del coach. Recuperado el da 16 de

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21
Trabajo en equipo
Petro Per. Trabajo en Equipo. Recuperado el da 16 de julio de 2012, de

www.petroperu.com.pe/.../archivos/boletinnoviembre 2007.pd.
Pyme Activa. Caractersticas esenciales del trabajo en equipo.Recuperado

el da 16 de julio, de http://pymeactiva.info/2011/06/02/el-trabajo-en-
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Roarch, D. Beneficios del trabajo en equipo. Recuperado el da 16 de

julio de 2012, de http://milaborum.wordpress.com/2012/01/31/los-
beneficios-del-trabajo-en-equipo/
Wikipedia. La enciclopedia libre. Recuperado el da 16 de julio de 2012, de

http/es.wikipedia.org/
22
Trabajo en equipo
CRDITOS
TRABAJO EN EQUIPO
Desarrollador de contenido Nancy Valverde Solano
Experto temtico
Asesor pedaggico Ofelia Corrales Arango
Juan Jos Botello Castellanos
Elsa Cristina Arenas Martnez
Produccin Multimedia Eulises Orduz Amzquita
Victor Hugo Tabares Carreo
Johana Alejandra Glvezw
Programador Jacksson Sonny Gonzlez Bayona
Lder expertos temticos Anglica Rivera Salem
Lder lnea de produccin Santiago Lozada Garcs
23

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El equipo de trabajo est considerado como un

Un trabajo en equipo no es unirse para trabajar y cumplir con algo

El SENA fomenta el trabajo en equipo en sus ambientes de aprendizaje

El siguiente material de lectura toca los temas concernientes al trabajo

Un equipo de trabajo es un nmero

Para comprender lo que es el

(recuperado el da 7 de abril de 2013 de

Cuentan que en una carpintera hubo una extraa asamblea. Fue

El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que

El martillo acept la culpa, pero pidi que fuera expulsado el tornillo,

El tornillo acept el ataque, pero exigi la expulsin de la lija. Seal

Y la lija estuvo de acuerdo, pero exigi que fuera expulsado el metro

En eso entr el carpintero, se puso el delantal e inici la tarea. Utiliz

Cuando la carpintera qued nuevamente sola, la asamblea reanud

Seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el

La asamblea pudo ver entonces que el martillo es fuerte, el tornillo

Esta nueva mirada los hizo sentir orgullosos de sus fortalezas y de

1. 1 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Dos cabezas piensan ms que una y si para cumplir con

Habiendo trabajado juntos para sacar adelante

Las personas que trabajan juntas en un equipo de

Los equipos de trabajo necesitan incentivos para seguir

Un equipo de trabajo exitoso aumenta la capacidad de

Para que un equipo de trabajo sea eficiente debe

El trabajo en equipo se beneficia de las caractersticas

1.2. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo tambin presenta una serie de desventajas que hay

 l ser trabajo en equipo pueden darse muchos puntos de vista

a toma de decisiones es una situacin bastante compleja, no

 ara crear un equipo de trabajo debe ponerse en consideracin la

 n equipo de trabajo debe contar con un buen lder, esto es requisito

Debe reflexionarse en los puntos anteriores para

1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO

 alta de identificacin con el objetivo comn: No se

 alta de liderazgo: Cuando el jefe no motiva, no empuja. El

 alta de definicin previa de tareas y roles: A fin de que el

 alta de comunicacin: La comunicacin es la herramienta por

1.4 CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Cada equipo de trabajo puede tener caractersticas propias, dependiendo

Objetivos: Para trabajar en equipo se deben establecer

Interdependencia: Los miembros del equipo de

Eficiencia: Los miembros del equipo deben estar

Responsabilidad: Las decisiones buenas y malas, el

Diversidad: Teniendo en cuenta que no hay un ser

1.5 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5 C

(Recuperado el 7 de mayo de 2013 de http://biblioteca.itson.mx/oa/

Cada miembro domina una parcela determinada del

El grupo de profesionales, con un lder a la cabeza,

El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta

Cada persona confa en el buen hacer del resto de

que ste es el nico modo para que el equipo pueda

Cada miembro se compromete a dar lo mejor de s

1.6 CMO ARMAR UN TRABAJO DE EQUIPO EXITOSO

El primer paso para conformar un equipo de trabajo es definir nuestro

Una vez definido el objetivo se inicia el reclutamiento de los miembros

Se debe crear un equipo multidisciplinario, buscando la complementariedad

Una vez elegido el personal se procede a definir los puestos de trabajos

Una vez conformado el equipo de trabajo se deben establecer las

El buen clima laboral genera un ambiente positivo y fomenta la

El papel de un buen lder es

Entre los valores que desarrolla un

l ser trabajo en equipo pueden darse muchos puntos de vista

a toma de decisiones es una situacin bastante compleja, no

ara crear un equipo de trabajo debe ponerse en consideracin la

n equipo de trabajo debe contar con un buen lder, esto es requisito

1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO

alta de identificacin con el objetivo comn: No se

alta de liderazgo: Cuando el jefe no motiva, no empuja. El

alta de definicin previa de tareas y roles: A fin de que el

alta de comunicacin: La comunicacin es la herramienta por

Mirar a cada persona de forma individual, como un ser nico pero

Practicar la autoridad horizontal, teniendo en cuenta los atributos

Incentivar el talento de cada persona de tal forma que viva en la