BIENVENIDOS

MSC. DORIS
URBANO

Febrero 2021 Msc. Doris Urbano

NUESTROS
PACTO DE
CONVIVENCIA

2
¿…GRUPO O
EQUIPO…?
 EJERCICIO 1

EL LÁPIZ, LA BOTELLA Y EL EL NUDO

CORDEL HUMANO
Cada uno realiza su trabajo
y responde individualmente
Por el mismo GRUPO ES…

… Conjunto de personas que

se unen porque comparten
algo en común". Lo que
comparten puede ser algo
Suelen estar tan sencillo como ir en la
próximas físicamente misma camioneta de
Pluralidad de seres o cosas transporte…
que forman un conjunto
 «Equipo" implica la inclusión de más de una persona, el
objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos
sus miembros, sin excepción

¿QUÉ ES TRABAJAR EN
EQUIPO?

Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben

colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El
futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta
el hecho de que forma parte de un equipo.
Grupo de personas organizadas
para lograr un objetivo

EQUIPO ES…
Tiene identidad propia que
le define y le da coherencia.

Hay interacción
entre sus miembros
Se genera una identidad
Común entre sus miembros
 Trabajar en equipo
implica compromiso, no
es sólo la estrategia y el
procedimiento que la
empresa lleva a cabo
para alcanzar metas
comunes.

Es necesario que exista

liderazgo, armonía,
responsabilidad,
creatividad, voluntad,
organización y
cooperación entre cada
uno de los miembros.
 1. Ser capaces
de poder establecer
relaciones armónicas con los
integrantes del equipo.

Características que deben

reunir los miembros del
equipo:
3. Tener espíritu autocrítico
y de crítica constructiva.

2. Ser leales consigo mismo

y con los demás.
 4. Tener sentido de
responsabilidad
para cumplir con los
objetivos específicos
generalesy

6. Tener inquietud de
perfeccionamiento,
para la superación.
5. Tener capacidad de
autodeterminación,
optimismo, iniciativa y
tenacidad.
Clima propicio, en donde cada persona pueda expresarse libremente
sin ser juzgado por sus compañeros y donde cada idea pasa a ser del
equipo, por lo tanto el rechazar una idea no significa rechazar a la
persona.
 LA CARPINTERÍA
Cuentan que una vez en la carpintería hubo una extraña asamblea: fue una reunión de
herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la
asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿La causa? ¡Hacía demasiado ruido! Y,
además, se pasaba el tiempo golpeando.
El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que
había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. Ante el ataque, el tornillo
aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy áspera
en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.
Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se
la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.
En eso, entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la
lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un fino
mueble.
Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue
entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:
—¡Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja
con nuestras cualidades! ¡Eso es lo que nos hace valiosos! ¡Así que no pensemos ya en
nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos!
La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza,
la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y
exacto. Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se
sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.

Un buen trabajo en equipo requiere reconocer las fortalezas y debilidades de cada uno de sus miembros. Pero
si deseamos ir más allá, es decir sentirnos parte de una comunidad, es necesario poner todas nuestras energía
en pos del proyecto común. 
 EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Es aquel que es capaz de servir a los intereses

de la organización, para que esta pueda
cumplir la misión, pero que también ayuda a
sus miembros a desarrollar una motivación y
compromisos propios
Cuando las personas trabajan juntas como equipo,
cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y
apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una
mayor productividad que la que se lograría por cada
persona que trabajara al máximo de su capacidad
como individuo” .
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

 Comparten una misión y

visión con la cual todos se
comprometen.
 Crean un clima de confianza y
apertura.
 Comunicación abierta y
honesta.
 Sentido de pertenencia
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Valoración de la diversidad
Creatividad y capacidad de
riesgo
Capacidad de autorregularse
Interdependencia
Consenso en la toma de
decisiones
Liderazgo participativo
 Entregar información e
instrucciones claras, precisa y
concisa para que el equipo
funcione.

Generar un clima de trabajo

agradable:
Incluye tanto aspectos físicos como
psicológicos.

ESTRATEGIAS QUE
FOMENTAN EL
Definir claramente los
TRABAJO EN EQUIPO  tiempos para lograr
CUANDO SOY LIDER los objetivos:
El trabajo en equipo se basa
en las "5 c"

Complementariedad
Comunicación
Confianza
Compromiso
Coordinación